2023年工会工作简报第31期.docx

工会工作简报第31期 （第三十一期） 酒钢公司工会宣教部主办2023年11月11日 要闻速览 省委副书记欧阳坚考察酒钢 寄语酒钢实现多元产业综合开展目标 11月9日至2023日，XX省委副书记欧阳坚一行来到酒钢，实地考察了集团公司的生产经营、建察期间，欧阳坚对酒过程中形成的企业酒钢的开展寄予厚市政府在现有根底酒钢开展上下游产育新型产品，促使酒钢实现多元产业综合开展的目标。 集团公司领导冯杰、陈春明、魏志斌、程子建，XX市领导郑亚军、郭成录、柳鹏、周生等人的陪同下，欧阳坚先后参观考察了紫轩酒业、酒嘉风电基地高载能特色铝合金节能技术改造工程、碳钢薄板厂和不锈钢冷轧分厂。在2023日上午，集团公司董事长、党委副书记冯杰在XX市举行的汇报会上就酒钢集团开展概况、企业文化建设、“十二五〞规划、重点工程建设以及企业党建、思想 设开展和企业文化。考钢在创业、建设和开展精神给予充分肯定，对望，他希望XX市委上要大力帮助和支持品、拓展新兴领域、培政治工作等方面的情况作了汇报。 “酒钢强，那么嘉峪关兴。〞欧阳坚强调，在XX市地企合作事关紧密、事关根本，要进一步做好市企合作这篇大文章。先进的工业文明和极具特色的企业文化，都使得酒钢具备了优良的工业旅游条件。所以，希望酒钢在下一步的规划建设中，能够将工业旅游开展起来，既能宣传企业，又可作为爱国主义活动的有效载体，打造出特色旅游品牌。 在紫轩酒业考察时，当听到紫轩酒业得天独厚的开展优势和未来规划，欧阳坚频频点头赞许。“好〞“味香〞“饱满〞……在品尝了不同种类的葡萄酒后，欧阳坚对紫轩葡萄酒的品质给予好评。 来到酒嘉风电基地高载能特色铝合金节能技术改造工程施工现场，欧阳坚认真听取了工程介绍。他对工程负责人说，“这个工程区位优势比较明显，南上北下，以后交通根底设施得以解决，工程还是有很好的开展前景。〞现场的干部职工听了备受鼓舞。 随后，欧阳坚一行乘车前往碳钢薄板厂，实地参观考察了csp生产线。生产现场机器轰鸣，欧阳坚躬身倾听该厂负责人的讲解。“你们生产的产品有没有家电板和汽车板。〞“有，我们为美的等家电企业提供冷轧、镀锌家电用板；为吉利等车型提供汽车专用板。〞“嗯，不错。〞欧阳坚对酒钢优化产品结构、占领高端市场所做的努力表示赞赏。 在不锈钢冷轧分厂，冯杰介绍说，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进〞是酒钢50多年开展建设中形成的“铁山精神〞，被列为全国冶金系统树立和推广的六大企业精神之一。欧阳坚点点头说“这种艰苦创业、坚韧不拔的精神是企业文化的核心值得推广。〞 挖潜增效你、我、他焦化厂十月份挖潜增效成果显著 2023月份实际挖潜增效共完成341.34万元 2023月份，焦化厂在确保高炉炼铁焦炭质量稳定和生产稳定顺行的前提下，通过经济配料、加强生产过程监控和技术改进等，完成焦炭产量17.76万吨，化产品12313吨，均超额完成了生产任务。2023月份方案挖潜32023万元，实际挖潜2增效共完成341.34万元。 燃料本钱方面，通过降低大武口和木里主力煤种，提高马克煤地方小煤种的配比，2023月份，吨焦燃料配比本钱实际完成与方案相比，吨焦燃料本钱降低16.92元，仅此一项就挖潜约300万元；加强生产过程控制方面，通过加强岗位的巡检，杜绝各类堵管冒槽现象，重点对煤气水封、各槽出口阀门检查，严格执行岗位操作规程，提高了焦油收率、粗苯收率等化产品回收率，在指标进步的根底上挖潜约35.3万元；降低动力能源本钱方面，通过提高干熄焦蒸汽回收和煤气回收以及控制各项工序能耗，共降低动力能源本钱5.54万元。（赵小平） 炼钢作业区全员参与“挖潜降耗〞活动取得实效 在“挖潜增效〞专项劳动竞赛活动中，炼钢作业区按照承担的具体生产任务和经济技术指标，逐级进行分解，制订竞赛方案，量化为可操作的指标，落实到班组和个人，竞赛活动取得了明显效果。 从活动开始，作业区在四个大班开展了广泛的宣传发开工作，统一思想、营造气氛，倡导全体职工积极参与活动；在全作业区32个班组中开展反事故、堵漏洞、降本钱活动。在转炉12个班组、滑板4个班组、精炼炉4个班组12个炉座，对指标进行分解量化，设立班组竞赛指标，按照钢铁料消耗指标排序，产量、成份达标率和生产事故指标排序，连滑率排序展开班组竞赛。在全作业区职工中开展小核算、小革新、小改进、小建议、小节约、小经验为内容的“六小〞创新竟赛。各班组依据实际制定个人竞赛指标。 通过作业区“挖潜增效〞劳动竞赛活动的开展，取得了硅锰内控达标率96.2023%、石灰单耗39.80kg/t、脱硫粉剂本钱1.33元/吨钢、低硫铁过精炼比例8.7%、自开率97.40%的较好成绩，涌现出了梁鑫等18名挖潜增效〞劳动竞赛优秀个人，“挖潜降耗〞活动取得了初步成效。（炼钢党支部田红平） 小启示带来大效益 ——炼轧厂中板保障作业区“挖潜增效〞竞赛纪实 炼轧厂中板保障作业区双边剪电气点检魏洪涛在梳理工作时，发现双边剪磁头有进一步挖潜使用的可能。他通过不断研究和实践，通过串接电阻的方式完成了延长磁头使用寿命的技术攻关。 双边剪磁头是钢板切边前磁力对中的关键设备，其动作频繁。以往的使用经 3验说明，磁头使用寿命大约在2年左右。使用到后期，磁头内部线圈经常闸间短路，造成内部阻值降低，而一旦阻值降低，将导致通过线圈的电流增大，从而导致开关跳闸，使磁头无法使用。这种情况下，通常是将磁头下线，重新更换线圈，其修理费用大约在2万元左右。魏洪涛在查阅技术资料的过程中，偶尔得到了在磁头上串接电阻可延长使用寿命的启示。他想如果能延长磁头使用寿命，就可节约局部设备维护费用。为此，他积极探索串接电阻的方法。在实验过程中，他发现串接电阻过大，将造成磁头磁力过弱，无法到达工艺生产的需求，过小又达不到抑制电流的作用。他通过反复实践和理论计算，终于确定了串接电阻阻值，成功使故障磁头恢复使用。 这次尝试，不仅使现有故障磁头恢复了正常功能，也为以后延长磁头使用寿命提供了技术支撑，将在很大程度上减少磁头的维护费用。（孟定有） 榆钢公司现场文明管理整顿促挖潜增效 近日，榆钢公司现场文明管理整顿工作取得阶段性成果，生产现场定臵摆放有序，周边区域面貌焕然一新。 2023月2023日起，榆钢公司针对各单位物品定臵摆放不到位等生产现场及周边区域现场文明管理中存在的问题，开展了现场文明管理整顿活动。各单位从现场文明管理“5s〞入手，严肃整顿生产现场、休息室、办公室、岗位、车间外围等周边区域的卫生环境和员工的不文明行为。机关各部门以本专业根底管理为突破口，加大对各分厂和外协单位生产现场、设备、岗位、区域等不文明行为和事项的检查力度。党群工作部、综合管理部牵头组织机关各部门对各单位现场文明管理进行集中检查，对查出的问题给予通报批评并限期整改。 在本次现场文明管理整顿中，各单位高度重视，对长期以来存在的诸多问题进行了彻底的整改，对许多现场管理的死角进行了认真细致的清理。榆钢烧结分厂对配料室、小矿槽、混合料室等区域电焊机的一二次线进行了回收，对区域内马路上的管道井盖进行检查加固；对二混栅栏内堆放的废铁废钢进行清理，收交废钢70余吨，去除垃圾约20立方米，清洁区域约3000平方米。焦化分厂围绕备品、备件、材料、库房、液化站等重点区域，通过自检自查，对查出的问题积极整改，对钢管存架，包扎密封空调，分类标准摆放，共清理杂物12人力车，捡拾遗落焦炭4人力车，上交废钢8吨，土坑回填3处。汽运分厂收交废钢约 430吨。理化检验站对取制样班、原料化验班、钢铁化验班、联办楼一至二楼公共楼道等进行了墙面粉刷，粉刷面积约1200多平方米；清理垃圾、土方50多吨，回收上交废钢20多吨，平整场地20230多平米；对室内破损的地面进行了处理，铺设胶皮20多平方米。动力分厂共清理轧钢泵站冷却塔氧化铁皮约20吨，回收上交废钢5.45吨。（王红芸） 储运部以“三防〞为龙头认真开展降本增效活动 目前，面对钢材市场价格急剧下滑的严峻形势，储运部全体干部职工统一思想、积极应对挑战、坚决信心，以“三防〞为龙头，深入开展降本增效工作。 储运部开展的“三防〞专项整治活动，重点从防火、防盗、防事故专项整治活动为切入点，对所有使用煤炉子、电炉子以及各种平安标志是否齐全、区域岗位照明是否完好等彻底进行了隐患排查，对废钢作业区等重点要害部门和岗位加强治安防范，增加防盗栏杆等防护措施，强化内部治安保卫，确保公司利益不受损失；并以此为契机加强原燃料采购过程控制，严控进货节奏，确保库存量及价格趋于合理；严把原燃料进货验收，严防物料流失，确保公司利益不受损失；加大废钢铁的回收力度，坚决防止各类物料的浪费；禁止长明灯、长流水现象普遍出现，所有职工要从小事做起节约每一滴能源，做到了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标〞，众志成城，坚决完成公司下达的降本增效指标。 据了解，储运部为确保指标落实，建立了降本增效工程“天天读〞、“周周碰〞制度，从制度上保障降本增效工程的顺利实施。工程牵头人对降本增效各子项的关键指标每天进行跟踪，每天在储运部早调会上进行通报；每周五召开一次降本增效工程周例会，对一周来的工程执行情况及指标情况进行回忆和分析，并由生产科确认效益完成情况，总结好的措施和方法，协调、解决出现的问题，及时调整控制措施，目前，此项工作正在积极开展之中。（王琪军） 炼轧厂中板保障作业区扎实开展挖潜增效渡难关活动 进入2023月份以来，面对集团公司遇到的经营困难，中板保障作业区积极响应炼轧厂号召，从思想、管理、技术、岗位四个方面扎实开展“挖潜增效〞活动，将“挖潜增效〞活动有序推向深入。 5在“思想挖潜〞上下工夫。将炼轧厂的要求和部署切实传到达每位员工，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节约意识，统一思想，凝聚力量，形成艰苦奋斗、埋头苦干的气氛。 在“管理挖潜〞上下工夫。作业区要求管理技术人员及班组长加强科学管理、精细管理，通过完善规章制度、优化资源配臵、完善费用控制的有关规定，细化标准，严格考核，有效控制非生产性支出。管理技术人员利用周评价加大检查力度，查出设备各类问题和隐患及时进行整改，保证设备的平安稳定运行。在“技术挖潜〞上下工夫。作业区要求每位职工特别是点检及协理人员，积极推进技术创新，推广技术革新，解决制约生产设备的瓶颈问题，尽最大努力延长设备的使用寿命，节约资源，提高效率，降低本钱，增加效益，实现科技增效。 在“岗位挖潜〞上下工夫。作业区要求每位保障作业区职工立足本职岗位，集思广益在“挖潜增效〞方面提出建议，并结合实际在“挖潜增效〞活动中做出承诺，书写承诺书，将“挖潜增效〞切实落到实处。（中板保障作业区王立刚） 炼铁厂“四抓四提高〞促进挖潜增效活动取得实效 近期，炼铁厂组织广阔职工认真开展“四抓四提高〞活动，从而进一步提高广职工的工作积极性，不断增强岗位职工立足本职岗位建功立业和与公司共渡难关、共同抵御钢铁行业持续低迷的信心，以实际行动推动集团公司四季度7.2亿挖潜目标的顺利实现。 一、抓思想，讲形势，提高认识。向全体职工讲清目前集团公司面临的严峻形势及开展挖潜增效活动的目的与意义所在，使全体职工充分认识到钢铁市场竞争的残酷性和长期性，做好长期应对困难，过紧日子、过苦日子的思想准备；通过思想教育，使全厂职工充分认识到炼铁厂全面完成生产经营任务面临的困难、问题及差距，讲清应对措施；通过思想教育，统一思想，坚决克服重冶炼、轻护炉的意识，在日常工作中切实贯彻“平安、长寿、低耗、优质、高产〞总体要求。 二、抓操作，学技