2023年终述职.docx

年终述职 篇一：关于2023年年终述职报告的通知 关于2023年年终述职报告的通知 公司各部门： 2023年是公司快速开展、转型的一年，为认真总结2023年各项工作获得的成绩，查找存在的征询题和缺乏，明确2023年各项工作思路和方向、目的，请各部门及个人对本年度工作认真进展总结。现将详细要求通知如下： 一、 述职报告主要但不仅限于以下内容： 1. 2023年工作主要业绩； 2. 经历总结； 3. 存在的缺乏； 4. 考虑探究； 5. 2023年方案目的、努力方向等 二、 要求 1. 员工撰写本人的2023年工作总结及2023年工作方案，部门经理级及及上级别员工撰写2023年部门工作总结及述职报告。 2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求准确、专业，行文逻辑须明晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字，个人总结不超过1000字。 3. 员工的工作总结报告文件名以：姓名-部门-2023年工作总结及2023年工作方案保存；部门经理级及以上级别员工的报告以：姓名-部门/职务-2023年部门工作总结及述职报告。格式不符的不予接受。 4. 请务必于2023年12月27日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事行政xx处备案。 5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。 以上有不详之处可征询人事行政部xx，分机14。 xxxxxxxxxx 2023年11月24日 篇二：2023年度述职报告 2023年度述职报告 各位领导、同志： 光阴似箭、岁月如梭，转眼之间一年立即就要过去，新的一年立即开始。按照中心党委统一安排、部署，我将这一年来本人工作、学习的情况述职如下： 一、加强思想政治以及专业业务知识学习，不断提高本身综合素养 (一) 思想政治学习 作为一名党员,我坚持把思想政治学习作为第一要务。认真学习党的方针、政策，特别是加强了科学开展观的学习、认真学习党的十八大会议的相关文章，充分领会会议精神，使本人的理论水平、思想觉悟有了明显提高和进步。 不断坚持思想政治学习使本人的政治理论水平有所提高,对本人的业务工作也有不小的协助。在日常工作中结实树立爱岗敬业，扎实工作的思想，努力在工作中实现本人的人生价值，把学习实践科学开展观落实到本人的实际工作中。 〔二〕业务知识学习 作为财务科负责人，我深深感到作为单位财务主管部门的业务骨干，业务学习是特别重要的，不仅要学习掌握国家有关财务政策法规，还要结合财务制度的不断变革，更新本人的业 务知识。尤其是我们作为事业单位，又下辖假设干企业单位，这几年公布许多新政策、新规定，只有不断学习，才能够适应新情势、新开展的需要。因而,本人对财务专业的业务学习不断比拟注重,经常请教上级主管部门,与同行沟通,充分利用每一次培训的时机，提高本人的业务水平，并结合中心工作的实际情况进展学习和实践。同时能够起到带动作用，充分利用冬训专题讲座以及每一次例会的时机，对本科室以及各个基层单位的财务人员进展、培训，逐步提高中心整体核算水平。 二、坚持廉洁自律，正确对待权力 〔一〕加强学习，明确责任，加强廉政认识。通过参加各种组织生活会及中心机关有关思想政治学习，参加预备党员专项党校学习，按照签订的目的责任书中有关领导干部廉洁自律的有关要求，能经常性学习党纪、法规、廉政建立有关规定，从思想上进一步提高对党风廉政建立重要性认识，时刻牢记为人民效劳的主旨认识，自觉遵守党规党纪，法律法规，加强拒腐防变才能。 〔二〕正确对待权力，认真履行好职责。按照党风廉政建立落实情况，做到制度之内“不缺位〞，制度之外“不越位〞。实在履行好本人工作职责。工作中凡事讲原那么、按制度办事，做到严格把关，各种费用及结算票据都是先认真审核，再逐级审批，确保票据的科学治理，杜绝了违纪违规事件的发生。 三、认真履行职责，努力做好中心经济治理工作 一年以来，,我带着科室同志，能够按时保质完成上级财务主管部门，中心领导交给的各项工作任务，能够完成日常财务核算工作，能够及时为领导提供准确无误的数据和分析材料，为加强我中心预算治理、财务治理，为领导当好家，理好财，作出了本人的奉献。 负责组织完成的工作主要包括以下几个方面: (一)预算治理方面 1、能够严格按照中华人民共和国预算法、中华人民共和国预算法施行条例及预算治理规定办事。 2、组织编制2023年度财务预算。按照上级要求，结合我单位实际情况，我组织编制了2023年度财务预算。自去年6月至12月，按照财政部门要求，通过两上两下四个阶段，完成事业单位2023年度预算编制工作，并将于2023年正式施行。 3、预算的执行工作。严格按照预算治理原那么及中心基建工程治理的要求，一方面对下属基层预算单位的预算报表及决算报表进展业务指导,并及时检查预算执行情况。另一方面对中心本级各单位预算执行情况分析,及时向领导汇报预算执行情况、分析资金的缺口及存在的征询题，并拿出相应的处理意见供领导决策。在预算执行的过程中我们克服重重困难，较好地完成了全年预算治理的任务，保证了单位本年度收支平衡。 (二)财务治理方面 能够严格按照国家有关法制、法规及容委有关财务制度、财务法规、规章制度办事，严格按照会计法、国库资金治理方法，财务制度办事。主要完成以下工作: 1、组织编制2023年度中心部门决算报表及工程经费预算执行情况报表、决算报表以及绿化公司第四分公司决算报表。 2、负责编审财政国库集中支付分月用款方案。保证中心国库资金能够及时到账，按规定要求便于单位使用。 3、按照委财务处的要求，完成全中心统一的2023年预算单位事业账套会计科目的设置工作。 4、组织施行日常财务核算工作，严格执行国家各项财经法规，认真审核对外报送的各种财务材料，保证会计信息的及时、真实、准确。 5、负责完成了2023年经济指标考核的编报工作。 6、负责完成了2023年七个基层单位内审工作以及两个外部审计工作。配合上级容委完成离任审计工作。 7、负责中心以及企业2023银行账户的治理工作,通过年度检查,确认我中心以及企业所有银行账户的开立、使用都是合规定和要求的，所有账户全部年检合格。原绿化工程处三个苗圃银行账户全部注销完毕。 8、负责效劳中心以及工会财务会计工作。做到及时收好工会经费，管好工会经费，用好工会经费，使之效劳于公益事业，效劳于基层，效劳于群众。 9、完成财政局、审计局以及上级安排“小金库〞专项治理工作以及后续“回头看〞检查工作。 10、按照上级要求完成市委、容委两次巡视工作以及财务大检查工作。 以上是我这一年来工作、学习的情况，获得了一些成绩和进步，但也存在着许多缺点和缺乏，望各位领导、同事批判指正。在新的一年里，我将以更加饱满的热情为中心的开展奉献本人的一份力量。 篇三：公司年度述职方法 XXXX2023年度全员述职方法 一、适用范围 1、 适用于xxxx部门经理及以下所有员工〔包含试用期员工〕； 2、 已参加过集团总部要求的述职员工不在此列。 二、目的 1、 协助员工理解本人的本职工作和职责，理清思路，明确工作获得的成绩和存在的缺乏； 2、 通过对员工的专业技能、工作情况和绩效评估、价值观、统筹治理才能等方面进展 考核和综合评定，并结合岗位述职中表达的关键数据和事实、突出奉献、成果展示，对全体员工的绩效进展操纵和治理；降低用人和治理风险，保证目的实现的可控性； 3、 通过年度述职考评，可让员工本人明确责任、提高才能；为上级领导对下级员工的 理解、选拔和培养，即优胜劣汰提供按照； 4、 通过年度述职考评，给员工更加认识本人的本职工作，为员工成功和才能的提升， 提供一个便捷的晋升通道、职业开展规划途径； 5、 通过年度考评，将个人的成功经历迅速传播到整个企业，促进公司内部纵向和横向 的交流和学习，为员工的精英培养方案提供按照； 6、 通过年度考评，作为员工薪酬调整的按照。 三、原那么 1、 以责任结果为导向，关注最终结果目的的达成。 2、 坚持实事求是的原那么，注重详细实例，强调以数据和事实说话。 3、 坚持考评结合原那么，考绩效、评任职，面向今后绩效的提高。 四、年度述职的时间 1、 年度述职考评完成时间，要求在2023年XX月XX日之前完成全部人员述职工作， 在2023年X月XX日前完成全部数据统计和汇总工作； 2、 年度述职考评在周一至周五〔工作日〕中午12点半至13点以及下班后18：10 开始进展，假设有遇到其他事宜需要处理，事先做好通知和安排。 五、述职人和考评方式 述职人采纳公司统一模板的PPT进展讲解，要求时间操纵在每人20分钟之内，员工需在2023年XX月XX日中午12点之前将PPT汇总发至人资XXX邮箱。 六、考评述职委员会： 1、 述职考评工作领导小组成员和安排 公司部门经理及以下人员〔含试用期员工〕年度述职考评 备注：假设员工上一职级空缺，那么对应考评人相应上调，如述职人为专员级别，该部门没有部门主管，那么顺移至部门经理，以此类推 2、 小组职责分工 〔1〕考评常委：主要负责述职考评工作的总体指挥、监视指导、述职考评的总体安排和规划； 〔2〕考评成员：在述职考评中，需要协助参加或需要参与考评、提供考评的人员； 〔3〕考评组成员：主要负责监视和协助述职过程，并提供对述职人的合理意见； 〔4〕协办人员：主要负责述职设备和场地的布置安排，以及述职所需茶水的预备。 七、年度考评时间安排： 八、述职报告内容要求 1、 考核维度 〔1〕治理层员工：考评的重点在于部门目的完成方案和人员建立情况等；主要表达在工 作情况、工作方案、团队建立等完成情况和突出表现等，〔详见附件一〕 〔2〕员工层员工：考评重点在于在于岗责适配度、工作饱和度等；主要表达在岗位职责、 工作情况、工作方案等完成情况和突出表现等〔详见附件二〕。 2、 述职报告要求 〔1〕述职报告预备：述职人员以PPT的方式预备述职报告，PPT的模板以公司统一版 本〔详见附件三〕； 〔2〕述职报告提交：述职人员在2023年XX月XX日12:00之前将PPT以邮件方式 发送至人资XX邮箱〔XX〕； 〔3〕述职表达：通过现场演讲方式讲述报告，调查述职者的思维才能、语言表达才能、组织治理才能。 3、述职流程 1、述职根本流程：述职人提交述职报告→报考评常委→述职日述职→、评分→评价与建议〔OVER〕 备注：假设评分在70分以下，那么下达目的责任书，一个月后评分，进展下一次述职〔包括上一次意见的反响〕 〔1〕述职日述职的流程：下发考评相关材料〔考评组人员〕→述职者到场→进展辩论→评委总结和打分→考评组成员回收评分表→汇总评分 〔2〕预备：由考评人员预备述职，考评组成员人资人员预备考评表格，协办人员负责安排场地和预备相关器材以及后勤安排 〔3〕述职考评的内容和时间分布：每个述职人员的述职时间操纵在20分钟 年度述职考评内容和时间分布 九、述职结果 1、在总结评分阶段的分值评定，结合人才地图的四象限进展设置和候选调整。 〔1〕述职评定等级按照绩效考评等2大模块，4个维度进展评分，人才地图四象限见以以下列图： 〔2〕分值评定： S等：考评得分=90，可纳入重点培养人才队伍； A等:90考评得分=80，胜任岗位，作为精英人才培养； B等：80考评得分=70，岗位适配，保存原职； C等：考评得分lt;70，不胜任岗位要求，考核组下达目的，在一个月内进 行考核，假设考核结果仍然在70分以下，进展劝退处理。 〔3〕在考核完成后，由人资行政部负责人完成XXXX2023年度述职考评情况汇总，经公司最高领导签字后，报集团备案。 2、述职结果将作为员工年度综合绩效和薪酬调整的按照之一。 十、述职档案治理 述职后，人资部负责对述职人员述职的材料、评价和建议进展存档，此次述职将作为对述职人员考核与奖惩的按照之一。 十一、