2023年人力资源主管底工作总结.docx

人力资源主管年底工作总结范文 　　转眼间又将跨过一个年度之坎，在 xxxx 主管 部门和公司领导的正确领导下， 我们在进一步做好人力资源根底性工 作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息 化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源 动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏，现将 2023 年度人力资源管理工作做如下简要回忆和总结。 　　一、组织制度建设 积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员 工管理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进行 培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立 电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好 新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档， 做到有凭有据。 员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批评处分， 从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不 就人的原那么，对员工提供尽可能的个性化的效劳，希望能到达各项工 作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关 的活动来感受公司的“以人为本〞的关心以及制度的严肃气氛。 　　二、人力资源管理方面 根据各部门的人员需求， 在确保人员编制完全控制在标准编制内 的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘 工作，截止 12 月底，公司共有员工 205 人，公司领导 2 人，中层管 理人员 14 人，行政人员 17 人，生产员工 148 人，后勤保障人员 24人，其中中级以上管理和技术人员 15 人，初级以上 35 人。公司现有 残疾员工 78 人，占全体员工的 37.9%。09 年完成内外部招聘 18 场， 共招聘 31 人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因， 经统计 2023 年辞职出厂共 28 人。 目前为止，公司 205 人共有 202 人签订了固定期限劳动合同，1 人签订临时劳动合同，2 人未签订劳 动合同(体检报告未到) 。 　　三、员工培训与开发 尽管每位员工的成功标准各有不同， 但追求成功却是每位员工的 终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求 的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的 颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘 员工潜力，满足员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工招聘 和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建 立了年度培训方案，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、 团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来 满足企业的开展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂 200 余人共 参与培训 800 余人次，其中主要培训内容有三级平安教育、企业平安 生产和道路交通根底知识、 能源统计、 特种作业培训、 特种作业复训、 平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测 定、会计上岗培训、等培训。 　　四、绩效考核管理 根据公平、公正、公开的工资管理方法，积极完善公司原有的绩 效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、 费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。 　　五、工资和工资性费用管理方面 　　1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资本钱，采用产量吨工资 ×考核分， 确定当月考核工资。 经统计 2023 年 1-12 月人均工资 2120 元，同比增长 6%。 2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理 工作，确保 2023 年全年共支出工资性费用合理支出。 年度人力资源管理 人力资源管理工作纲要 　　2023 年度人力资源管理工作纲要 在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改 进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进效劳;大胆探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的 健康快速开展作出更大的奉献。 　　下面根据本年度人力资源管理工作情况， 结合目前公司开展状况 和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展 2023 年度的人力资源管 理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步 梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、 便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理方法，结合公司现 阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。 2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考 核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常 工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。 3、积极推进落实 2023 年度培训方案，进一步提高企业中层管理人员 的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全 员素质，努力打造一支“能征善战〞的高素质队伍。4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额 考核，同时充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生 涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 　　总之， 人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争 　　总之， 力。因此，从公司 层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力 因此，从公司层面， 资源管理制度 更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好、 资源管理制度， 更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好、 做到家， 从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力， 做到家， 从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力， 加强公司竞争力 从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢 加强公司竞争力。 公司竞争 的开展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 不断提高职业技能和水 的开展之路， 在企业中设计自己的职业生涯， 在实现自我开展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同 在实现自我开展目标时快乐地享受生活，享受工作，成长。 医院人力资源主管个人年终总结范文2023公司人力资源主管年终个人总结公司人力资源主管年度工作总结范文2023公司人力资源主管年度总结2023医院人力资源主管年终个人工作总结公司人力资源主管年终个人工作总结范文医院人力资源主管年终个人总结范文酒店人力资源主管年终个人总结范文人力资源主管年度个人工作总结人力资源主管年底个人工作总结例文