2023年水电站安全文明措施及施工质量标准.doc

附件1：施工质量、保证措施 承诺的工程质量目标：保证工程质量到达一次性验收合格通过，在此根底上确保“一次性验收合格〞，争创“优良〞。 第一节 项目质量保证体系 从项目经理、施工员、关砌、翻样、核算员、质量员、安全员和治保员均有明确职责，做到定员、定岗、定责。公司每季度对项目管理人员完成工作情况进行跟踪考核，实行奖罚。 〔1〕建立严密的质量保证体系 我公司按ISO9002质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。 根据下表，建立质量体系要素构成框图。 按质量保证体系的要求，将具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 质量体系要素对照表 序号 标 题 GB/T190004中的章号或条号 ISO9002中的章节号或分章 书号 1 管理职责 45 4.1 2 质量体系原那么 质量体系评审〔内部〕 5.4 4.2 4.16 3 经济性一质量本钱的考虑 6 - 4 营销量〔合同评审〕 7 4.3 5 采购质量 7 4.3 6 生产质量〔工序控制〕 7 生产过程的控制 物资控制及其可追溯性验证 状况的控制〔检验、试验〕 11 11.2 11.7 4.8 4.7 4.11 8 产品验收证〔检查、试验〕 12 4.9 9 测量和试验设备的控制 13 4.10 10 不合格的控制 14 4.12 11 纠正措施 15 4.13 12 搬运和生产后职能 售后措施 16 16.2 4.14 - 13 质量文件和记录 质量记录 17 17.3 4.4 4.15 14 人员〔培训〕 18 4.17 15 产品安全和责任 19 16 统计方法的运用 买方供给的产品 20 4.18 4.6 质量体系要素框图 管理职能 质量体系原那么 质量本钱 任务承诺回访与保修 工程质量的检验与验收 半成品与成品保护 不合格的控制纠 施工过程控制 工序管理点控制 采购质量 施工准备质量 任务承诺 测量和试验设备的控制 质量文件和记录 工程〔产品〕安全与责任 统计方法的应用 人员 质量体系要素构成框图 整个建设项目质量控制 单位工程 分项工程质量控制 分项工程质量控制 工序质量控制 施工项目质量控制 砼工程质量 模板工程质量 钢筋工程质量 控制 施工项目质量控制 对产出品的质量控制 施工及安装工艺过程质量控制 对投入产品 质量控制 现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4MIE，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。 施工项目质量控制 对参与施工人员的质量控制 对原材料构配件的质量控制 对所用施工机构设备的质量控制 对采用施工方法、检验方法的质量控制 对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制 第二节 目标管理措施 签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和薛孟实际方案，做到责任到人，措施落实。 1 具体到本工程，要求现场项目部做好： 1〕现场质量检查工作； 2〕有关技术文件、报告或报表的编制、审核工作； 3〕材料质量的控制把关工作； 4〕施工方案及机械设备的质量控制工作； 5〕施工工序的质量控制工作； 6〕成品保护工作。分述如下： 〔1〕现场质量检查：主要做好： ①开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 ②工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的根底上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 ③隐蔽工程检查。但凡隐蔽工程均应检查认证前方能掩盖。 ④停要后复工前的检查。因处理此质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可前方能复工。 ⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。 ⑥成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。 2 对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的薛孟重要手段。其具体内容有： 1〕审核有关技术资质证明文件； 2〕审核开工报告，并经现场核实； 3〕审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 4〕审核有关材料、半成品的质量检验报告； 5〕审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 6〕审核设计变更、修改图纸和技术核定书； 7〕审核有关质量问题的处理报告； 8〕审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 9〕审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； 10〕审核并签署现场有在技术签证、文件等。 3 材料的质量是工程质量的根底。材料质量控制要点为： 1〕掌握材料的信息，优选供货厂家 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。 2〕合理组织材料供给，确保施工正常进行。 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储藏、运输，建议严密的方案、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量，如期地满足薛孟建设需要，乃是提高供给效益，确保正常施工关键环节。 3〕合理地组织材料使用，减少材料的损失 正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。 4〕加强材料检查验收，严把材料质量关 a.对用于工程的主薛孟要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。 b.工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土构件等应按规定的方法进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定前方能使用。 c.凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有疑心或合同规定不符的一般材料，由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，那么应进行全部检验。 d.材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。 e.在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。 f.对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。 g.高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。 5〕要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 4 施工方案正确与否，是直薛孟接影响施工项目质量、进度和本钱的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量、增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程本钱。 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质根底，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比拟，使之合理装备、配套使用。有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。 假设蒙中标，项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计报经公司技术处和总工程师审核批准后实施。 第三节 质量预控管理 开展质量管理小组活动，做好质量予控，结合项目管理实践，成立多工种质量管理小组，围薛孟绕工艺改革，新技术推广，现场管理实践等方面，运用企业质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少，周而复始，不断进行P、D、C、A循环，工程质量不断改良，不断提高，使土建安装各个分部到达一次性验收合格通过，在此根底上确保“优良〞。 第四节 质量全过程控制 依据ISO9002质量体系标准要求，建立项目工程质量管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制〔根底、主体〕质量检查、本钱管理，信息管理，竣工前质量管理等10个二级质量管理要素进行系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。 〔1〕认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。 项目经理部严格执行公司薛孟质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序，以此来标准项目管理行为和施工行为。 〔2〕严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。在最终检验和试验中，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准〔工程项目按设计、标准要求全部完工，建筑物窗明地净，水通灯亮，采暖通风调试完毕，设备试运转到达设计、标准要求，数据准确有效，建筑物四周2m之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。〕以此来标准项目部施工行为，强化过程控制，工程资料与工程完全同步，确保工程如期完工。 〔3〕积极采用新技术、新工艺，本工程采用预拌砼，粗直径钢筋闪光对焊、锥螺纹钢筋连接及电渣压力焊技术，现代化管理体系和计算机管理技术等。 〔4〕为实现我公司所承诺的质量目标，在本工程施工中我们将采取如下质量保证措施。 ①由公司工程管理处负责图纸会审工作。严格按设计图纸、图纸会审纪要及工程变更联系单和国家有关标准进行施工。认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难度大的分局部项施工，要编制详尽的施工方案。在建设监理认可前方可施工，并对操作的全过程进行质量控制。 ②在工程质量管理中建立三级质量保证体系，配备专职质量员，负责工程质量管理，各工种配备兼职质量员负责本工种的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度和责任制，每月考核一次，严格执行我公司的“质量否决权制〞。 ③施工中开展全面质量薛孟管理活动及班组QC活动、质量升级活动、上下工序交接制等，提高全员的质量意识，把好每道工序关。作业班组人员实行挂牌制，责任落实到人。将质量与经济挂钩，发现质量问题立即责令停工整改，对责任班组及个人严肃处分。 ④虚心接受甲方、监理、设计和质监单位的质量监督，对有关质量的意见及时整改反响。 ⑤对测量定位的质量控制，测量定位所用的经纬仪、水准仪须经过鉴定合格，总标高控制点引测，必须采用闭合测量方法，以确保引测精度。在施工期间要求要定期复核，检验控制点是否位移。 ⑥认真控制砼的坍落度、配合比，严格按规定制作砼试块和按规定进行试压，预拌砼浇筑前要精确计算每次砼的浇筑数量，连同强度等级，施工部位等通知搅拌站。砼施工前做好输送管安装与支架固定，平锹、振动、抹面等人员的布置准备工作。严格按以下列图执