2023年六个一油井文化工程实施方案.doc

“六个一〞油井文化工程实施方案 车辆管理中心党支部 关于“六个一〞油井文化工程实施方案 为全面加强我厂企业文化建设，使“爱人爱井、人井交融〞为主要理念的“六个一〞油井文化工程成为全体员工共同遵守的行为准那么，根据油田公司党建文化管理工程创立要求，结合我厂实际，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导，紧紧围绕油田公司“关爱员工、呵护油井、开展延长、奉献社会〞为主要理念的油井文化架构、厂党委“爱人爱井、人井交融〞的“六个一〞油井文化工程理念，培育“尖子兵〞，驾驶“平安车〞全力打造打造车辆精品平安效劳文化理念，为提升全员素质，增强企业核心竞争力，创造良好的文化气氛和强大的力量源泉。 二、工作目标 通过实施“六个一〞油井文化工程，培养一批优秀人才、建设一批精品油井、总结一批管理经验、命名一批示范单位、创作一批文化作品、推出一批创新成果，不断丰富文化内涵，浓郁文化气氛，助推“六个一〞油井文化落地生根，开花结果，切实发挥优秀文化引领风气、教育职工、效劳企业、推动开展的作用。 三、实施原那么 （一）以人为本原那么。人是企业管理的主要对象和重要资源。建设“六个一〞油井文化工程，要把“关爱员工〞放 在文化建设的主体地位。通过尊重员工、理解员工、关爱员工来凝心聚力，实现人与油井、人与企业相互交融，实现员工价值升华与企业蓬勃开展的有机统一。 （二）讲求实效原那么。建设油井文化，要从实际出发，把“呵护油井〞作为文化建设的核心内容，凝练出切实可行的文化理念，使实际操作有据可依，有章可循，实现文化管理的良好格局。 （三）突出特色原那么。在建设推进过程中，必须牢牢把握我厂实际情况，结合集团、油田的母文化理念，继承发扬我厂的优良传统，提炼总结出具有我厂鲜明特色的子文化，进而挖掘车辆管理子文化。 （四）追求卓越原那么。要有创新精神，适时对文化内容改进完善，保证文化推行的有效性、适应性。让文化理念始终成为员工行为标准的标杆，企业开展的指导纲领。 四、具体内容 紧紧围绕“爱人爱井、人井交融〞这一主要理念，结合“关爱员工〞、“呵护油井〞两大主题，全面实施秉承一个传统、营造一种环境、培育一批人才、孕育一个希望、呵护一生健康、补充一滴能量六项工程，深化员工对文化理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升企业实力，塑造企业形象。 （一）秉承一个传统 关键语：传统不丢、精神不减 释义。传统是文化开展过程中精微的内在动力，是指导企业开展，员工成长的根本思想。通过开展思想教育，让员 工始终保持传统不丢、精神不减，到达淬炼本质、提纯自我的目的。 1.传承“埋头苦干〞精神。延长石油是我国乃至世界上发现最早的天然油矿之一，更是中国陆上石油工业的发祥地和开拓者。1944年毛泽东同志为延长石油厂厂长陈振夏题词“埋头苦干〞予以鼓励，1994年李鹏同志又为延长石油题词“埋头苦干、再立新功〞。“埋头苦干〞是对延长石油人的高度评价，是延长石油百年开展历程的真实写照，是“延安精神〞的具体表达，是延长石油成长的根、开展的魂。通过参观教育、实践教育、宣传教育，让“精神〞传承“精神〞，以“精神〞孕育“精神〞。 2.弘扬厂史传统。开展厂史传统教育，让员工了解我厂“三块石头一面锅，搭个帐篷就是窝〞的创业历史，传承发扬“敬业、创业、争先、奉献〞的创业精神。把企业的文化和荣誉传递给员工、让员工从思想上和行动上融入企业，自觉秉承老一辈石油人爱企如家的敬业精神，埋头苦干的创业精神，勇于探索的争先精神，公而忘私的奉献精神。 3.接受红色洗礼。依托延安革命圣地和志丹红色革命资源，定期组织开展“五红〞教育（唱红色歌曲、讲红色故事、读红色书籍、看红色电影、走红色之路），让党员领导干部始终牢记革命传统，自觉养成理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的作风。 4.坚决理想信念。以社会主义核心价值观念为主要内容，开设“道德讲堂〞，广泛开展理想信念教育，大力宣传劳动 模范、技术能手、道德典型、身边好人的先进事迹，不断提高员工“三观四德〞意识，弘扬真善美、贬斥假恶丑，引导员工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任、营造劳动荣耀、创造伟大的良好气氛，培育知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风气。 5.强化形势任务教育。组织开展“六个宣讲〞活动（宣讲国家政策、方针、规定，宣讲集团公司、油田公司和厂里的战略目标，宣讲原油稳产增产所面临的困难，宣讲转变开展方式的重大意义，宣讲改善民生方面的巨大投入和成效，宣讲企业开展与惠及员工的关系），引导和培育员工对企业的感情。 （二）营造一种环境 关键语：从“心〞做起，用“心〞做好 释义。经营企业就是经营人心。员工是企业开展的关键因素，关爱员工是企业的责任和义务。企业要立足实际，始终坚持情为员工所系、利为员工所谋，以人为本，建设“暖心〞工程，营造“家和〞气氛，让员工感受到企业的真诚与温暖。 1.建设暖心基地。以基地建设为重点，从关心员工的根本需求入手，办理职工灶点，建设活动场所，配备影像设备和文娱器材，加强油区环境保护和生态建设，着力改善油区环境，把车辆管理中心生产基地都打造成一个“家园〞。 2.关注身心健康。主动与员工谈心谈话，及时掌握员工家庭状况和生活信息，做到“婚庆喜事祝贺到家，生病住 院探视到家，天灾人祸关心到家，家庭纠纷协调到家，劳动争议调解到家，劳保福利关心到家〞。随时掌握员工思想动态，主动了解员工所思所想，开展“六个必谈〞（员工思想有波动时必谈、工作出现失误或相对落后时必谈、生活有困难时必谈、家庭发生重大变故时必谈、出现违法违纪苗头性问题时必谈、员工之间出现矛盾和摩擦时必谈），用真情疏导思想，用真诚化解矛盾，培育员工自尊自信、理性平和、积极向上的健康心态。 3.注重健康保护。落实员工调资、休假、疗养、体检制度，做到“劳保用品发放和使用率100%，员工健康体检和专项体检率100%，井场气体监测仪安装和完好率100%。 4.建立帮困机制。重点关注困难家庭、遗属、离退职工、患大病职工、孤寡老人、贫困学生等6类人群，通过开展扶贫帮困、大病救助、发放金秋助学金、延长哺乳假等细微举措，增进企业与员工的感情，让员工充分感受到“家〞的温暖。搭建企业家庭“爱心桥梁〞，努力做到“每一个困难家庭生活有保障、每一个困难职工看得起病、每一个困难家庭子女上得起学〞。 （三）培育一批人才 关键语：人人是才，人人成材 释义。人才是企业开展的资本，没有人才就没有企业的未来。通过创新机制，搭建平台，为员工成才培育了一块“优良的土壤〞，让职工在健康的环境中茁壮成长；而员工要成才，要成就一番事业，必须自觉融入企业，勤勤恳恳的工作， 兢兢业业的付出，在企业健康开展的大舞台上实现自我价值。 1.培养人才。良好的环境是培育人才的关键。从体制机制方面入手，着力为员工成才创造条件。一是健全“2323〞人才培育机制，推行竞聘上岗双向选择的工作机制，健全落实厂级、科室、队站三级培训体系，实行日常表现和工作业绩综合量化考核的薪酬分配制度，畅通技能、技术和管理三条成才渠道。二是创造学习条件，加强新工入职培训、技能人员操作培训、技术人员专业培训和管理人员能力培训；针对岗位工种，购置书籍，充实到图书室，健全学习阵地，鼓励员工自主学习。三是营造学习气氛，扎实开展“四个一〞主题学习活动（周学一篇文章、月读一本好书、季开一次培训、年听一次讲座），完善“述学、评学、督学〞机制，要求员工做好学习笔记，撰写心得体会，并适时开展读书心得交流、读书笔记展评活动，增强员工勤学、善思、能动的思想意识。四是鼓励升级晋档，大力开展业务培训，提高员工技能操作水平。 2.选拔人才。一是重视技能选人才。以工作标准手册标准工作流程，明确操作程序，让员工树立“标准养成习惯，习惯成就精细〞的工作观念，不断娴熟技能，提高工作水平，让成就在平凡中蜕变；建立健全以“小建议、小改革、小创造、小创造〞为主要内容的“四小〞主题实践活动长效机制，挖掘员工智慧、潜力，把员工的奇思妙想转化为助推企业开展的支点；结合岗位类别，组织开展技能竞赛、技能比武等活动，让优秀的人才脱颖而出。二是重视技术选人才。针对 优秀技术人员建立“三先〞工作机制（培养深造先推荐，论证方案先设计，攻关工程先参与），重点培养一批理论功底深厚的学识型人才，实践经验丰富的操作型人才，技术成果突出的科技型人才。 （四）孕育一份希望 关键语：精细每一个环节，精心每一次作业 释义。精细是一种责任，是保证油井健康出生的核心，精心是一种态度，是保证环节无纰漏的关键。一口油井从井位勘定到油井投产，要经过多个环节，任何一个环节出了问题，都会影响油井的产油效果。结合我科室实际抓好人才培养、平安驾驶、车辆维修、路查路检、生产效劳等重点工作，打造车辆精品平安效劳文化理念，通过强化责任意识，让员工自觉养成高效平安的运输效劳观念，为确保油井“健康出生〞提供车辆平安效劳保障。 （五）呵护一生健康 关键语：重复十次不如认真一次 释义。日常维护保养是保证车辆健康的关键，要按照“3+3〞管理模式，精心呵护车辆，精耕细作每一个步骤，精雕细刻每一个环节，不干返工活，不做无用功，在保证车辆健康的前提下，自觉养成节俭意识，精细意识和责任意识。 1.设备日常保养。设备维护保养推行管理“三字诀〞。一是管理“严〞，二是巡检“勤〞，三是保养“好〞，做到出车前自查，按时例检例保。 2.车辆平安行驶。以hse建设体系为标准，全面落实安 全环保责任制，严管理、硬要求，用“零容忍〞换来“零事故〞。确保做到“三严〞。严控事前预防：严控重点部位、重要设施和道路交通平安监管，层层建立平安环保生产预案，重点做好隐患排查，定期组织开展培训，使员工从思想上重视平安环保。严格事中监督：成立督查组，定期不定期深入一线路检路查，严格明确整改内容、时限、责任人，消除不平安隐患。严肃事后处理：坚持“四不放过〞原那么，对事故责任人严肃处理。 3.设备档案管理。从完善车辆根底资料入手，建立健全所有运营车辆包含内部车辆及外雇车辆表、帐、卡、册资料，统一内容、统一格式、统一填写要求，突出“形式活、内容全、填报准〞等特点。 （六）补充一滴能量 关键语：点点滴滴注入，点点滴滴采出 释义。技术关系设备健康长寿。有了技术支撑，就有了车辆的平安运营。大力实施科技兴厂战略，注入每一滴技术含量，提升每一滴技术质量，让点滴聚集，使点滴积累，为挖潜出油田地层的每一滴原油做好运输效劳，实现企业和社会经济效益的每一滴提升。 五、组织机构 为了组织开展好油井文化建设工程各项活动，成立活动油井文化建设工作小组。主管领导田厂长任组长，其他领导班子成员为副组长。活动小组下设办公室，成员由各党员及各班组长组成。 六、运作管理 一是建立约束机制。将文化创立、落地工作与开展党的群众路线教育实践活动相结合，建立起相应的纪律约束机制，确保活动落到实处，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为标准中。对工作不力的集体和个人要给予通报批评，必要时要视情况给予行政处分。 二是建立预算机制。办公室、核算室要根据实际情况和具体问题，始终坚持求真、务实、简朴的原那么，严格执行全面预算各项规章制度，合理制定切实可行的工作措施，做到“既会干又会算〞，确保文化建设工作取得实实在在的效果。 三是建立长效机制。“油井文化〞建设工程，是厂党委落实公司“党建引领文化、