2023年四分循环培训法.docx

四分循环培训法范文 实施方案 为了努力创立学习型企业，培养知识型员工，全面提升职工的业务技能和综合素质，按照采油厂要求，结合大队实际，决定对大队全体职工进行全方位、高质量的综合知识培训。 一、指导思想 以采油厂开展战略和经营目标为指导，遵循学以致用、讲究实效的原那么，以提高员工综合素质和履行岗位职责能力为宗旨，实施四分循环培训。 二、培训目标 通过化整为零的方式来满足个人需求，使大队全体职工的学习能力、实践能力、创造能力都得到明显提升，为努力打造学习型大队奠定根底。 三、组织机构 为了加快四分培训法的组织落实，成立胜利山采油大队职工培训领导小组。 组长：李长军 副组长：段家宝、张喜生、许正君 成员：王强、高旭、张勇、王维斌、朱宏文及各职能组组长和采油班站长 四、具体措施 1、培训内容上分岗 根据职工岗位工种及取得技能等级级别的不同，对职工进行筛选，然后确定培训对象，培训内容主要以平安环保、计量化验、设备维护、材料管理、费用管理、油田注水、油井作业现场管理、厂规厂纪以及职工思想教育方面知识为主。培训时要有学习资料，授课议程，内容不一定丰富多彩，从最根本入手。比方说从职工的思想觉悟、思想动态方面、厂规、厂纪等要灵活多变。培训采取“一季一培一考核〞的方式，由分散到集中进行展开培训。 第一季度。深入各采油班站进行系统培训，由各职能组组长为授课人，采取各类工作细那么、管理方法及相关专业知识资料为教材，利用半个月的时间进行培训。并在4月中旬组织考试，并将考试结果与奖金挂钩。 第二季度。深入各采油区队进行培训，由主管技术副大队长为授课人，采取动态分析、油井维护等资料为教材，从5月1日开始至5月底结束。在6月中旬组织进行考试，并将考试结果与奖金挂钩。 第三季度。由大队组织、区队设点分批抽调职工进行培训，由大队领导及相关职能人员为授课人，主要对职工各类技能知识及思想政治素质进行培训，从7月1日开始至7月底结束，在8月中旬组织进行考试，并将考试结果与奖金挂钩。 第四季度。分期抽调职工在大队部组织进行培训，由各区队长及外请专业知识人员为授课人，采取交叉培训的方式，对职工工作方法、工作态度及职工思想教育方面进行培训，从2023月1日开始至2023月底结束，在11月中旬组织进行考试，并将考试结果与奖金挂钩。 2、培训时间上分期 重点解决“工〞、“学〞矛盾，在不影响正常生产的情况下，开展各类培训。要依照紧缺人才加紧培养、重要人才重点培养、优秀人才优先培养的原那么，开展有所选择性的培训。 原那么上不与员工日常的工作时间相冲突，同时兼顾，一般安排在例会或者在饭后。 3月1日至3月30日以班站为单位的点式培训5月1日至5月30日以区队为单位的面式集中培训7月1日至7月30日以大队为单位的整体培训2023月1日至2023月30日以领导交叉方式对职工进行培训 3、培训形式上分类 主要是以思想教育、专业技能、综合素质培训为主，使之成为既相对独立、又共成一体的培训体系。在思想教育培训中，主要把铁人精神、延安精神作为教育的重点，使它成为新工的必修课；在专业技能培训中，将采油工、输油工、注水工作为培训内容，结合奖惩制度，使学习成为一种习惯，以日积月累的方式，使岗位员工快速成长为技能型人才；在综合素质培训中，把平安、法律、企业文化等涉及油田领域方方面面的内容，作为培训的对象，使员工成长为综合型人才。 4、培训考核上分层 主要是采取季度考核、培训效果考核、培训完成率考核的方式，全面系统地评价职工个人及整体培训效果，通过考核评比出学习型班站、学习进步个人，确定奖励方式，进一步调动大队全体职工比、学、赶、帮、超的积极性，营造出良好的竞争气氛。 在每季度的考试中，按照文化程度将职工分为大中专、初中以上、初中以下三层，同时从试题难易程度上也分为三类，从考试内容分为九类，总分值为20230分（其中技术占15分、平安环保占15分、油井计量占2023分、设备维护占2023分、材料管理占2023分、费用核算占2023分、生产调度占2023分、信息管理占2023分、厂规厂纪占2023分），60分为合格，低于60分为不合格，不合格者，对各区队倒数三名职工进行停发工资，待再次培训合格后给予补发。 五、具体要求 1、各区队、班站要高度重视本次培训活动，积极配合大队培训工作安排，在不延误生产的前提下合理安排培训人员和认真做好培训人员接送工作。 2、所有参加培训人员必须自觉遵守培训纪律，对在培训期间发生违纪行为的人员严格按有关规定从重处理。 3、所有参训人员，培训期间统一着工作服，不准请假。4培训结束后，要求所有参训人员撰写心得体会一篇，并存入职工培训档案。 胜利山采油大队二0一二年三月一日 关于推行原油稳产“严把四关法〞的 实施方案 2023年，是延长石油成功跨入世界500强企业的冲刺年，更是我大队稳产、保产的关键年，因此，我们必须以扎实、有效的根底管理为实现大队稳产、保产的先决条件，通过原油稳产严把四关法的实施，确保全年产量任务顺利完成。 一、组织机构组长：段家宝 副组长：张喜生、许正君 成员：王强、高旭、张勇、王维斌、朱宏文、刘景强、宋瑞平、王宏、高平、蔡学义、袁瑞及各职能组组长和采油班站长 二、具体措施 （一）、严把技术分析关 大队技术组、信息组、计量组要收集好油水井的动静态资料，做好数据分析与统计工作。一是技术组要建立我大队油水井的动静态档案，油水井维护台帐、测示台帐，对全大队油水井生产情况必须清楚，制定出油水井维护方案及措施（具体包括油水井异常作业设计、油井维护方案及防垢、防腐等工艺措施）；二是信息组要严格单井产量比照分析制度，将比照分析结果与技术、计量组及时进行对接，得出结论逐级上报，严格执行日比照、周小结、旬汇总、月总结制度；三是计量组必须熟悉掌握大队油水井的异常情况，及时对所有油水井进行分析；核实每天的原油交售情况，执行产量任务倒计时制度，确保任务顺利完成。四是技术组要在第一时间判断油水井异常原因，制定相应措施并实施，保障油井生产平稳运行。五是技术组要认真做好油水井资料的录取工作，根据信息反响认真分析研究，进一步制定施工方案，对新井、措施井要严格按照设计执行，杜绝私自更改。 （二）、严把现场维护关现场维护主要包括三个方面， 1、严把油井作业关。对油井作业的管理主要应从作业前检查、作业过程监督，完井交接三个方面进行监管。 一是认真检查车辆各个系统的工作状况，严禁带病作业，尤其对车辆的电力线路（电瓶线及罩盖完好）、照明灯要做到防爆、防水、不漏电。检查灭火器（4具8kg车上携带、2具35kg采油班站提供）、防火罩、封井器、防喷盒及各类工具是否齐全完好。 二是必须检查作业施工单及作业设计。要严格按照施工设计作业，杜绝无设计作业行为。（异常井作业设计由技术组编写与作业大队对接后安排作业队伍） 三是要求现场监督必须与作业队伍签写修井交接书，防止外协队伍损坏井场设备及材料。 四是要求作业队伍人员必须持证劳保上岗，严禁将烟火、 带入井场，不准将生活区设在井场内、罐区及火把下，要求设离其50米外。 五是检查作业车辆绷绳情况，绷绳必须要求前4后2，地锚坑深1.5-2.0米，坑宽1.0-1.2米，两端挖深洞0.5-0.6米，上面压石头并用土夯实，如用螺旋地锚那么螺旋锚片必须用3mm以上的钢板，长1.5－2.0米。 ⑵、作业过程监督 一是作业时必须要求对井场及设备进行“三包一铺一垫〞，即“包驴头、包支架、包围墙，铺井场，垫水泥槽〞。 二是要求必须在作业区内设臵警戒线、警示牌，闲杂人员不得入内等标志。 三是作业时，在条件允许的情况下，要求油杆桥与油管桥要分开，禁止用油杆搭桥或将油管搭在油杆上，油管摆放应当整齐，支点得当，以免压弯抽油杆，拉油管时放在油管滑车上；油杆桥为三支点四桥，距地50cm，油管桥为四支点三桥距地30-40cm，如因场地限制管、杆桥混搭时为四支点四桥。管、杆摆放整齐、醒目，每2023根一组一出头。 四是作业过程中工具摆放必须整齐有序，保证作业工具清洁、干净；工具不得随地乱扔以免将杂物带入井筒、操作动作要平稳，严禁猛提猛放，与井口操作配合有序。 五是在作业过程中，修井队伍必须服从现场管理，严禁违章操作。出现井场气大、井喷、单吊环、油管落井等突发事件，及时停工，关闭相应阀门，切断电源，并及时报回技术组，要求作业监督必须在亲临现场指挥，并做好平安防范工作，否那么不予施工。 六是采油管柱起完必须丈量清楚，并做好详细记录，不得瞒报、虚报、要仔细检查油管、杆，保证丝扣完好。入井油管、抽油杆、工具清洗干净见管体本色。 ⑶、完井交接 一是油井作业完工，并正常生产后，方可履行交接手续，交接油井时，必须凭设计方案、完井总结与井场负责人签写交接书。 二是作业队伍完工撤离时，必须做到井口配件齐全无损、不刺不漏、材料无丧失、井口、井区清洁。 三是作业队伍完井后，由采油班站负责人和区队签字后到大队报班、否那么不予安排上井。 2、严把油井维护关 目前我厂的清蜡维护方法主要是加清蜡剂、打蒸汽、热洗和检泵四种，大队要求对所有油井按产量、生产层位进行分级管理，严格按照“一井一策一工艺〞的标准执行。机械清蜡前面已提到，下面就加清蜡剂、打蒸汽、热洗清蜡的现场实施具体要求如下： 一是加清蜡剂清蜡。对液量小于5m的油井根据每口油井生产情况来确定较为合理的清蜡周期，一次性参加3桶清蜡剂，对于不循环油井，要缓慢地从套管参加，一桶清蜡剂约为半小时；液量在5-2023m之间的侏罗系油井那么采取参加4至6桶清蜡剂，用循环装臵在套管和油管循环8小时，对于采取循环油井，必须保证循环时间为8小时，并仔细观察油井返蜡情况，反响回大队技术组，以便制定更较为科学合理的清蜡周期。 二是热洗清蜡。热洗原油用量具体由大队技术组根据每口油井的生产情况来决定；热洗时，温度范围控制为85至90℃；热洗时，在原油出口位臵测量温度及返蜡情况，并详细记录。 三是打蒸汽清蜡。温度控制范围为12023至130℃，但不能超过150℃；工程车应连续工作3.5小时以上；用水量为3方，并参加适量的化学添加剂（具体配方由大队技术组制定），所用水机械杂质小于0.1%； 四是自能热洗清蜡。温度控制范围为85至90℃；在原油出口位臵测量温度、电流、管线压力及返蜡情况，并详细记录；时间范围控制在8.5-9小时，热洗正常后，4小时温度必须到达85c以上； 五是阻垢剂投加方式及要求。投加阻垢剂的方法与加清0 33蜡剂的方法根本相同，要缓慢环空参加；大队初步定为每隔三天加一次，要求每次加量8公斤（即稀释后一大桶）；同时要求详细做好记录，并在月底反响回大队技术组； 3、严把设备维护关。 为了提高各类设备的完好率和正常使用率，关键是要将设备维护保养责任落实到具体的单位或个人。 一是实行大队、区队、采油班站三级管理制度，各单位要建立设备配备、使用管理、维护保养台帐，做到正确使用、精心维护、平安运行。 二是建立健全岗位责任制度，将设备管理责任层层分解，落实到人。 三是大队、区队、班站对所管辖区域内使用的设备要分类建档。 四是严格