2023年创建三级企业安全生产标准化实施方案.docx

关于创立三级企业平安生产标准化实施方案 xxxxxx平安生产标准化 实施方案 为推进公司平安生产标准化活动的开展，进一步落实企业平安生产主体责任，推动企业平安生产标准化建设，引导、鼓励企业不断改善平安生产条件，提升平安生产根底管理水平，特制订本方案。 一、指导思想 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞方针，全面落实平安生产法律法规，以落实平安生产主体责任为主线，以企业平安生产标准化根本标准（aq/9006-202223）及相关行业领域平安标准化为依据，将平安生产标准化创立与平安生产专项整治相结合，通过创立平安生产标准化体系，建立企业自我约束、自我完善、持续改进的平安管理长效机制，进一步夯实平安生产根底，提高企业防范事故能力，提升平安管理水平，为企业的开展提供平安保障。 二、工作目标 平安生产标准化强调全员、全过程、全方面、全天候的平安管理原那么，在平安生产专项整治的根底上全面开展平安生产标准化建设工作，使企业的一般事故隐患得到及时排查治理，重大事故隐患得到治理和监控，员工平安意识和操作技能得到提高，“三违〞现象得到有效禁止，企业本质平安水平明显提高，防范事故能力明显加强。2023年底前实现企业平安管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，到达企业平安生产标准化评定标准二级或三级水平。 三、组织保障 为保证平安生产标准化工作的有序推进，公司成立平安生产标准化工作领导小组，领导小组由公司平安生产委员会成员组成： 组长：成员： 四、实施步骤 （一）宣传发动阶段（2023年1月18日－2月1日） 1、统一思想、提高认识。 公司利用年（季）度平安生产会议组织召开班组长以上人员参加的全员发动，要求各部门负责人要充分认识到开展平安生产标准化活动的重要性，全面开展企业平安生产标准化工作，是强化公司平安生产根底，建立平安生产长效机制的重要措施，是加强公司平安生产管理、预防事故的有效途径。 2、加强平安生产标准化知识的学习、宣传和培训工作的力度。把企业平安生产标准纳入公司、部门、班组三级平安生产培训工作内容。 3、采取多种形式、广泛宣传企业平安生产标准化根本标准（aq/9006-202223）。 （二）全员培训阶段（2023年2月2日－2月12日） 1、组织对公司负责人、各部门负责人、各级平安组织成员进行平安生产标准化专项培训。 2、公司负责人和平安管理人员及时了解和掌握平安生产标准具体内容、要求和检查考核与评分方法。 3、各部门负责人组织进行推广培训，提高每名员工的平安生产标准化意识。 4、要求各部门要正确理解和把握有关标准的内涵和要求。在此根底上，把适合本企业的平安生产标准转化为平安管理制度或平安操作规程。 （三）初始评审阶段（2023年2月13日－3月21日） 公司各部门要依据相关行业的法律法规和相关标准，根据企业平安生产标准化根本标准（aq/9006-202223）和XX省企业平安生产标准化评审工作管理方法，对本部门平安管理现状进行初始评估，了解本部门平安管理现状、业务流程、组织机构等根本管理信息，发现差距，为开展平安生产标准化提供一个持续改进的起点。 （四）筹划及风险分析阶段（2023年3月22日－3月31日） 各部门依据相关法律法规和企业平安生产标准化根本标准等要求，针对初始评审的结果，确定本部门平安生产标准化细那么，内容应包括：资源配置、进度、分工等；风险分析；认识和获取适用的平安生产法律法规、标准及其它要求；完善平安生产规章制度、平安操作规程、台帐、档案、记录等；确定本部门平安生产目标。 （五）实施阶段（2023年4月1日－6月30日） 各部门按照相关法律法规和企业平安生产标准化根本标准中13项一级要素、42项二级要素及194条企业达标标准等要求，结合本部门平安生产标准化细那么，落实平安生产标准化各项要求，补充完善各项档案资料。 （六）自评阶段（2023年7月1日－7月5日） 各部门对本部门平安生产标准化工作实施情况进行检查、评价，发现问题、找出差距，提出完善措施，形成部门自评报告，平安科将各部门自评报告进行整理、汇总，确保平安生产标准化活动的符合性、有效性，形成公司自评报告，为申请考核评级作准备。 五、工作要求 （一）加强组织领导。公司各级负责人应把平安生产标准化建设工作摆上重要议事日程，按照平安生产“一岗双责〞规定，切实加强组织领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门有指定的专人具体负责标准化工作。各部门要精心谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真落实，积极推进，注重紧密联系工作实际，注入平安工作新的活力和生机，确保此项活动高标准实施、高质量推进。 （二）完善措施。要把平安生产标准化建设与深入贯彻落实平安生产法律法规相结合，与落实上级指示精神相结合，健全平安生产各项规章制度，使各个环节和相关岗位的平安工作，符合法律、法规、规章、规程。与深化平安生产专项整治相结合，把创立平安生产标准化企业作为深化平安生产专项整治和隐患排查治理的重要内容，将平安生产工作纳入法律化、制度化、标准化管理轨道，切实从源头上把好平安关。 （三）加大投入，落实整改。各部门应从设备设施平安防护的维护、完善和改造；事故隐患的治理；平安环境的治理；应急救援器材和劳动防护用品的完善和维护；人员的平安教育培训等方面加大人力和财力的投入，要抽调具有平安生产管理知识的人员兼职或专职负责标准化工作，同时要做好平安生产标准化所需资金的预算，确保平安生产标准化工作顺利开展。 （四）加强监督检查。公司平安生产标准化领导小组对各部门开展情况进行要定期进行督导、检查、考核，及时掌握创立工作开展情况和保障措施建立实施情况，研究3 解决创立工作中出现的新情况、新问题，保障创立工作的顺利实施。 二○一四年十二月 第5页 共5页