2023年班组建设度工作计划.docx

2023班组建设年度工作方案 　　班组是企业的细胞,企业的生产、经营、质量、物质文明和精神文明建设等各项工作最终都要靠班组落实。下面是有2023班组建设年度工作方案，欢迎参阅。 2023班组建设年度工作方案范文1　　班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创立“和谐班组〞活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比奉献的良好工作气氛，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的开展。 　　在2023年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快开展的重要作用，以点带面，实现职工的全面开展，创造工作新局面。特制定工作方案如下： 　　一月：整理班组根本情况，做好班组建设的相关准备工作。 　　二月：设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理方法。 　　三月：正式启动班组文化建设活动。 　　四月： 　　1、整理班组建设的相关资料。 　　2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。 　　3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。 　　4、文化墙。 　　5、拟订班组文化建设各项制度。 　　五月： 　　1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。 　　2、做好班组平安文化宣传活动。 　　3、文化墙。 　　4、qc活动正常开展。 　　5、每月“我眼中的明星〞评比上墙。 　　6、技术比武活动。 　　六月： 　　1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。 　　2、迎合“六一〞儿童节，给小学生分发用电平安知识手册和平安宣传漫画。 　　3、文化墙。 　　4、qc活动讨论会。 　　5、每月“我眼中的明星〞评比上墙。 　　七月： 　　1、做好上半年班组文化建设的工作总结。 　　2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。 　　3、文化墙。 　　4、qc活动半年工作总结。 　　5、每月“我眼中的明星〞评比上墙。 　　八月： 　　1、组织平安文化教育图片展。 　　2、开展文化体育活动。 　　3、文化墙。 　　4、qc活动的正常开展。 　　5、每月“我眼中的明星〞评比上墙。 　　九月： 　　1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。 　　2、文化墙。 　　3、qc活动总结复查。 　　4、每月“我眼中的明星〞评比上墙。 　　十月： 　　1、开展经验交流讨论会(四所一中心)。 　　2、调查班组成员的培训需求。 　　3、文化墙。 　　4、qc活动总结。 　　5、每月“我眼中的明星〞评比上墙。 　　十一月： 　　1、岗位练兵活动。 　　2、文化墙。 　　3、qc活动讨论会。 　　4、每月“我眼中的明星〞评比上墙。 　　十二月： 　　1、做好法制宣传月系列活动。 　　2、开展12.9系列主题活动。 　　3、收集整理班组文化建设活动的资料。 　　4、完成年度班组优秀积极分子的评选。 　　5、做好本年度班组工作总结。 　　6、召开班组年终总结会。 　　7、文化墙。 　　8、每月“我眼中的明星〞评比上墙。 2023班组建设年度工作方案范文2　　实现加强公司根底管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作方案，具体安排如下： 　　第一阶段——建设班组 　　开展时间：2023年6月-7月 　　工作重点：各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。 　　第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点 　　开展时间：2023年7月-8月下旬 　　工作重点： 　　1. 以班组为根底，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定解决方案。 　　2. 以管理处为根底，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。 　　3. 初步完成班组建设内外部宣传工作。 　　第三阶段——培训 　　开展时间：2023年8月下旬-9月下旬 　　工作重点：以班组为单位，制定班组年度培训方案，建立班组常态培训机制，并将培训资料及方案汇总梳理形成台账。 　　第四阶段——树典型，学先进 　　开展时间：2023年9月下旬-11月下旬 　　工作重点：总结提炼典型人物、事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。 　　第五阶段——考核 　　开展时间：2023年12月-2023年1月 　　工作重点：开展苏星标准化班组考评工作。 2023班组建设年度工作方案范文3　　一、指导思想。今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持“平安第一，预防为主〞，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉工程部有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕工程部、班组确定的平安工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源头管理，协助工程部和检修部建立平安生产长效机制，推动本公司平安生产工作。 　　二、工作目标。 全年，本班将完成“一个目标〞、突出“三个重点〞、加强“三大建设〞，为推动本单位平安工作作出新的奉献。 　　一个目标：保证本队全年不出任何平安事故。 　　三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本队全年平安工作的重点。 　　三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范能力建设，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害〞。 　　三、工作措施： 　　为了顺利完成2023年的各生产任务，保证平安文明生产经济运行。本队严格按照平安文明标准化管理开展工作。特从平安，教育，培训，生产，精神文明建设。民主根底六个方面来制订以下工作方案，2023年围统方案开展班组工作： 　　(一)教育培训管理 　　1 严格按照公司和工程部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队平安培训工作，特别要加强队员的平安技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质;借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练时机，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及平安意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保平安生产，提高维护一队整体水平。 　　2 丰富文化生活，提高自学能力;培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习〞的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习气氛，调发开工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。 　　3 教育员工自觉遵守平安规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害〞。 　　(二)平安管理。 　　1 严格按照：“平安第一，预防为主〞的方针，履行平安职责，强化平安责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的平安工作职责，制订维护一队2023年度平安生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害〞认真细化平安职责内容，明确平安管理责任，做到平安现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订平安责任书，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。 　　2 自己查大家发现、提高自我防护意识;以“自己查大家发现〞的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项平安隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习平安知识，进一步保障个人平安。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原那么，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、发电公司平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，并结合工程部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的平安意识，做好平安措施，积极开展各类节前和季节平安大检查活动，丰富平安知识，强化平安理念。