2023年导师带徒考核打分表.docx

天道酬勤 导师带徒考核打分表 师傅对徒弟的月度考核表 注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。 各分公司〔工程部〕、部门领导班子对徒弟季度考核表 备注：各分公司〔工程部〕领导班子对徒弟的考核分数占徒弟最终得分的40%。 徒弟对师傅的季度评价表 注：徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。各分公司〔工程部〕、部门领导班子对师傅的 季度考核表 注：各分公司〔工程部〕领导班子对师傅的考核结果占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。 考核组对师傅的期满考核表 注：1、各项考核内容均打总分值的，视为无效分值。 2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。考核组对徒弟的期满考核表〔工程技术人员〕 考核人〔签字〕： 备注：1、各项考核内容均打总分值的，视为无效分值。 2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟〞进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。 考核组对徒弟的期满考核表〔机电技术人员〕 考核人〔签字〕： 备注：1、各项考核内容均打总分值的，视为无效分值。 2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟〞进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。 考核组对徒弟的期满考核表〔经济造价人员〕 考核人〔签字〕： 备注：1、各项考核内容均打总分值的，视为无效分值。 2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟〞进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。 考核组对徒弟的期满考核表〔财务会计人员〕 考核人〔签字〕： 备注：1、各项考核内容均打总分值的，视为无效分值。 2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟〞进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。