锐意改革矢志创新全力培育市场核心竞争力龚曙光[]出版业转企改制的目标不仅是打造合格的市场主体，更重要的是培育企业的市场核心竞争力。湖南出版投资控股集团在打造企业核心竞争力方面的做法是：瞄准资本市场，打造出版传媒大盘蓝筹股；锁定目标人群，构建多介质媒体集群；整合内外资源，扩大优势品牌影响力。[关键词]出版改革核心竞争力资本多介质品牌[中图分类号]G23[文献标识码]A在中宣部、新闻出版总署的亲切关心和大力支持下。湖南出版投资控股集团在整体改制、提升创新能力、培育企业的市场核心竞争力等方面取得了一定成绩。我们的做法主要有以下几点：一、瞄准资本市场，打造出版传媒大盘蓝筹股在前两轮改革的根底上。我们于2022年上半年启动改制上市工作，用八个月时间完成资产评估、财务审计、资产剥离、人员分流等根底工作，组建了中南出版传媒集团股份。并于近期以私募方式增资扩股，完成了战略投资者引进，募得资金4.55亿元，本次转制涉及员工18000人，其中三类人员7000人，土地、房产1900宗，法人单位两百多个，其复杂程度可想而知。但由于党委、政府决心大，企业思路清、工作细。尤其是在政府支持下拿出近10亿元做好了三类人员的安置工作，保证了改制的稳定、顺利推进，探索了一条“震动小，节奏快，标准高〞的改革路子。中南传媒以“多介质。全流程〞为特点，将包括人民出版社在内的集团出版传媒业务全部置入，形成了书、报、刊、音像、互联网和移动互联网以及框架媒体的多媒体格局。集编、印、发、供于一体的完整产业链条，其媒介的多样性、产业的完整性居已上市或近期准备上市的同一类公司之首。公司现有股份13.98亿股，IPO首轮融资后将达20亿股，其股份规模将超过中国资本市场上的同类公司。目前中南传媒已向中宣部、总署、证监会申报股份公司三年业绩豁免，并争取明年初通过国务院批准和证监会发审。如成功，那么成为中国出版传媒第一大盘股。二、锁定目标人群，构建多介质媒体集群我们放弃了一个公司将所有社会成员作为泛潜在受众的传统思维，同时也放弃了一个公司挣每一位社会成员金钱的梦想。在深入调研和科学论证的根底上，我们对企业目标人群进行明确选择和深度锁定：即以学生为主体的少儿受众群，以离退休人员为主体的中老龄受众群，以白领和公务员为主体的城市动力受众群，以城镇居民为主体的湖南受众群。我们以对上述四类目标人群的传媒消费需求及整体生存状态的深入调研和长期跟踪为根底。研发多媒体产品，以媒体集群...
