2023年广益建发控股集团重点工作及发展计划范文.docx

天道酬勤 广益建发控股集团2023年重点工作及开展方案 2023年是集团成立后开始正式运营的第一年，也是全面完成“十三五〞规划目标，接轨“十四五〞开展规划的一年。面对国内外新冠疫情冲击下的严峻形势，面对“十四五〞后两年开展规划的任务要求，集团如何开展好2023年重点工作，对维护集团改革、开展，稳定大局，全面实现“十四五〞规划确定的目标任务，开创集团经营工作的新局面，具有十分重要的意义。为此，就2023年重点工作安排如下： 一、指导思想 全面贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，鉴定不移贯彻新开展理念，围绕打造“魅力梁溪、靓丽广益〞的开展要求，落实科学开展观，立足业务拓展，工程带动保持经营稳健快速增长，着力资产重组、资源整合进一步扩大经营规模，加快开展方式转变和经营结构优化，提高可持续开展能力，盘活存量、优化增量培育新的经济增长点，积极引进具有良好开展前景的新产业、新工程、新业态进行投资，形成投资主体多元化，完善法人治理、强化集团内功确保平安运营，坚持以人为本、构造和谐增强经营开展活力和动力，加强党建和精神文明建设促进集团高质量开展。 二、重点工作 按照上述指导思想和总体要求，2023年集团主要完成的重点工作是： 〔一〕 三、开展方案 〔一〕解放思想、转变观念，坚决走创新开展之路 2023年，由于新冠疫情影响，国内外经济形势的复杂性、严峻性和不确定性增强，在全球经济高度一体化的今天，没有一个国家的经济实体能置之度外、毫发无伤，特别是集团作为政府下属平台企业，其经营开展也不可能不受影响，加之，上级部门对集团加快开展步伐、做优做精的要求，我们经营开展确实面临较大压力。但是也要看到尚存在着许多有利因素：一是国家、省、市各级政府采取的一系列扩大内需保开展的强有力措施，既为集团抢抓机遇上工程创造了条件，同时与集团开展取向具有内在的契合性，我们必将在其中有较大的收益。二是集团在资产、资金、扩大业务范围喝政策上已经和将要给的强有力支持。三是集团全体干部员工的聪明才智和共谋开展的强烈愿望所形成的强大合力和动力。因此，对面临形势的分析和估计是：既有严峻的一面，也有机遇的一面，而且是机遇大于挑战。关键是要坚决信心、迎难而上，解放思想、转变观念、打破常规、创新开展。在当今的形势下，企业开展犹如逆水行舟，不进那么退，进慢了也是退，对此，我们必须要有足够的认识。 〔二〕集中力量、下大功夫，推进工程带动战略实施 实施工程带动，是集团又好又快开展的重要举措。实践说明，没工程就没出路，只有大工程，才会有大开展。新的一年，集团要在这方面集中力量抓出成效。 一是要招引优质产业工程。以招商效劳中心为主导，进一步加大招商引资力度，构建招商信息平台〔四库〕。建立重点工程信息库，针对地块工程和产业工程分类入库； 建立重点地块信息库，掌握地块征收进度和意向企业需求； 建立重点楼宇信息库，此外，对有品牌、有奉献、有潜力的企业加强税收政策支持，加强以商引商、定制招商，吸引更多优质工程落户广益，从而带动广益片区高质量开展。 二是要精准可靠投资工程。以战略投资中心为主导，对符合国家产业政策、具有良好开展前景的新产业、新工程、新业态进行投资，这是做强做大集团主业的需要，同时通晓集团各部门全盘业务环节，洞悉集团开展过程中的优劣盈缺，对集团战略上的布局和开展提供准确、可靠的信息数据和相关报告，给集团开展明确方向。 三是要跟踪效劳落户工程。以资产运营中心为主导，建立起作为广益辖区城市综合开发建设运营商的“大管家〞意识，竭力打理好资产资源运营质量，同时做优效劳环境，营造高质载体形象，树立“贴心管家〞效劳意识，积极打造管家式物业效劳标准，全力效劳已落户工程，维护集团优质品牌形象，助力广益新开展。 四是要努力打造精品工程。以建设管理中心为主导，全面统筹协调广益片区房建、环境提升、根底设施、地块出让四大类建设目标任务，同时要切实抓好在建和待建工程的施工管理，确保工期和工程质量，励志实现“畅行广益〞、“宜居广益〞。 〔三〕夯实根底、强练内功、提高公司整体管理水平 随着集团公司的成立，所属部门和企业较多，管理幅度也相应扩大，进一步加强集团管理十分重要。为此，要着力做好以下工作： 首先，要夯实根底。即按照现代企业制度的要求，结合近年来街道各项考核中所涉及到的方方面面，本着缺少补给的原那么，进一步建立健全公司各项内部管控制度，以期夯实各项管理根底工作，切实做到标准化、制度化、科学化。 第二，要强化内功。即提高执行力。就是把人财物各个环节的管理提高到一个新的高度，把集团各项决策和指令完成到最正确效果。为此，要强化岗位责任，提高履行职能的能力，提高能做事、做好事，把难事做成的能力。 第三，要转变管理方式，创新管理方法，推进集团由粗放管理向精细化管理转变。要充分利用现代化管理手段推进集团由传统管理向科学管理转变，以提高公司的整体管理水平。 第四，要继续以实施全方位、多层次目标工作责任制为有力抓手，全面实行绩效考核，促进公司经营工作目标任务层层分解落实和圆满完成。 第五，要进一步牢固树立平安第一、责任重于泰山的意识，扎实做好平安生产、治安保卫、消防工作。要进一步健全完善应急预案，加强平安生产运营管理，确实做到防患未然。 第六，创新方式、注重实效，全面加强企业党建精神文明建设。要继续全面贯彻党的十九大大和十九届五中全会精神，深入开展学习实践科学开展观活动，切实把全体干部职工的思想认识统一到以科学开展观为统领、聚精会神抓工程、一心一意谋开展上来，努力开创集团工作的新局面。 要全面加强党的建设，以优化组织设置、创新活动方式为重点，扎实推进各级党组织的工作。要继续开展争先创优活动，激发各级党组织和广阔党员在生产经营工作中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范带头作用。要大力加强党的组织建设，重视在中青年骨干中开展新党员的工作。要继续加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作责任制的落实，大兴求真务实之风，反对形式主义和官僚主义，坚持勤俭节约办企业，反对奢侈浪费，使广阔干部职工做到艰苦奋斗廉洁从业，促进集团党风廉政建设和反腐败工作的扎实进行。 要深入开展精神文明创立活动，高度重视集团企业文化建设，大力推行企务公开，提升企业民主管理水平。坚持适时开展形式多样、丰富多彩的职工文化体育活动，开展争当四有职工活动，激发干部职工工作的积极性，树立团队精神和良好的对外形象。 要继续推进集团和谐建设，切实关心职工生活，坚持开展送温暖、献爱心活动，在提高集团经济效益的根底上，进一步提高干部职工物质文化生活水平。 要继续加强集团工会工作，建立健全职工代表大会制度。要重视加强团员青年工作，发挥团员青年在工作中的突击队作用。要继续做好扶贫帮建工作。 2023年面临的形势严峻，工作任务艰巨繁重。希望在集团党委的领导下，全体人员能够统一思想、协调行动，加强学习、增长本领，转变作风、狠抓落实，为开创集团工作新局面而努力奋斗！ 人家写得就是好！