2023年广州市少年宫.doc

广州市少年宫 　广州市少年宫 　内部控制咨询效劳项目 　询价 　广州市少年宫 　二〇一七年六月 　广州市少年宫就采购广州市少年宫内部控制咨询效劳项目进行邀请招标，现诚挚邀请合格的供给商参加，有关事项如下： 　一、采购标的项目名称预算金额效劳期限广州市少年宫内部控制咨询效劳29.8万合同签订后2个月内完成 　项目概况：党的十八届四中全会通过的中共中央关于全面推进依法治国假设干重大问题的决定，明确要求“对财政资金分配使用、国有资产监管、政府投资、政府采购、公共资源转让、公共工程建设等权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗，强化内部控制流程控制，防止权力滥用〞，为行政事业单位加强内部控制建设指明了方向，同时，财政部于2023年12月颁发关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见〔财监【2023】86号〕，要求行政事业于2023年全面推进行政事业内部控制建设，标准行政事业单位内部控制经济和业务活动，强化对内部权力运行的制约，防止内部权力滥用，切实提高行政事业单位的风险防控能力和内部管理水平，为实现国家治理体系和治理能力现代化奠定坚实根底、提供有力支撑。 　 为了有效提升内部管理水平，广州市少年宫希望结合自身现状，对内部控制建设进行规划设计，保证制度和流程能持续执行和刚性运转，同时依靠拟建内控信息系统手段进行辅助管理，实现对单位业务信息的集中监管。 　供给商资格要求 　2.1 具有独立的法人资格，按国家法律经营，有良好的商业信誉； 　2.2 具有内部控制体系评估、咨询效劳、审计效劳经验，在广州必须有工商注册的机构。 　三、效劳期限 　本项目应在合同签订后2个月内完成，在项目完成后，咨询效劳提供1年内跟踪支持效劳，根据采购人内控体系的实际运作情况，进行内部控制的修订和完善。 　项目根本情况及需求 　3.1广州市少年宫根本情况 　广州市少年宫共有10个部门〔办公室、教育教研部、社区工作部、文艺培训部、美术培训部、科技培训部、体育部、语言培训部、特殊教育部、少先队培训部〕。 　3.2项目需求 　咨询单位应认真研究广州市少年宫的实际情况，根据财政部、省财政厅、广州市财政局关于加强内部控制工作的假设干意见和精神，以及财政部行政事业单位内部控制标准的相关规定，按照分事行权、分岗设权、分级授权的要求，综合运用不相容岗位〔职责〕别离控制、授权控制、归口管理、流程控制等方法，对广州市少年宫的规章制度、业务流程、岗位风险点进行全面梳理，提出内控体系的优化和改良建议，同时对广州市少年宫规章制度、业务流程以及岗位权限设置进行修订和优化，并相应补充具体细那么。咨询单位提出内控风险测评和内控体系建设的工作方案，科学制订内部控制根本制度，协助制订各项业务管理方法、流程，协助制订单位内部控制事项管理方法、流程，咨询单位应提供全面的内控测评，成果文件应符合国家及地方相关政策法规和行业标准标准的要求，可将内控咨询效劳成果通过拟建的内控信息系统进行辅助落地。 　4.1主要任务 　4.1.1内控评估 　咨询单位应以行政事业单位内控标准为指导，实际梳理单位事项，提出针对性较强的内控薄弱环节和风险点隐患，为采购人解决自身管理问题提供参考意见，满足管理要求。主要内容包括：内部管理是否存在制度缺陷、业务流程是否标准有效、业务环节职责分工是否相互制约、风险点是否可控等。 　评估范围应包括采购人内部的预算、收支、采购、建设项目、合同、资产等经济活动。 　咨询单位需对广州市少年宫现有工作流程、制度、岗位职责、工作要求等进行现状调研，以采购人单位内部控制各项业务根底数据为样本量，对业务进行分类分析，与相关行业标准进行对标。在现在工作流程调研和业务特性分析的根底上，以实现采购人内控管理体系建设目标和效果为目的，提出整体工作优化和改良建议。 　4.1.2内控制度建设 　在内控评估根底上，咨询单位依据内控标准的要求和采购人实际情况，设计制订满足内控标准的单位内控制度体系及业务流程，满足合法性、合规性、完整性的要求。 　内控制度建设范围包括采购人内部的预算、收支、采购、建设项目、合同、资产等经济活动。 　咨询单位应对所需资料进行收集及深度分析，以制度框架设计为依据，紧紧围绕目标和效果实现，对现行的规章制度、业务流程以及事项结构等进行完善、优化、修订或者补充制订，重新明确岗位及职责和具体工作要求，编制内控手册、业务事项管控制度，建立健全合规、合情、有效的管控流程，建立健全工作机制，建立内部控制执行情况、评估情况与改良情况的长效管理机制，建立科学、合理、公平、公正的内部控制考核评价机制。 　4.2项目咨询单位要求 　4.2.1对咨询单位的要求 　咨询单位与采购人一起参与广州市少年宫内部控制咨询的各项方案和组织实施活动，履行需求调研、内控测评、内控制度建设等职责。 　咨询单位负责提供内控咨询效劳、负责项目调研、负责提供方法论、负责按进度提供符合质量要求的成果物，并对具体成果物负责。采购人负责提供必要的现状资料、工作文档，安排调研，对有关重大问题进行及时决策，组织对咨询单位提交的成果物进行验收。 　本项目由采购人和咨询单位共同组成项目联合开展工作，咨询单位需委派项目负责人，并根据项目具体要求派出相应人员专职参与项目，投标时确定的项目负责人在效劳全过程不予变更。项目组应在固定工作场所集中工作。 　咨询单位的专职项目团队必须遵守国家的政策、法律法规，严格执行广州市少年宫的各项规章制度，服从采购人的管理和调度，认真履行工作职责，努力完成采购人安排的工作任务。由于咨询单位人员责任造成的广州市少年宫经济损失或人员伤害，咨询单位负责赔偿全部损失。 　采购人如认为咨询单位的项目团队成员达不到要求，有权书面通知咨询单位，咨询单位必须负责调换效劳采购人要求的项目成员。 　完本钱项目各阶段工作任务所涉及的相关工作环境和工具产品由咨询单位提供。 　咨询单位本项目负责人必须有相应的内控或审计效劳经验。 　咨询单位项目成员不少于3人，必须保证在本项目中全职工作，在效劳期间需提供驻地效劳，非必须驻场期间需即时响应，并于1小时内到场。 　咨询单位项目组成员应具有审计、内控咨询效劳经验。 　咨询单位成员按投标文件上的约定名单到位，并且必须专职从事本项目的内控咨询工作，除不可抗力因素外，不得更换咨询单位项目组核心成员。 　0因不可控因素导致项目组人员发生变更的，咨询单位必须在4个小时内书面通知采购方，在10个工作日内提出候选人员名单供采购方选择，候选人员必须具有与原项目组成员相当或更高的资质。 　1 咨询单位在投标时需要书面给出参与本项目的项目团队人员的清单、团队人员的工作简历，经验背景介绍等资料。 　2采购人有权书面要求咨询单位撤换不称职的项目组成员。 　3针对本次项目，咨询单位需自行提供必需的办公设备〔及办公软件、数码相机、录音笔等〕，咨询单位在项目实施中产生的项目调研费用、文件打印费以及其它不可预见的费用均包含在本次投标报价内。 　4.2.2交付成果 　咨询单位交付至少需包含下所列的成果： 　广州市少年宫内部控制风险评估报告及建议书〔内容不仅限于内控测评方案、方法、依据、要求，内控现状评估、内控漏洞及风险点，内控建议及依据等〕 　广州市少年宫制度手册〔内容不仅限于内控体系的预算、收支、采购、合同、建设项目、资产等〕 　广州市少年宫内部控制手册〔内容不仅限于内控体系的运作机制、内部控制流程、制度、操作说明等〕 　4.2.3咨询效劳工作成果要求 　项目的工作成果必须通过采购人的验收，且所有知识产权产归采购人所有。 　 项目咨询单位需提供相关工作成果打印文档五套，并装订成册〔胶装〕。 　项目的工作成果要求〔具体工作成果以采购人最终定义为准〕： 　咨询单位在调研阶段需要提供调研方案，对广州市少年宫工作现状及各类相关业务进行调查和需求调研活动。 　五、保密要求 　5.1 咨询单位在双方合作过程中，必须为采购人保守秘密〔包括但不局限于下面罗列的相关问题：采购人任何形式的数据或文档资料、知识产权、管理制度、商业秘密、内部信息〕：一旦泄密，将遵照有关法律、法规追究咨询单位及责任人的法律责任。 　5.2 双方有以为保守本协议及其以后签署的附属协议有关内容的秘密，未经对方书面许可，不允许任何一擅自向第三方公开、展示、泄露有关协议的内容。 　5.3 咨询单位应严格遵宁国家有关保密法律法规，不得泄露与本项目有关的秘密，亦不得将其用于履行本项目之外的其他用途，即便提供给与履行本合同有关的人员，也应该保密并限于履行合同所需范围内使用。造成泄密的，将依法追究有关人员的法律责任地。无论本顶目是否变更、解除、终止，本条款均持续有效。 　5.4 双方均应遵守保密规定。任何一方人员违反该约定时，该单位及其人员均应负连带责任。咨询单位假设将项目分包，亦应承当分包方的连带责任。 　六、项目报价 　本项目预算为人民币29.8万元〔财政性资金〕。报价人应综合考虑自身实力，参照现行市场价格，直接报出效劳收费金额，报价有效期为30天，最高限价为29.8万元，但低于23.84万元的须说明理由，此报价为包干包价，包括本项目咨询小组进行调研的费用，以及内控评价、内控制度建设、方案编制、成果交付、技术支持和效劳等所有费用。 　七、项目评审 　本项目评审采用综合评分法，评审以采购文件规定的条件为依据。评分比重及标准构成如下：综合评分〔100分〕=商务评分〔30分〕+技术评分〔50分〕+价格评分〔20分〕 　序号综合评分评审分项分值评审标准1商务评分财务状况3根据2023年后的财务状况〔营业收入、是否盈利等〕优：(90%≤得分≤100%)比照最优；良：(70%≤得分＜90%)比照次之；中：(40%≤得分＜70%)比照一般；差：(得分＜40%)比照最差。〕其他信誉〔证明材料：银行信用等级证明等〕。优：(90%≤得分≤100%)比照最优；良：(70%≤得分＜90%)比照次之；中：(40%≤得分＜70%)比照一般；差：(得分＜40%)比照最差。〕投标人本地综合效劳支撑能力投标人直接跟踪效劳，在使用地区设有长期稳定的效劳机构，效劳便捷，比照最优：(90%≤得分≤100%)；良：(70%≤得分＜90%)比照次之；中：(40%≤得分＜70%)比照一般；差：(得分＜40%)比照最差。对不良信用记录的扣分以“信用中国〞〔〕网站为查询渠道，对列入企业经营异常名录的供给商每一条记录扣分，最高扣分；未列入那么不扣分。 　评审时评标委员会应将信用信息查询记录和证据截图存档。2023年至今类似项目业绩10根据报价人2023年以来承接过类似审计、咨询效劳项目。一个项目1分，最高8分。6采购人需求响应3优(90%≤得分≤100%)；良(70%≤得分＜90%)；中(40%≤得分＜70%)；差(得分＜40%)。效劳承诺和质量保障措施2优(90%≤得分≤100%)；良(70%≤得分＜90%)；中(40%≤得分＜70%)；差(得分＜40%)。保密措施3优(90%≤得分≤100%)；良(70%≤得分＜90%)；中(40%≤得分＜70%)；差(得分＜40%)。技术评分技术方案50优(90%≤得分≤100%)；良(70%≤得分＜90%)；中(40%≤得分＜70%)；差(得分＜40%)。价格评分项目报价20价格分采用低优先法计算，各有效报价人的报价中，取最低价为评标基准价，其价格分为总分值，其他报价人的价格分统一按公式计算：价格评分=〔评标基准价/评标价〕x分值 　评审小组根据采购文件、评分标准及评审原那么进行评审，按照综合评分由高到低顺序排列，向采购人推荐第一名为中标供给商，第二名为候补中标供给商。 　八、合同格式 　本项目适用广州市少年宫内部控制咨询效劳合同〔详见附件1〕范本，该合同仅供参考，采购人有权根据实际情况，调整合同规定的相关内容，最终以甲乙双方协商一致的合同为准。 　支付方式 　9.1 合同签订之日起7个工作日内，采购人