2023年度工作总结度财务工作总结范本.docx

年度工作参考总结-年度财务工作参考总结范本 　　篇一：2023年年度财务工作总结　　2023年，在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时精确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。所以，在完成工作的同时也还存在一些缺乏。 　　下面向公司领导汇报一下财务部2023年度的工作： 　　一、公司本部的财务治理和财务核算工作 　　(一)作为后勤工作部门，合理操纵本钱费用，以“认真、严谨、细致〞的精神，有效地发挥企业内部监视治理职能是我们工作的重中之重。2023年财务部在本钱操纵方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增工程前期投入较大，本钱费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，本钱操纵方面获得了一定成效。 　　(二)2023年度，财务部的日常会计核算工作详细如下： 　　1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原那么、严格遵照公司的财务治理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 　　2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把征询题带到下个环节。 　　3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出过失或不出过失。通过努力，公司每月根本上能准时发放工资。 　　4、按时完成公司的纳税申报、发票购置和治理、台帐登记工作。 　　5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。 　　6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他缘故阻碍，工程款的催收难度也有所增加，尽管我们尽了特别大努力，也获得一定的成效，但却不是特别理想。 　　总之，随着公司业务的不断扩大，2023年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们可以分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项精确有效的财务数据，根本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。 　　二、分公司及合作方的财务核算工作 　　(一)跟进收取各分公司的款项，在运营部的协助下，根本上可以按照协议准时收取各分公司的款项。 　　本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的局部业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比方，A分部的年产值比2023年增长了50%;对B、C和D三个分公司2023年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力配合。 　　(二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这局部的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成绩得到了合作方的充分确信。 　　三、缺乏和有待改善的地点 　　一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理的建章建卡方面，在各项治理费用的操纵上，在标准财务核算程序、统一财务治理表格方面，在更及时精确地向公司领导提供财务数据、施行财务分析等方面。在财务工作中我们也觉察公司的一些根底治理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随意;这些应是2023年财务治理要着重考虑和处理的征询题。 　　作为财务人员，我们在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策本人，加强学习，以习惯时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。 　　篇二：财务合同治理月总结　　公司推出“财务、合同治理月活动〞，说明公司领导对财务、合同治理工作的注重，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 　　为了使财务人员能充分地认识“财务、合同治理月活动〞的重要性，财务总监姚总亲身给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争认识和危机感，看征询题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，因此，做好根底工作的同时要提高治理认识，要求财务人员在思想上要高度注重财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的如今和今后在治理上和税收政策上的阻碍征询题，如今考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同治理月活动〞进展了工作布置。 　　1、依照房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人理解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻施行阶段。 　　2、配合目的责任制，对财务内部治理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符合财务治理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部治理报表已经屡次调整修正，建议集团公司对新调整的财务内部治理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。x、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的治理，保证核算的统一性、信息反响的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联络要求。xx月份与宁波公司财务进展交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进展了明确。 　　3、对各公司进展一次内部审计，目的，是对各公司运营情况进展一次全面地理解，为今后财务治理做好根底工作。 　　4、依照公司的要求对部门职责进展了修正，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作标准化，重新提出财务工作要求，要求从根底工作、会计核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底。内部开展标准化工作，从会计核算到档案治理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的治理工作。 　　5、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要理解会计知识，首先要理解这方面的法律知识;二是会计根底知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看明白会计报表，为了能看明白报表，就要理解一些根底的东西;三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。 　　通过调研、沟通、设计，于xxxx年xx月推出本钱费用明细分类目录及说明;于xxxx年xx月xx日推出会计报表治理试行方法;xxxx年x月xx日推出会计凭证治理试行方法。 　　会计报表推出执行x个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置依然比拟科学，能比拟明晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，如此“损益明细及异动情况表〞就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用〞的报表。如此对一个公司的财务情况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)Ⅳ运营情况表〞和“会计报表(内)Ⅴ融资及融资本钱情况表〞。 　　会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进展通知，x月份实行逐步换新的方法，x月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的征询题是单子如何填写与审批程序如何走。针对这些征询题，我们组织各公司综合治理人员进展交流，明确有关事项，处理设计上的缺乏。xxxx年x月份，针对会计凭证治理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，依照大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于xxxx年x月xx日下发了有关规定。 　　通过财务合同治理月活动，财务部的治理认识加强了，治理才能也得以提高，财务部从会计核算向财务治理迈出了关键的一步，但我们的治理水平离公司开展的需要还有特别大的差距，需要我们不断地完善和提高。 　　二、职能治理 　　(一)核算工作 　　核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进展、按时完成。 　　1、会计审核 　　会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园工程地处余杭良诸，依照税法规定建筑安装工程专用发票必须使用工程地税务机关提供的发票，否那么建立单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传到达工程公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中觉察一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，协助他们联络税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。 　　2、材料核算 　　材料占工程本钱比重较大，同时也是保证产质量量的重要要素之一。通过甲供材料的方式，处理了这方面的质量征询题，但在价格这个不确定要素上难以操纵，从下半年开场建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进展，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 　　公司与供货商结算材料款一般较迟，如今送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已觉察过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的征询题。如：杭州友联建材供给的“楼梯砖〞，xxxx年xx月xx日供给浙江大经和xxxx年xx月xx日供给浙江闻堰建筑“楼梯砖〞于xxxx年x月x日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时觉察浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。 　　在材料采购调拨过程中，我们感受在材料治理的“采购---供货---结算〞三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供给均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清晰，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的质量与数量。如x月份与施工单位核对钢材时觉察同一份“供货单〞，施工单位提供的“收货联〞与厂家提供的“结算联〞在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，觉察后也未及时补救，只在“结算联〞上进展了修正。提示我们如何治理好材料“采购---供货---结算〞三个环节，特别是供货环节监控治理。 　　3、会计内部报表执行 　　对x月份会计报表审核中觉察存在的征询题，如：①@#￥公司的“费用明细表〞明细目录未按新规定执行，使用的仍然是老格式，觉察后要求重新调整编制;②宁波公司未按新表编制，由于信息传递上的出了征询题，已通知从x月份报表按新表式编制。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣传并监视执行，二是执行人足够注重并自觉执行，只有如此一项新工作才能有效地推行。 　　对会计报表推出执行x个月后进展反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置依然比拟科学，能比拟明晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，如此“损益明细及异动情况表〞就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充;另外需要增添反映“财务费用〞的报表。如此对一个公司的财务情况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)Ⅳ运营情况表〞和“会计报表(内)Ⅴ融资及融资本钱情况表〞。 　　并布置集团公司和嘉和公司在编制x月份报表时试行。本方案在x月份报表中全面推行，因这项工作的前期工作量较大，由于x月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求x月份落实执行。 　　4、销售治理 　　春节前后按揭放款缓慢，针对这个征询题，姚笑君副总裁亲身督阵，由财务部与销售部门进展了核对查明缘故，并催促银行放款。并明确了职责，按揭材料由销售部门负责，整理完好的材料提供给按揭放款银行的同时，将名册报财务部，财务