中工作总结及下半年工作参考方案范文6篇2023年中工作总结及下半年工作打算范文【一】(3)、20ss年集团知识——治理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20ss年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎么样能够提高积分、怎么样推荐、怎么样点评、怎么样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立QC“小组，主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名〞展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵照PDCA原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，处理了每月存在的不同咨询题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识治理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点非常多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识治理年会，黄石公司大放荣耀。4月28日，青岛啤酒第二届知识治理精英论坛与QC成果发布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识治理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)“、黄石公司总经理檀总荣获集团知识治理杰出领导者〞荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)“、黄石公司荣获集团知识治理频道运营进步奖〞(KM推进团队集中亮相，并屡次遭到好评，其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识治理精英论坛上被集团教师分享推荐);(3)“、个人荣获集团最正确知识治理专员〞荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分确实信。(二)、现场治理数据回忆：1““、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多〞、职能部门和消费部门考核不平衡〞等现象;2023年，通过与部门班组的沟通，觉察非常多员工对6S推进有抵触情绪，“认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。〞这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss“年公司调整考...
