2023年企业财务管理信息化对财务管理水平的影响.docx

企业财务管理信息化对财务管理水平的影响 李东宁 随着经济开展的巨大变革，中小企业的开展规模逐渐壮大，内部财务管理的作用逐渐凸显，为更好地满足经济开展需求，企业应充分利用信息技术加强财务管理信息化水平，实现企业财务信息的共享，为企业管理者的决策奠定坚实的根底，促進企业的可持续开展。 关键词 信息化手段;财务管理;企业 一、财务管理信息化的重要意义 在经济高速开展的浪潮中一些开展不健全的企业势必会被淘汰，为此企业必须不断增强核心竞争力，完善自身的管理模式。信息时代的来临，对人们生活方式产生了巨大影响，对于企业财务管理工作也是如此，为此企业财务管理信息化是时代开展的必然结果，也是市场经济下的必然产物[1]。现阶段，我国的经济实力突飞猛进，但在企业的经营理念、管理模式中存在许多弊端，如企业的管理方式过于粗放;企业的经营决策缺乏科学依据，仅依靠经验;企业的财务管理信息化水平有待提升。信息化手段在财务管理中的应用具有重要意义，主要表达在以下几个方面： （一）实现企业财务管理与其他业务工作的联动关系 信息技术给企业开展带来了新的契机，有效提高企业管理效率，通过财务管理信息化可以更好地将其他业务工作与财务管理的信息数据共享，更好地实现企业内部的协同开展。通过财务管理信息化，财务工作人员可以更好地发挥专业技能，提升企业的财务管理水平，对企业运营的财务数据进行分析，增强领导决策的有效性，促进企业内部开展战略、供应链管理体系之间的信息共享，实现企业健康开展[2]。 （二）提升企业财务的动态化管理水平 信息技术的应用可以提高财务管理效率，促进企业财务管理动态化。通过信息技术可以及时全面地收集财务信息并对其进行分析，同时向企业内部各部门分享，相比于传统的财务管理，信息化技术的应用可以通过财务数据的及时共享分析，有效躲避经营风险，真正实现财务管理的事前、事中、事后控制，增加企业的经济收益。同时，信息技术的应用可以更好地发挥企业财务管理的作用，有效提升企业财务管理意识[3]。 （三）提高企业的管理效率 财务管理信息化的应用能实现企业经济效益的提升，通过高效的财务信息奉献交流平台，快速分析出企业投资经营的收益比;还能完善企业的开展目标和战略布局，让企业人才可以更好地发挥自身优势，为企业的长远开展作奉献，有效增强企业内部战斗力与凝聚力，提升企业的管理水平。 二、企业财务管理信息化存在的问题 （一）缺乏先进的管理理念 面对企业的经营管理，财务部门不仅要计算出企业的财务报表数字，更应该通过报表分析出企业的经营情况，参与到企业的经营决策中，通过分析帮助业务部门实现开展目标。但现阶段企业对财务管理工作的认识存在较大偏差，财务管理意识薄弱。从单位的运转模式角度来看，财务管理工作人员的工作重心依然是财务信息处理，且市场经济环境的变化对财务管理工作也提出了更高要求，企业必须通过有效途径提升财务管理水平。如果财务管理模式过于老旧，就不能为企业的经营提供科学依据，难以将企业的财务信息整合并分析运用，导致单位经营开展缺乏明确的目标，不能合理运用企业资产，过度重视企业的有形资产而无视了对无形资产的管理，降低了企业的经济效益。 （二）工作人员业务水平缺乏 信息时代的来临，需要及时革新企业管理模式以便适应市场开展，也对财务管理工作人员专业能力与实践操作水平提出了更高的要求。这不仅需要财务管理人员提升自身职业素养，掌握先进的信息化管理技术，扩展自身的专业知识范畴，还需要通过信息技术的应用实现对财务信息进行更好的整合、分析和利用，发挥财务管理作为企业经营决策科学依据的作用。保证企业财务工作的高效运转，防止单位的财务管理工作出现过于形式化、管理理念落后、理论知识不牢固、工作效率低下等不利于财务信息的整合的情况，这将制约企业财务管理水平的提升。 （三）财务信息共享缺乏增加了经营风险 传统的财务管理工作不能实现财务数据的共享，与企业内部的其他管理部门更是独立关系，企业的日常经营中，财务部门由于缺乏与其他部门之间的联系不能获取有效的财务数据，导致企业的经营投资不能得到有效的分配利用，降低了企业经营活动的实效性。财务部门不能及时、全面地收集财务信息，财务管理工作无法发挥出经营风险分析的作用，导致企业的经营活动存在一定风险。市场经济大环境的变化，在一定程度上增加了企业的经营风险，但也为企业经营带来了新的契机，合理运用信息化技术，充分发挥财务管理工作的作用，增添企业经营风险意识，将完善企业的开展模式，实现企业的长足开展。 三、实现企业财务管理信息化，提升财务管理水平的探究 （一）转变财务管理理念 为更有效地开展财务管理工作，应正确认识企业财务管理的重要性，只有这样才能促进企业财务管理水平的提升。单位领导层要发挥带头作用，树立先进的企业财务管理理念，引进先进的信息化技术并将其应用到企业的经营管理中;转变传统的管理模式，增强企业经营管理工作的科学性，全面落实财务管理的信息化工作;创造良好的工作气氛，以身作那么，不断完善自我，及时补充最新的管理知识;更好地将信息化手段应用到企业管理经营的各中环境，运用信息手段提高财务管理效率，以便财务管理人员可以将工作重点放在财务数据的收集运用分析中，为企业的经营活动提供具体可靠的财务数据，促进企业的健康开展。 （二）提升财务管理人员业务水平 为有效提升单位财务管理水平，企业应注重人才建设，提高财务管理人员的工作能力，提升工作人员的职业素质，打造出一支专业的团队。在信息化时代的大环境下，企业要及时抓住信息技术为企业开展带来的新契机，财务管理工作人员也要改变传统管理理念，正视自身岗位的重要性，不能将工作重点放在财务报表的整理上，要时刻谨记财务管理工作对企业可持续开展的重要作用。为有效改善现阶段企业财务管理工作的窘境，应强化单位的财务管理信息化意识，引进高素质人才，对财务管理工作人员进行有针对性的系统培训，让财务工作人员可以熟练使用信息化财务管理软件，掌握信息化处理手段，优化财务管理工作人员结构，保证先进的财务管理水平。还应建立科学的奖励制度，激发财务管理人员的工作热情，以便提升相关工作人员的学习热情，保持较高的业务水平。还要加强企业之间交流学习，借鉴其他企业先进的财务管理经验，定期举办专题培训，提供到先进企业参观、考察的时机以提升财务管理人员的综合素质，进而提升财务管理水平。 （三）加强财务管理的信息化建设 随着企业经营开展规模的壮大和科技水平的提升，单位经营活动逐渐增多，财务管理工作的任务也更加艰巨。为了实现企业的可持续开展，企业要对财务数据进行多角度、多层次的分析管理，以便增强决策依据的有效性。加强单位财务管理的信息化水平要建立完善的管理体系以及规章制度，不断研发更新财务管理操作软件，提升财务管理信息化水平，为企业的可持续开展奠定根底。 （四）完善财务管理模式 在剧烈的市场竞争下，企业必须不断完善自身的财务管理体系，树立信息化财务管理意识，以此为根底不断将信息化技术应用到财务管理工作的各流程上，优化企业财务管理体系，明确财务管理工作具体职责和财务管理工作的具体分工，以便更好地落实财务管理工作的岗位职责。为提高企业经营的经济效益，应加强对企业经营活动的监督管理，加强对运营本钱的监督管理，确保企业经营活动的资金有效运转。企业要增强风险意识，建立完善的预警机制，实现财务管理信息化以便及时且全面地掌握企业经营情况，以便风险管理更好地贯穿于企业的经营管理中，促进企业的开展。 四、结语 科技的迅猛开展和经济全球化为各企业的开展提供了新的契机，为此企业应该提升财务管理水平躲避经营风险，加强信息技术在企业财务管理中的应用，构建完善的信息化财务管理系统，增强企业财务数据的收集、分析利用能力，全面提升企业财务水平。 （作者单位为中节能万润股份） 参考文献 [1] 林晓红.企业财务管理信息化对财务管理水平影响研究[J].现代经济信息，2022（16）：130. [2] 赵美荣.互联网时代企业财务管理创新研究[J].中国乡镇企业会计，2022（006）：275-276. [3] 梁佳圆.刍议互联网下企业财务管理的创新方法[J].财讯，2022（021）：92-93.