2023年水工建筑设计室年终工作总结.docx

水工、建筑设计室年终工作总结 大家好，今天我代表设计一室对2023年度设计一室情况做一个简要总结。如有疏漏和不当之处，请批评指正。2023年是设计院改制以来正常运行的第一年，是困难开局的第一年，也是忙碌的一年。设计一室的工作成绩是有目共睹的，这是设计一室在院所领导指导下，室主任xxx主任的带着下，各室队的支持下，设计一室团结奋斗、共同努力所取得的成果。我总结分四局部， 一、技术工作总结， 二、工作态度、领导职能、民主集中制执行情况， 三、存在问题和建议， 四、2023年工作方案。 一、技术工作总结 设计一室主要负责设计院所承接工程的水工、建筑等专业设计。在2023年初，在设计院改革完成之初。设计一室是一直稚嫩的队伍，是一支技术上不成熟、能力上欠缺、知识面匮乏、精神上斗志昂扬的青年军。经过院领导xxx院长、xxx总工、xxx副院长、xxx主任的耐心帮助和认真指导下，2023年度设计一室共完成46个主要大型工程，其中完成堤防工程、河道治理工程12项，完成农村平安供水工程20项，完成灌溉工程及田间配套处工程5项，完成水池、水库工程5项，完成防洪评价及防洪分析2项，水资源高效利用规划1项。设计一室还对以前的设计工程进行了补充设计和变更设计。 设计一室目前有人员14名，xxx任设计一室主任，2023年xxx参与工程8项，8项均为工程负责；xxx参与工程14项，2023项为工程负责；xxx参与工程18项，15项为工程负责；xx参与工程21项，5项为工程负责；xxx参与工程8项，2项为工程负责；xxx参与工程8项；张又榕参与工程13项；xxx参与工程13项；xxx参与工程8项，1项为工程负责；xxx参与工程9项；xxx与工程8项；xxx参与工程9项；xxx参与工程5项；xxx参与工程2项；xxx参与工程4项。 设计一室成员经过一年的虚心请教，边做边学，设计方面逐渐向标准化、标准化靠拢。所掌握的水工知识、建筑知识，也逐渐熟练运用到设计工程中。从软件、标准，到设计理念、设计方法和标准，各方面都有了很大的提升。 二、工作态度 设计一室在院领导及室主任带头和表率作用下，绝大局部成员能服从领导的安排，少数可能因自身任务过繁多，安排任务时有推诿的情况，但也有说完不成，在其他人加班的时候也没见来加班的情况。平时在安排工作和处理所内事务时主任能充分发挥民主集中原那么，与院内其他领导及其他室队主任交换意见，根据具体情况较合理地安排设计任务或制定应对措施；具体工程中各成员也能够互相沟通协调、解决问题，而设计一室成员在具体工作中，还需增强与其他专业主动沟通的意识。2023年工程多任务重，在所的管理上也暴露了一些有待改进的问题，在2023年度后期，在xxx院长主持下每周开工作例会，加强了管理，使得工作安排趋于有序合理。 三、存在的问题及改进的方向 2023年在取得成绩的同时也工作中也暴露了一些问题，以下就设计一室在工作中遇到、以及成员发现和提出的一些问题做个简述，有些提法不一定周全，希望领导指正，也希望各位同事为如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、战斗力献计献策。 1、各种管理工作还不够标准与完善，成员虽然有了分工，但是如何更科学地分工和合作还有待进一步优化、工作到位还有待改进与加强。工作安排尽可能科学合理，优化分级管理，层层落实，强化工程负责人到专业负责到设计人员的结构分工，各负其责。 2、院内工作流程和互提工作条件的标准与要求也已实施，但是没能有全面切实地去落实。因此有待健全相关的监督和跟踪制度，完善控制整个工程流程的表格，并结合奖罚制度来实行。 3、虽然设计一室的设计水平较年初有了质的改变，但是设计一室的整体水平仍然从在很大上升空间，对各类标准规程掌握不够，对自己负责的专业知识不够精通；对工作仅仅是机械化工作，对设计方案的把握性、大局观认识缺乏；对接触到的知识扩展性、发散性不够，没有到达举一反三的效果。 4、在关心职工健康、提高集体凝聚力等方面还有待改进。在任务不缺少的情况下，对承接工程要有所取舍，时间安排尽可能错开，多开展一些文娱活动、集体活动，以到达调节身心、劳逸结合、保证职工良好的工作状态的目的。 5、责权利挂钩。强调工程负责人、专业负责人在工程设计中的应起的作用和应负的责任，改变有名无权威（就是工程负责人指挥不动人，要院领导出面）、挂名不作为（如专业负责不负责协调、工程负责不作为、不制定统一技术措施并监督实施）的现象。另外要完善针对工程、针对具体设计人员的评价考核体系、表格，解决工作拖沓、工作效率低，责任心不强、工作不主动积极等问题。要把“工作找我“转变为“我找工作〞。 第4页 共4页