2023年采油公司企业建设经验材料.docx

采油公司企业建设经验材料 近年来，我们厂按照“以观念更新推动理念创新，以文化开展推动管理升级〞的公司企业文化建设总体思路，积极培育和开展以人为本的企业文化，实现了企业开展与人的开展的良性互动。 一、准确把握以人为本内涵，为企业创新开展提供理念引导 时代的开展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们，企业要开展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们xxx厂在“以人为本〞的企业文化创立实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。 （一）坚持以员工利益为本 企业是人，人是关键，企业无人那么止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，和他们的利益有关〞。在方案经济时代，个人物质利益被无视。改革开放以后，物质利益原那么逐渐被成认，并开始作为调动人们积极性的一个根本手段，满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新，挖潜增效，不断让员工从企业开展的过程中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感。目前，我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段，综合含水上升、自然递减加快、生产本钱逐年紧张，创造效益的空间越来越有限，与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此，满足员工的需求，必须依靠企业的可持续开展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后，为统一思想认识，用目标凝聚员工，我们在全厂范围内组织了大讨论，用辩证的观点正确看待矛盾，用实践的观点科学认识油田，用开展的观点积极谋划未来，使大家充分认识：创立百年油田关系着我们企业的长远开展，维系着我们员工的根本利益，是企业与员工的共同利益所在，也是每个员工满足需求的现实的物质根底。关注企业就是关注自己，支持企业就是支持自己，只有企业开展了，员工利益才能得到保证。通过形势任务教育，广阔员工坚决了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我们又引导员工以“四个不一样〞理念为指导，堂堂正正地追求自己合理的物质利益，正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前，“我靠企业生存，企业靠我开展〞理念已经成为广阔员工的共识。 （二）坚持以人力资本为本 经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更主要的是靠人的能力的提高。企业开展最终要靠员工来实现。油田公司提出的创立百年油田是前无古人的伟大事业，有无数的“瓶颈〞和极限需要去攻克，因此，必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。为此，我们大力倡导“人人皆可成才、人人尽可成才〞的文化理念，坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关心，明确提出：懂业务善经营的管理者是人才，具有创新能力的技术人员是人才，精通本工种根底知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。引导大家认识到，在人力资本增值上企业的主导性作用固然重要，员工个人的主动性精神更为关键。因此我们致力于学习型组织的建立，加大人力资源开发力度，使人力资源向人力资本转化。在开发范围上，强调“不无视任何一个岗位，不放弃任何一名员工〞，努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才；在开发投入上，坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润〞，不惜重金培养人才；在开发方式上，主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共享内外并重，着力构建人力资源开发的立体格局。 （三）坚持以人的全面开展为本 以人为本的根本要义在于，人们从事的一切活动的最终目的，是为了实现自身的利益、权利和价值，促进人的自由、和谐和全面开展。因此，我们在企业开展过程中始终把员工的全面开展放在首位，在研究制定政策时，首先考虑人的因素。我们强调，人的全面开展，就是把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来；把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平同步起来；把员工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。在提高员工物质生活水平的同时，要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求，不能片面强调物质生活而无视员工的精神因素；在推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，要培养员工远大理想和崇高信念，不能让员工精神空虚、道德滑坡，落后于科技进步的步伐；在关注员工身体健康的同时，要关注员工的思想稳定和行为健康，不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀。以来，我们先后制定下发了促进员工民主管理、保障员工平安健康与劳动保护、改善员工生产生活条件、加强员工知识技能培训、强化员工思想教育及精神文明建设的制度方法与文件40多项。同时，我们还制定了员工“创业人（目采油公司企业建设经验材料第2页 标宏远、艰苦奋斗、开拓进取）、老实人（当老实人、说老实话、办老实事）、高尚人（遵章守法、助人为乐、文明礼貌）、技能人（爱岗敬业、技能过硬、崇尚一流）〞的形象标准，促进了员工队伍整体素质的提高。 二、着力构建以人为本机制，为企业创新开展提供智力支持 人是企业的主体，更是企业的资源。只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人〞的人本理念，融入企业管理思维，依托提升机制表达能力关心，培育素质文化形成价值导向，感染员工自我审视，感召员工追求卓越，才能不断使员工提升实力、增添动力、迸发活力，推进企业持续创新开展。 确定目标鼓励人。员工开展与企业开展只有同频才会产生共振。我们在“以人力资本为本〞理念引领下，瞄准企业长远开展目标，盘点企业人力资源现状，大力实施“163人才工程〞，以构建学习型团队为目标，以建设六支队伍为支点，以建立三项机制为保障，形成全员覆盖、全面发动、全过程鼓励、全方位推进的员工开展导航新格局。为实现“163人才工程〞总体目标，全厂各级组织积极行动。用措施保证目标。针对员工不同群体特点和需求，构筑多极学习培训体系，举办6期历时6个月近300人的基层队长书记培训班；建立开放型、互动式科以上青年干部学习班；聘请国内著名培训师，精选培训课题，提升各级管理人员素质；组织50名非油田开发主体专业大专以上毕业生，在大庆石油学院进行一年时间的专业知识脱产强化培训，培养一线技术骨干；着眼“一岗精、二岗通、三岗懂〞，对岗位操作员工进行工种技能轮训和重点培训，培养一专多能的岗位操作骨干。用典型示范目标。大力选树不同层面的典型，鼓励引导员工把获取荣誉看成事业上的最大开展和成功，自觉把实现个人价值与提升企业价值有机结合，发奋追求，争创一流。我厂第六作业区张庆斌，是一名普通的测试工，多年来坚持“在革新中创效，在岗位上成才〞，先后有20多项技术革新成果在厂和油田公司获奖，有4项革新成果获国家专利，为企业创效300余万元，曾被评为集团公司技术能手，我们把他选树为杰出青年岗位能手。工程技术大队高级工程师侯玉芳，坚持“创新始于现场〞的工作理念，着眼于不断提高措施井施工设计的经济性和技术可行性，优化各类区块采油工程方案20多个，节约大量投资与生产本钱，我们把她选树为党员科技明星和巾帼建功标兵。此外，我们还鼓励引导干部员工关注集体目标。制定了铁人基层队标准，以“五个争一流〞的目标和28项具体标准凝聚基层干部员工。 搭建平台成就人。以公司“开展的企业为人才的开展提供广阔的平台，开展的人才为企业的开展创造无限的空间〞的“人才观〞为指导，全厂各级党政工团齐心协力，根据企业不同时期开展需要，积极为各级各类人才和广阔员工提供舞台，充分激发员工的创造性，让员工感受到有所作为的荣耀和不断超越自我的满足，对企业产生强烈的归属感和发奋成才的进取心。突出创新主题，为员工搭建创新平台。我们坚持“扬创新之帆，走开展之路〞的开展理念，“十五〞前三年，根据油田开展形势，先后开展了“精细管理年〞、“管理创新年〞和“创新开展年〞主题年活动，大力实施精细油田管理，开展十大管理创新，探索作业区专业化模式、物资扁平化管理、内部模拟市场，以及基层队“一元动态〞和“流水线〞管理方法，为广阔员工、特别是各类人才提供了展示才华、创造业绩的广阔空间。今年以来，我们更是把创立百年油田大业，作为人与企业共开展的世纪平台，确定技术创新“十大课题〞和管理创新“九个重点〞，带着员工“实干大干成大业、创新创效谋开展〞。坚持“号、手〞联动，为青年搭建成长平台。全厂各级团组织在活动中开辟阵地，搭桥铺路，促进青工讲求岗位文明，增强岗位技能，创造岗位效益。广阔青年热情参与，积极争创，涌现出各级各类青年岗位能手467人；我厂南五联合站在创立青年文明号过程中，结合本站特点，抓住平安生产的关键环节，丰富创新内涵，自觉践行“做五联人，铸五联魂〞的创立承诺，实现平安生产13000多天，去年荣获首批“全国青年平安生产示范岗〞称号，成为公司唯一获此殊荣的单位。实施“群星工程〞，为党员搭建展示平台。号召广阔党员充分发挥党员的先进性，争做表率当“明星〞，去年“七一〞选树30名党员管理明星、党员科技明星、党员操作明星并进行大力表彰，编辑群星璀璨通讯集进行广泛宣传，目前我厂广阔党员在管理上追求高水平，在技术上追求过得硬，在工作上追求高标准已蔚然成风。 制定政策开发人。实践使我们感到，员工内在动力被激活并持续增值，最终要靠科学华、标准化、人性化的机制做保障。几年来，我们大力倡导一定要让对企业做出突出奉献的人有利有名有位，坚持企业机制建设与文化建设有机融合，用荣誉和待遇鼓励人才，用关爱和尊重感召人才，为人才开展营造持久浓厚的气氛。一是让有真才实学的人“有利可图〞。不断完善考核评价和分配机制，出台重大科技奉献者奖励方法，召开科技大会对5名有突出奉献的科研人员分别一次性奖励3万元；制定出台创新创效奖评审暂行方法，出资近百万元对全厂63项管理创新奖、技术创新奖、岗位创效奖获奖者进行隆重表彰；厂里还定期举办技术大赛，对各类工种第一名的青工授予“杰出青年岗位能手〞称号，每人奖励202300元，优先评聘助理技师，各基层单位还分别采取了组织获奖人员旅游休养、提高奖金系数等鼓励方法，鼓励员工岗位成才。二是让有创造创造的人“有名可扬〞。第六作业区采油三区四队采油工王春荣今年50岁，他总结自己11年的洗井经验，创造了简洁高效的油井热洗操作方法，我们在大力表彰的同时，把成果命名为“王春荣热洗法〞，并在全厂广泛推广。这既是一种鼓励，更是一种文化。通过大力营造“尊重人才，尊重创造〞的环境文化，更好地调动了员工的创新创效积极性，也增强了员工的成就感和回报企业的忠诚度，三年来，全厂共完成科研推广和现场试验263项，获公司级科研工程、革新工程奖43项，创经济效益24633万元。三是让德才兼备的人“有位可就〞。在管理人员和专业技术人员的选拔使用上，不唯身份重业绩，不唯学历重学力，积极引入竞争机制，为员工展现自我、开展自我翻开了绿色通道。我厂作业大队青工刘善庆立足艰苦岗位十几年，勤学苦干，锤炼作风，曾荣获厂“党员操作明星〞、油田公司和XX省“技术能手〞等称号，竞聘中他得到大家的一致认可走上大修一队技术员岗位。几年来，全厂先后有314名优秀工人经过公开竞聘被选拔到干部岗位。通过公开、公平、公正的岗位竞聘，员工岗位成才的需求更加迫切、信心更加坚决，“岗位靠竞聘、薪酬凭奉献〞已在全厂形成共识，呈现出人人争先、发奋向上的喜人局面。 三、精心营造以人为本气氛，为企业创新开展提供环境保障 环境是人与企业进步开展的前提和保障。几年来，我们坚持精心营造团结真诚向上的人文环境和清新优美温馨的工作环境，进一步标准和引导员工行为，使企业核心价值理念成为员工的价值取向和自觉行动，有效地激发了员工的内在潜能和动力。 （一）注重员工与企业的和谐 员工为企业开展尽责，企业为员工开展助力。我们注重引导员工把个人意愿与企业愿景高度统一起来，在实现企业大目标的同时实现个人价值。一是保障员工的参与