2023年县旅发公司工作计划新编.docx

201X年县旅发公司工作方案 一、总体要求 全面贯彻XX县区委十四届四次全体（扩大）会议、XX县区十八届人民代表大会第三次会议精神，以“解放思想、改进作风、打好六大攻坚战〞为实践路径，努力实现公司效益、增强公司实力、壮大公司资产、做实公司业绩、谋求公司开展、夯实公司根底，效劳于石城经济社会开展的大局，为加快我县“全域旅游〞建设作出更大奉献。 二、开展目标 力争2023年公司收入增长30%，到达450万元。 三、工作重点 （一）加大工程建设力度。2023年拟安排“六大攻坚〞建设工程18项，其中牵头负责工程2023个，公司拟完成年度投资73500万元。 一是石城田园综合体（大畲温泉小镇）建设工程。 1.完成旅游环线景观、桃花溪河道景观改造提升工程，江背村、前江村、大畲村、建上村房屋立面改造及街区业态改造；民宿示范点、古民居保护利用（含大畲村客家民俗博物馆改造及楂山小组、南岗小组民居保护利用，尹氏家庙改造提升）； 2.完成智慧田园信息化、大地艺术景观（含高标准农田改造）、慢行系统（含绿道、骑行）等建设； 3.启动自然学校建设（含田园科普教育），启动江背社区等公共效劳配套设施建设； 4.完成莲文化馆改造提升； 5.现代效劳业攻坚战有关责XX县区领导推进花海温泉度假区、旅游集散中心、九寨峡谷温泉vip度假区、爱莲山庄温泉民宿、低空滑翔游览设施、通天寨5a景区等工程建设。完成工程投资约8000万元。 二是XX县区闽粤通衢街区建设工程。 1.完成琴江河水上游览工程并投入运营；完成桂花屋改造提升； 3.启动美食街建设工程； 4.完成宝福公园改造提升； 5.完成车行桥建设，完成廊房装饰装修，形成商业业态； 6.建设南迁博物馆，完成闽粤通衢门楼改造及局部街区改造。完成工程投资约13000万元。 三是XX县区游客集散中心建设工程。 1.完成城市旅游集散中心主体（含温泉博物馆、地质博物馆）及装饰装修工程； 2.全面完成景区大道南北段建设。完成工程投资约7000万元。 四是XX县区森林温泉小镇建设工程。 1.完成温泉小镇设计方案，启开工程建设； 2.完成工程核心区水景建设。完成工程投资约25000万元。 五是XX县区翡翠城洲际（五星级）酒店建设工程。完成酒店（五星级）主体工程及装修。完成工程投资约20220万元。 六是石城黄坊温泉小镇。完成前期工作，启开工程建设。 七是XX县区温泉养老基地综合福利院建设工程。完成综合福利院一期工程及附属工程，投入运营。完成工程投资约500万元。 八是XX县区文化旅游综合体建设工程。完成前期工作，启开工程建设。 九是XX县区琴江古镇建设工程。落实投资商，完成前期工作，启开工程建设。 十是虎山里至（江背、前江）通天寨南门旅游公路建设工程。 1.完成虎山里至江背旅游公路建设； 2.完成江背至前江至通天寨南门旅游公路路基工程。完成工程投资约202300万元左右。 十一是做好8个责任工程的配合工作。 （二）加大资源收储力度。年内完成大畲温泉、楂山里温泉、龙岗砚石山、木兰温泉的收储和开发，完成资源打造、运营方案；做好矿泉水资源探矿权申报工作，完成我县矿泉水资源探矿权的收储；完成雍和文园协议终止；配合投资开展部完成工程用地、土地开发资源的收储；对县内其他特色资源（如乡村土坯房等）开展摸底工作，年内启动收储工作；启动投资前的前期工作，为2023年工作做准备。 （三）加强对子公司管理力度。推进子公司制度改革，修改完善子公司薪酬管理制度、绩效管理方法等，标准对子公司的日常管理，形成合理的职业开展和晋升机制，提高职业认可度和忠诚度，增强子公司的凝聚力，最终实现利润最大化。 一是标准特色商品展销部的日常管理，探索挖掘特色旅游商品，利用公司品牌形象做活特色商品店。 二是扩大运输公司业务量，在业务增加的情况下，购入大巴车及各类旅游车辆，丰富运输公司业务内容，拓宽业务渠道。 三是加强旅行社的管理运营工作，有XX县区旅游集散中心牵头，将车辆、旅行社、导游整合形成一个全面具有地接性质的运营中心，全面开发地接市场，挖掘客源市场，实现我县旅游市场深度开发。 四是完成廊桥返租工作，与合资公司共同经营管理廊桥工程。 （四）加大公司融资力度。一是创新融资方式。紧紧抓住目前政策机遇期，采取政策性银行贷款、银行基金、地方政府债券、工程收益、理财产品、租赁等多种方式，切实加大融资工作力度。 二是全面加强公司预算管理。提前编制年度预算，提高预算编制的科学性，将预算制度、责任、各部门费用等进行细化，分解到部门和个人；严格预算执行，建立合理的规章制度，将本钱降到最低，将工作效率提到最高。 三是注重工程谋划，充分发挥公司平台优势，积极配合相关单位做好工程申报前期各项准备工作，确保工程申报符合国家政策，提高工程申报成功率。积极会同发改委、财政局等相关单位，谋划编制一批融资工程，并以此为载体与金融机构对接，争取最大的融资额度。 （五）加强完善公司各项工作机制。进一步强化岗位意识、责任意识、使命意识，严肃工作纪律，改作风、提效率，着力改变等靠要、慵懒散、华而不实等不良现象，努力把各项工作做优做实，同时加强各项制度的执行力度，强化工作执行力，实现用制度管人、以制度促事。 一是完善公司工作汇报制度。由下至上逐级汇报，公司各部门负责人向分管领导汇报，分管领导向主要领导汇报，重大事项可以直接汇报，但事后须向分管领导说明情况。汇报工作时突出重点，简洁具体，说明问题。 二是完善县旅发公司关于加强对工程建设现场管理人员相关制度县旅发公司建设工程工程管理制度。进一步加强对公司所有在建工程进行全面把关，全面负责质量、平安、进度和投资控制，同时使工程建设工程管理逐步走上法制化、标准化的道路，保证工程建设的工期、质量、平安和投资效益。 三是完善公司年度公司目标管理考核方案，加强督查通报，采取周、月、年度考评等方式，对年度工作方案布置任务完成的情况、制度执行情况进行督查通报，绩效薪酬发放严格遵循“多劳多得〞原那么，根据员工的工作成绩与态度进行绩效薪酬发放，进一步加强公司员工改作风、提效率。 四是完善XX县区旅游文化开展管理制度， 1.薪酬管理制度。以员工的切身利益为根底，根据员工职务、岗位、学历、工龄等差异，结合其他县属国企薪酬标准，科学、合理的制定薪酬分配机制，进而提升员工的个人薪酬，增强公司效益，促进公司各项指标的提升。 2.人文关心制度。根据XX省总工会关于印发〈XX省基层工会经费收支管理实施方法（试行）〉的通知（赣工发[201x]1号）文件，结合公司实际，在原根底上提高人文关心发放标准；积极推进公司员工公休假、探亲假、婚假、产假（陪护假）等制度的落实，做到劳逸结合，使干部职工的身心得到必要的休息和调整；每年为公司员工（含子公司员工、食堂工作人员）安排一次体检，建立健全干部职工健康档案；适当组织公司员工外出考察学习，以此增进领导员工之间的沟通，增强队伍的凝聚力和团体精神，推动公司管理理念创新。 （六）加强中心工作推进，提高效劳质量。一是打好精准扶贫攻坚战。2023年是精准扶贫的关键一年，要倒排工期，挂图作战，确保顺利通过国家脱贫验收。 1.压实帮扶责任。科学选派驻村工作队，确保公司最优秀的力量奋战在脱贫攻坚第一线。完善公司精准扶贫考核、驻村工作队管理等制度； 2.抓实产业扶贫。培育开展汉坑的特色产业，如。西瓜、柿子等，利用电商平台，增长水果、蔬菜等产业的销售量，切实帮助贫困户提高收入，摆脱贫困； 3.突出抓好整村推进。理清汉坑村开展思路，与相关单位对接，为汉坑村争取精准扶贫工程，通过工程建设改善汉坑村生产生活条件。 二是全面深化从严治党。 1.推进“两学一做〞学习教育常态化制度化，加强对十九大精神和新党章的学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。党员干部带头示范，广阔群众积极参与，通过设置宣传标语、支部书记上党课、党员交流讨论等多种途径、多种方式在全公司迅速掀起学习宣传热潮，以上率下深化思想认识，提高政治站位、站稳政治立场、把准政治方向； 2.完善“三会一课〞、“党员活动日〞、组织生活会等制度，高效利用江西网院进行在线学习，引导党员干部把思想和行动统一到党的十九大精神上； 3.严格执行县旅发公司主要领导廉政风险点及防控措施、县旅发公司各部门廉政风险点及防控措施等各项制度，认真贯彻落实党的各项规章制度，不折不扣的执行上级党组织的各项规定与要求； 4.持之以恒落实中央八项规定和省委、市委、县委实施方法，继续做好县委第二巡察组对公司反响问题的整改工作，逐项逐条落实到位。 三是纵深推进“三城同创〞。高度重视“三城同创〞工作，主动作为，加强管理，持之以恒，坚持不懈，以更加扎实有效的举措纵深推进“三城同创〞工作。 第8页 共8页