2023年基于企业管理提升企业经济效益的解决策略探究.docx

基于企业管理提升企业经济效益的解决策略探究 摘  要;合理提升企业经济效益，是企业可持续开展的重要保障。实现经济效益的提升，关系着企业的生存，同时对市场经济的开展，有一定的影响。关注企业管理对企业经济效益的推动及提升作用，能够为企业经济效益提升制定更为准确的管理策略。本文通过探究企业管理与企业经济效益之间的关系，深入分析企业本钱管理，企业资金管理，企业市场管理以及企业人员管理的具体策略，从而减少企业的支出、提升资金利用率、提升企业竞争力和生产力。据此，帮助企业探索可持续开展的管理策略，提升企业经济效益。 关键词： 企业管理;企业经济效益;管理策略 一、前言 随着企业开展的深化改革，针对企业的管理机制，正在不断地创新优化。企业针对自身开展完成的经济效益推动，是其可持续开展的保障。 二、企业管理与企业经济效益之间的关系 〔一〕企业管理有助于节约企业生产本钱 企业的经济效益，受到企业生产本钱的影响。有效控制企业生产及运行本钱，能够确保本钱稳定，促进企业制定的经济目标的达成。通过企业管理工作，能够对企业的本钱预算进行有效的核算，降低经营活动中消耗的本钱费用，有利于提升企业的利润收益。企业实施的管理措施及管理内容，应当具有合理化、科学化的特性，满足企业的本钱降低需求，实现企业内部资源的高效利用，促使企业各个部门及各个生产环节完成有效的本钱配置，使企业获得的经济利益最大化。 〔二〕企业管理有助于调发开工积极性 员工的工作态度，关系着资源利用结构和企业的生产效率。因此通过企业管理，充分调发开工积极性、端正员工工作态度，能够满足企业内部生产的需要，促使员工的生产操作效率提升。健全的企业人工管理措施，是提升企业生产效率的重要手段。同时能够通过生产效率的提高，促进企业实际效益的提升。企业管理能够通过有效的奖惩措施和鼓励手段，激发员工的工作激情，促使企业的综合效益不断提升。 〔三〕企业管理有助于企业资源利用优化 企业在生产经营过程中，采购环节、生产环节、销售环节等各个局部，都需要进行有效的资源整合。假设资源整合分配的效率差，那么可能影响资源的利用效果，不利于企业优化资源配置。通过企业管理，能够利用管理效果对生产经营环节进行逐级把控，确保企业通过最优的分析管理，完成各项工作的协调，实现企业资源利用的最优配置。从而到达企业内部“人尽其才，物尽其用〞的资源利用效果。推动企业生产力的开展，进而获得更大的经济效益。 三、企业管理提升企业经济效益的解决策略 〔一〕通过企业本钱管理，减少企业支出 1.结合市场情况，精准完本钱钱预算。本钱预算是推动企业提升经济效益的根底。通过精准化的本钱预算，可以结合企业的实际生产需要，满足企业在市场竞争中的实际需求。企业在进行本钱预算的过程中，要结合所处市场的实际情况，搜集市场信息，利用多元化的预算手段进行本钱预测。本钱预算内容要包括本钱上下点的预测、目标本钱的预算以及本钱影响因素分析。对于企业的销售预期以及利润区间也要进行多方面的考虑，精准地预测企业要达成的本钱目标，据此完成有效的本钱预算。并落实相应的支出和运营规划，确保最终目标达成。 2.完善本钱规划，落实本钱控制。企业完成有效的本钱管理，可以通过完整的本钱预算，制定相应的本钱规划内容，进一步确保本钱控制的有效落实。企业的本钱规划中，要包含具体产品的生产本钱方案、制造本钱方案以及经营本钱预算，同时要根据装置机械的具体运转情况、材料库存数量以及外界气候影响等多个层面，具体规划不同周期内的本钱方案内容。可制定年度、季度、月度的本钱方案，更好地配合企业生产规划方向，促使企业生产运营实现标准化和专业化。 3.通過技术革新，降低本钱支出。在不同的生产环节，技术手段和技术操作是影响本钱的主要内容。因此，通过优化企业技术应用，实现技术的革新创造，能够有效降低企业本钱支出。全新技术的引进以及自主化的技术创新，都是提升技术手段、降低本钱的有效措施。革新后的技术，能够优化生产效率、提升产品品质、开拓产品领域，能够创造出更多的经济效益，满足企业减少本钱支出的需求。企业技术革新是企业适应市场的转型需要，也是企业可持续开展的原动力。 〔二〕通过企业资金管理，提高资金利用率 1.完成资金筹措，合理布局资金运用。针对企业的生产规模，进行合理的资金筹措经营、合理管理企业负债。依靠有效的资金筹措，完成企业生产规模的扩大、生产技术的革新以及生产领域的扩展。企业资金筹措手段，包括银行借款、商业信用等，利用这些筹集来的资金，企业要建立起自身的资金运转结构，防止资金结构失衡。同时合理布局资金运用，合理完成资金管理控制，提升资金利用效率。在针对资金进行布局运用的过程中，要防止过大的负债额度，提升企业内部对筹措资金的有效控制，确保资金流通稳定。 2.强化财务管理，提升资金效益。财务管理是确保企业内资金循环的有效措施。通过财务管理，能够加强企业的资金运营，确保资金运用和配置取得最优效益。企业建立完善的财务管理机制，是财务管理的根底。通过年度、季度的财务预算，制定相应的财务报表，能够精确地掌握企业经营状况，同时落实相应的财务管理措施。针对企业遭遇的突发性经营状况或市场变化，可依据财务管理内容进行有效调控，防止企业损失。根据财务管理依据、具体的资金调用原那么，可进行轻重缓急的资金调用划分，科学控制资金的流向，确保资金使用效益最大化。另外，在进行财务管理的过程中，要留意利率及汇率市场，预测市场的变化，完成资金流动规划，适时为企业资金升值。 〔三〕通过市场管理，提升企业竞争力 1.强化经营管理，提升经营利润。通过企业内部的经营管控，实现管理效益的最大化，可以提升企业经营利润。一是精准地管控客户信息，对已有的产品进行市场潜力、市场状况以及产品性能的判定，构建准确的市场信息网络;二是合理制定企业生产及经营规划，并根据市场信息网络，制定生产目标，提供符合客户需求的高质量产品，并制定合理的定价及销售策略;三是通过多元化的分销渠道，精准定位销售及经营管理策略，到达营销目的，提升经营利润。 2.重视销售环节管控，提升销售能力。针对销售环节，在企业的经营范围内加强管理力度。要组建综合素质高的销售管理团队，采用具有针对性的销售手段，改善企业在市场中的销售结构，实现提升企业市场占有率的经营目的。企业在组建销售管理部门以及制定销售管理策略时，要充分考虑市场需求。有针对性地选取能够创造最大经济效益的销售产品和销售策略。 〔四〕通过人员管理，提升企业生产力 1.优化人力资源配置，确保生产配置。通过对人力资源的有效管理配置，合理利用人力资源，并对人力资源进行有效保护，确保每个员工的个人能力都能够被充分激发，并在适合的岗位上发挥出最大的效用。企业在进行人力资源配置时，可以进行配置制度的优化，实行岗位轮换制与定岗定责制的有机结合。通过岗位轮换制，提升员工对工作的适应能力，帮助员工全面了解企业内部工作流程和管理控制制度。通过具体的工作要求，增加工作效率，并和部门内部员工增加接触时机，便于工作开展。结合岗位轮换后的工作能力，在最正确的岗位上，实行定岗定责制。实现员工潜能的开发，确保员工在最适合的岗位上，实现个人价值和企业经济价值的双重开展。 2.执行绩效考核制度，增加人力收益。人力资源的利用并非一成不变的，其收益性需要有效的考核才能够保证。因此，企业要进行有效的绩效考核制度管理，对人力资源的收益性进行管控。尤其是针对员工的工作态度、工作效率、工作行为、职业道德等要进行有效的绩效考核，完成员工激勵与约束。通过考核结果，实现员工评价的公平、公正，到达促进员工积极工作、严谨生产的管理目的，从而增加企业在人力资源方面的收益，提升企业生产力，确保企业经济效益。 四、结语 在企业管理中，应当重视自身经济效益开展，通过对管理过程中的薄弱条件掌控，逐步推动本钱管理、资金管理、市场管理和人员管理，强化企业的开展优势。利用企业管理对企业经济效益的优化影响，完成生产经营的管理策略制订和实行，推动企业良性、健康的开展。 〔作者单位为临沂矿业集团菏泽煤电〕 [作者简介：赵士雷〔1981—〕，男，山东临沭人，本科，经济师，政工师，研究方向：企业管理，煤炭营销。] 参考文献 [1] 周晓明.试论新时期以企业管理提升煤矿企业经济效益的措施[J].现代经济信息，2023〔16〕：58+61. [2] 杨雪瑞.基于企业管理提升企业经济效益解决策略[J].低碳世界，2023，9〔08〕：298-299.