2023年赴外地考察学习出租房屋和流动人口管理情况的汇报.docx

关于赴外地考察学习出租房屋和流动人口管理情况的汇报 关于赴外地学习考察情况的汇报 2023年3月8日—11日，到杭州XX县区、绍兴上虞区考察学习了出租房屋和流动人口管理情况。现将外地经验及下步建议汇报如下： 一、外地先进经验 （1）XX县区朝晖街道--魔方公寓。 亮点。对单身公寓由派出所派出专人、聘请专门公司（魔方公司）对公寓进行“旅馆式〞管理。 经验做法：1：将公寓托管式经营，落实了主体责任，健全各项规章制度，标准了出租房屋集中管理。2：安装智慧门禁系统，信息采集全面、对入住来访人员进行数据分析，能够人像比对，对异常人员及时预警，落实重点人员管控。3：设立效劳前台，由公安人员对流动人口同步登记建档，提高信息采集效率。4：设立安防体验区，对流动人口开展消防、防盗、防诈骗平安宣传教育，宣传形式多样，提高流动人口的平安防范能力。 （2）XX县区长庆街道。XX县区长庆街道位于XX市中心，辖区面积1.39平方公里，常住人口5.2万余人，流动人口1万余人，下辖6个社区。 亮点。依托社会治理“四个平台〞，推行“闭环工作法〞，通过实行“523〞（五报告、二必巡、三色预警）智慧出租房屋管理机制。 经验做法： 1、闭环工作法。就是针对网格内居民反映的各类问题，以及发生的矛盾纠纷等，按照“受理、分流、办理、反响、结单〞的步骤，即受理问题后直接由街道本级分类到部门直接受理，不需要居民反复咨询，确保居民不走冤枉路，不花冤枉钱，真正做到所有问题在街道一条龙解决。办理完成后，反响到街道做问题的总结，最终实现管理流程的精细化和事件处理的标准化。 2、“523〞管理体制。以“五报告〞为根底，出租房屋信息来源收集渠道丰富，包括出租人、房产中介、网格员、居民骨干，物业公司，确保对出租房屋做到底数清清明。房产中介管理创新，依靠政府推出“长庆租房管家〞，通过收取月租金25%的信息效劳费，及免费安装智能进户门，吸引大量房源。设立“二必巡〞机制，强化社区网格对出租房屋的管理。一是定期巡查，有网格员主动发现并上传平台。二是信息巡查，以信息主导，对其他五报告搜集的房源进行核实。通过“三色预警〞对出租房屋进行差异化管理。长庆街道将出租房屋消防等14条平安隐患的有无作为预警分类的标准。网格员对照14条标准，不仅仅对出租房屋进行信息登记，更是对平安登记进行鉴定评判，并通过出租房屋的实际情况，分别划分“红色重点户〞“黄色关注户〞“绿色放心户〞，从源头上加强了出租房屋的平安管理。 3、公安对出租房屋的处分力度较大，长庆街道辖一派出所，一年对房东处分数为400余人，有助于提升房主这一群体的法制意识，标准出租房屋管理。 4、建立科学考核机制，以网格员对房屋数量、隐患上报，整改均作为一条事件，以各个社区在平台的上报事件数量进行考核，鼓励网格员加大对出租房屋的摸排管理。 （3）XX市上虞区 亮点。202223年成立新居民效劳管理局，区委政法委常务副书记任局长，公安局一名副局长任专职局长主持日常工作，对流动人口和出租房屋成立专门机构，多方联合进行共同管理效劳，乡镇设立新居民事务管理所。 经验做法是。①组织网格化管理，机制体制比较我完备，②登记精细化，要求事务所人员设立“流管通〞系统平台，要求派出所社区民警，社工，流管所管理人员均配发终端，一方面实时对出租房屋进行登记，同时通过“流管通〞平台及时上传出租房屋数据。③效劳管理信息化，实现“一网、二库、三点〞信息化管理。统一建立了新居民信息网站，做到教育、社保、公安、计生等部门信息共享，均可平台。针对公安内网有别于外网的情况，建立两个数据库，一个是公安流动人口信息数据库，一个是XX县区新居民流动人信息数据库，两个手续库数据手动传输共享。三点申报为信息直报点，远程申报点，信息应用点。④对新居民实行“效劳市民化〞管理，推广ic卡式多功能居住证，保证流动人口享受本地各类根本公务效劳。为ic卡开通了行政效劳、银行储蓄、公共交通、文化旅游、企业考勤等多功能效劳，提高了XX省流动人口登记和办证比率。⑤对新居民“保障长效化〞管理，树立“最好的效劳就是最好的管理〞理念，由新居民效劳管理局牵头，协调教育、社保等部门积极整合新居民在就业、子女就学、房屋、社保等方面的优惠政策，通过完善效劳，营造上虞区拴心留人的外来务工就业环境。 二、几点体会 我们属于经济欠兴旺地区，无论在经费投入上，人员保障上，工作方法上，还是管理理念上都远远落后于兴旺地区，但值得学习的东西很多，最深刻地体会主要有三点：一是加强和创新出租屋与流动人口必须更新观念，大胆创新。要寓管理于效劳之中，管理与效劳并重。如朝晖街道的“魔方〞公寓租住管理制度，做出了具体的效劳承诺，促进了流动人口自愿登记，自觉接受管理，通过用效劳促管理，实现实有人口管理。二是必须要建立协调配合机制，多方联动，信息共享，共治共管。明确界定综治办、派出所、社区的工作职责，建立配合联动、高效运行的工作机制，实行党政领导一把手负责制，定期督查指导，促进各项效劳管理措施的全面落实。绍兴上虞区新市民管理局就是创新管理体制，打破部门壁垒，建立了全部门整合，实行部门联合，信息共享共查，自身操作的新模式，取得了很好的效劳与管理流动人口与出租屋效果，走出了一条流动人口、出租屋管理的新路子。三是必须立足于效劳居民群众，把工作抓实。先从打根底做起，从打通效劳群众最后一公里做起，一件一件抓，一样一样工作落实好，才能把工作抓实抓好抓出成效。 三、工作设想（见实施方案） 第5页 共5页