2023年锐意改革　矢志创新　全力培育市场核心竞争力.docx

锐意改革　矢志创新　全力培育市场核心竞争力 龚曙光 []出版业转企改制的目标不仅是打造合格的市场主体，更重要的是培育企业的市场核心竞争力。湖南出版投资控股集团在打造企业核心竞争力方面的做法是：瞄准资本市场，打造出版传媒大盘蓝筹股； 锁定目标人群，构建多介质媒体集群； 整合内外资源，扩大优势品牌影响力。 [关键词]出版改革核心竞争力资本多介质品牌 [中图分类号]G23[文献标识码]A 在中宣部、新闻出版总署的亲切关心和大力支持下。湖南出版投资控股集团在整体改制、提升创新能力、培育企业的市场核心竞争力等方面取得了一定成绩。我们的做法主要有以下几点： 一、瞄准资本市场，打造出版传媒大盘蓝筹股 在前两轮改革的根底上。我们于2022年上半年启动改制上市工作，用八个月时间完成资产评估、财务审计、资产剥离、人员分流等根底工作，组建了中南出版传媒集团股份。并于近期以私募方式增资扩股，完成了战略投资者引进，募得资金4.55亿元，本次转制涉及员工1 8000人，其中三类人员7 000人，土地、房产1900宗，法人单位两百多个，其复杂程度可想而知。但由于党委、政府决心大，企业思路清、工作细。尤其是在政府支持下拿出近10亿元做好了三类人员的安置工作，保证了改制的稳定、顺利推进，探索了一条“震动小，节奏快，标准高〞的改革路子。 中南传媒以“多介质。全流程〞为特点，将包括人民出版社在内的集团出版传媒业务全部置入，形成了书、报、刊、音像、互联网和移动互联网以及框架媒体的多媒体格局。集编、印、发、供于一体的完整产业链条，其媒介的多样性、产业的完整性居已上市或近期准备上市的同一类公司之首。公司现有股份13.98亿股，IPO首轮融资后将达20亿股，其股份规模将超过中国资本市场上的同类公司。目前中南传媒已向中宣部、总署、证监会申报股份公司三年业绩豁免，并争取明年初通过国务院批准和证监会发审。如成功，那么成为中国出版传媒第一大盘股。 二、锁定目标人群，构建多介质媒体集群 我们放弃了一个公司将所有社会成员作为泛潜在受众的传统思维，同时也放弃了一个公司挣每一位社会成员金钱的梦想。在深入调研和科学论证的根底上，我们对企业目标人群进行明确选择和深度锁定：即以学生为主体的少儿受众群，以离退休人员为主体的中老龄受众群，以白领和公务员为主体的城市动力受众群，以城镇居民为主体的湖南受众群。我们以对上述四类目标人群的传媒消费需求及整体生存状态的深入调研和长期跟踪为根底。研发多媒体产品，以媒体集群形成无所不在的影响力。谋求形成一定程度的传播垄断力。如针对湖南受众，我们除了是最大的图书出版商外。还拥有第一大报、第一大刊、第一大网、第一大框架媒体，播送也即将开播。如针对少年儿童人群。我们拥有具全国影响力的湘版教材。教辅，拥有“开心作文〞等优势图书品牌，拥有“中学生百科〞“虹猫蓝兔〞杂志等报刊。拥有“名师网〞等数字教辅网和“成长无忧〞等互联移动家教网，拥有酷贝拉少儿体验连锁、恒悦少儿课外培训品牌，再加上新华书店连锁，新教材公司及校园书店网络等进入终极消费者的通路，初步形成了锁定少儿人群的媒体集群。对老龄人群，我们已斥资数百万完成整体调研，年内将推出“快乐老人〞报、网和出版公司，三年完成全媒体锁定，延伸“快乐老人〞购物和“快乐老人〞公寓，努力把“快乐老人〞打造成中国老龄产业第一品牌。 三、整合内外资源，扩大优势品牌影响力 在多年的开展中，湖南出版形成了较好的资源积累，特别是人才资源的积累，拥有如唐浩明、孙桂均、孙佳等一批中青年出版专家，构成了优势板块。我们以这些领导人物为核心，开辟政策绿色通道，集聚资源，使品牌培育成为风气。为拓展人才资源，我们与肖川、毕淑敏等合作。探索以合伙人制或股份制组建事业部或公司。为形成品牌影响力，我们选择国内互补性优势资源进行合作或并购，分别在北京、广州、湖南等地并购了多家销售过亿的民营企业，并在谋求与相关省市出版资源的整体合作，努力通过资源整合形成市场领先品牌。目前中南传媒已在教育、群众、专业出版以及印刷、报、刊、网络等领域，拥有了一批全国知名甚至领先的品牌，如湘版教材、古典名著、科普、音乐、原创小说、开心作文、文物收藏、艺术生活等图书品牌，潇湘晨报、晨报周刊、中学生百科、芙蓉、书屋等报刊品牌，红网、名师网等网络品牌，精品印务等印刷品牌。在本次出版社的评级中，我们被评出的一类社的数量居全国前列。各项国家大奖、“走出去工程〞的数量。均居全国前列。同时。集团还引进优秀专业人才。着力培育酒店、地产、基金等产业品牌，以辅业品牌拱卫传媒主业。 品牌的培育和形成，使品牌产品对产值和利润的奉献率明显加大。2022年集团出版传媒业务增长6亿元，利润增长1亿元：2022年前6个月出版传媒主营业务增长6亿元，利润增长3千万元。这说明，品牌产品的影响力和奉献率与集团的业务和利润已经形成了同步增长的良好格局。 当然，我们深知。中国出版改革面对的难题是史无前例的，我们的道路还很漫长。所幸。有中宣部、总署的指引导航，兄弟集团的成功探索指路，使我们在未来的探索中有所凭借和依托，这样，我们或许会走得更快些，更稳些。