2023年《安全管理》之建筑安全管理原理.docx

建筑平安管理原理 　　1现代平安管理原理 　　现代平安管理原理是在传统管理的根底上开展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不平安因素，进行定性与定量的平安性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行平安预测、预报和预防，以获得最正确平安生产效果，现代平安管理示意图。 　　2建筑施工平安管理系统 　　建筑施工是一项十分复杂的工作，各种因素相互交错，管理难度大，容易出现平安事故。施工平安管理必不可少，其目的是减少事故，促进生产。平安事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原因，有间接原因；有人的不平安状态，有物的不平安状态；有偶然性，又有必然性。而且，这些原因又在不断变化。因此，施工平安管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。 　　2.1平安管理系统要素 　　构成平安管理的三大要素是人、机、环境，因此将平安管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能到达整体功能的最优。 　　2.2平安管理系统模式 　　平安施工系统模式如图2所示。工作指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束；平安技术水平是社会实践的表达；环境干扰是周围因素对人的作用，而心理行为是来自人自身的影响。 　　2.3平安管理系统的内容 　　施工平安管理系统的主要内容包括平安分析、评价及平安事故控制技术。 　　2.3.1平安分析 　　这是预测和防止事故的前提，是对平安系统的根本要素及其功能、操作、环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进行分析和测定。分析是评价的根底，只有分析正确，才能得到准确的评价。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手： 　　（1）在施工作业中人是起关键作用的主体，各种指令由人发出、接收、执行，因此，做好人员 　　的管理是实现平安管理的中心环节。人员的平安管理，要根据人员的个体心理、年龄、教育程度、社会经济背景、平安意识、疲劳程度等因素进行。 　　（2）环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良，容易造成分心、烦恼、紧张、反响力差等。不平安的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。 　　（3）至于机械与设备，其设计与平安装置对于施工平安也起着至关重要的作用。 　　2.3.2施工平安管理系统的评价 　　可以从数量上说明分析对象的平安程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并针对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。 　　2.3.3平安事故控制技术 　　这是通过各种平安技术措施来实现的，当找出或预测出发生事故的原因后，要根据对象和条件的具体情况采取针对性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保护法、控制法、隔离法、保存法和转移法等6类。在建筑工程实际施工操作中，可通过采取预测各个施工阶段、施工环节存在的危险源；制定危险源控制方式；完善平安生产管理检查制度；落实平安生产责任制；做好班前平安生产交底工作等一系列平安技术措施，来到达消除平安隐患的目的。总之，在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。首先，对整项工序的过程作充分了解。其次，利用鱼刺图、事故树等科学分析方法，分析潜在的危险因素，让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素，使其在工作中提高警惕，从而减少事故发生的概率。再次，对危险因素的发生概率进行估计。最后，根据结果制定相应的预防措施、操作程序，使平安事故频率和强度降至最低。 　　3建筑施工的平安管理体系 　　建筑施工的平安管理体系是企业管理体系中的三级层次管理体系，也是企业管理体系中最细化的局部，它与一二级层次管理体系一样，由几个子体系组成，具体如下： 　　（1）生产经营管理子体系。由工程经理组织，主要负责按平安技术措施和有关规定组织生产；经济合同中平安指标确实立；平安设施和劳保用品的进场与检测，涉及到工程部、材料部和平安部。 　　（2）思想政治工作管理子体系。由书记组织，主要负责后勤工作和思想工作，消除职工的心理负担等。 　　（3）平安技术管理子体系。由工程师组织，主要负责编制施工组织设计的平安施工；分局部项工程的季节性施工平安技术措施等。 　　（4）专业检查管理子体系。由平安部组织，主要负责对工地施工平安进行检查，并依据有关法规处理平安事故；收集整理平安事故资料。 　　（5）群众监督管理子体系。由工会组织，主要负责和监督参加工程职工的职业病预防情况等