2023年粮食局工作总结及工作谋划.docx

XX年粮食局工作总结及工作谋划 一年来，在县委、县政府的正确领导和市粮食局的大力支持下，我局以党的群众路线教育实践活动为动力，认真学习习近平总书记的重要讲话精神，紧紧围绕年初制定的目标，迎难而上，狠抓落实，使各项工作取得了较好成绩。现将一年来的工作做如下总结。 一、2023年工作完成情况 （一）积极开展粮食收购为了搞活经营，提高经济效益，我局各企业干部职工充分发扬艰苦创业精神，变被动为主动，粮食收购资金困难的情况下，积极开辟粮食经营新路子，通过储藏粮轮换、代收代储、集资收购等种方式开展粮食收购业务。截止到2023月底，共收购粮食1.6亿斤，其中小麦0.6亿斤，玉米1亿斤，实现利润65万元，提前完成了全年粮食收购方案和利润指标。 （二）搞好仓储建设，扩大经营规模国有粮食企业肩负着掌握粮源、促进农民增收，保证粮食平安的重要使命。根据国粮财（2023）205号文件精神，我局在年初向国家发改委申请了粮食仓储建设资金500万元，新建两栋容量为3000万斤的现代化仓库，地址位于县城东部任辛线北侧，占地面积51亩。该工程从今年三月份开工，经过6个月的紧张施工，目前完成主体工程，预计明年6月份竣工。仓库建成后，对于拉长农业产业链，促进我县农业开展和农民增收有着很大的推动作用。 （三）认真做好粮食企业平安生产工作平安生产是企业健康开展的根底和前提。我局始终把平安生产工作提到重要议事日常来抓。一是各基层单位都成立了平安生产组织，实行一把手负总责，做到责任到人，职责到岗位。二是修订和完善了仓储管理、出入库管理、平安储粮责任制等一系列规章制度，使平安生产管理做到了科学化、制度化、标准化。三是组织企业职工参加平安生产培训，聘请专业老师进行授课，使参训人员的平安生产意识有了很大提高。收到了很好的效果。四是筹资购置消防器材和防汛物资。为了做好防灾工作，我局粮食企业筹资8万余元，增购了排水泵3台，灭火器25个，苫布20块，编织袋3000条，确保在急需时调得出，用得上。 （四）切实加强粮食市场监督检查工作我县是农业大县、产粮大县，粮食购销量大，收购摊点多。为了维护我县粮食市场秩序，保证粮食经营者标准经营，今年上半年我局粮食执法队对全县粮食收购企业进行了两次拉网式排查，对邢德线和任辛线两边的个体收购摊点进行了统一清理。今年新办粮食收购许可证3个，审核换发粮食收购许可证1个，对3家经营不标准的个体收购企业下达了责令整改通知书，取缔非法收购摊点2个。 （五）立足本行业搞好招商引资我局与xx市xx区粮油公司合作经营的玉米深加工工程，总投资6500万元。工程地址位于我局金茂粮油贸易新址。目前已签订了工程合作意向书。 二、存在的问题 （一）仓储根底设施有待加强我县国有粮食企业兼并重组后“小、散、弱〞的状况更加突显，从而制约了国有粮食企业的生存和开展，主渠道的地位和功能受到了影响，对粮食平安造成了隐患。因此，搞好仓储根底设施建设刻不容缓。 （二）粮食收购资金短缺粮食市场放开后，竞争更加剧烈，县农发行已没有政策性贷款，靠财产抵押贷款，数额小手续繁琐，而且不能及时到位，因此，国有粮食企业收购资金非常短缺，仅靠企业员工集资收购，只能是杯水车薪，使企业经营陷入了困境。 三、2023年工作谋划 （一）总体思路认真贯彻执行粮食流通管理条例，坚持以政策指导为前提，切实做好粮食市场监督检查工作，确保粮食市场稳定；以仓储建设为根底，进一步扩大国有粮食企业经营规模，充分发挥主渠道作用，确保国家粮食平安；以招商引资为龙头，打造现代粮食物流园，形成粮食产业化经营，带动县域经济快速开展。 （二）主要工作目标和工作措施1、多渠道开展粮食收购业务2023年方案收购粮食1.7亿斤，其中玉米1亿斤，小麦0.7亿斤，实现利润70万。面对收购资金短缺的现状，要适时调整经营思路，广泛寻求合作伙伴，要采取走出去的战略，积极与邢台粮油集团、柏粮集团等大型企业密切合作，通过开展代收代储业务以解决资金缺乏问题。要全面履行收购合同，实施诚信经营，扩大粮食收购量，从而取得更好的经济效益和社会效益。 2、全力搞好仓储建设工程仓储设施是粮食企业经营的根底，金茂粮油公司3000万现代化仓房建设是我局2023年重点工程，它承载着我县东部粮食集散和物流业的功能。为了使该工程按期竣工，要做好以下三点：一是要高标准建仓。要博采众长，吸取最新科技成果，到达科学储粮、绿色储粮；二是严把建仓质量关。要树立百年大计、质量第一意识，严格按照国家规定的质量标准施工。三是落实建仓资金。要加大国家发改委500万元建仓资金跑办力度，确保建仓资金按时到位。 3、加强粮食市场监督检查工作我县是产粮大县，粮食购销量大，粮食执法任务十分繁重。2023年主要做好两项工作：一是要做好非国有粮食购销加工企业的调查，摸清他们的经营状况，为下一步粮食监管工作打下坚实根底。二是要进一步加大行政执法力度，对全县粮食市场统一清理，对无照经营、克斤扣两、压级压价、囤积居奇等不标准行为要解决查处，切实维护粮食市场秩序，保护种粮农民的合法权益。 4、重点抓好招商引资工作要抓住“京津冀〞一体化战略机遇，按照产业集聚，突出特色的要求，抓好我局的招商引资工作。一是扩大招商队伍。要将局领导班子成员及股级以上干部全部纳入招商队伍，做到指标量化，责任到人，建立行之有效的奖励机制，形成招商、亲商、安商的浓厚气氛。二是对在谈工程一跟到底。我局与xx市xx区粮油公司合作经营的粮食深加工工程总投资6500万元，一期为仓库建设，预计2023年底完工；二期为仓库配套设施、机器设备，预计到2023年投产。为了使该工程进展顺利，我局抽出三名得力人员，成立工程工作小组，由一名副局长主抓，实行全天候无障碍效劳，确保实现预期目标。以上是我局一年来的工作情况，虽然取得了一些成绩，但与兄弟县市和单位相比还有很大差距，在工作方法和工作措施方面还存在着缺乏之处和薄弱环节。在新的一年里，我们要认真学习贯彻十八届四中全会精神，紧紧抓住开展这个第一要务，以“学讲话、转作风、优效劳、促开展〞为动力，立足粮食部门实际，切实转变工作作风，发扬敢于担当、勇于担当精神，促进粮食工作再上一个新台阶。 第5页 共5页