2023年委员会职责大全.docx

委员会职责[大全] 一、委员会会长职责： 协助中心做好院民的日常管理工作，帮助、指导中心的各项工作，并积极提出建议。参与中心规定的制定研究。参与中心效劳规那么的制定，并起到模范带头作用。 二、委员会副会长职责： 协助委员会会长做好院民的日常管理工作，协助会长指导中心的各项工作，并提出积极建议。参与中心规定的制定研究。参与中心效劳规那么的制定，并起到模范带头作用。 三、卫生监督管理员职责。监督中心的公共卫生和院民的个人卫生状况。 四、平安监督管理员职责： 平安提醒。帮助增强院民的防火、防电平安意识，确保院民的平安。 五、生活委员职责： 互相帮助。老人与老人结对子，随时进行帮扶，尤其是有紧急情况下互相帮助，及时通知工作人员，让广阔院民像一家人一样都感受到关心，引领养老体系的文明风气。 六、文艺委员职责： 在日常生活中带动院民搞好文艺娱乐活动；在节日期间，帮助中心筹办“欢度佳节〞文艺联欢会，不断丰富老年人的精神文化生活。 七、体育委员职责： 帮助中心筹划和完善中心老人们的体育活动；体育器材的监督管理。 八、学习委员职责： 帮助中心筹划和完善中心老人们的文化活动。 九、组织委员职责： 协助筹划。帮助中心筹划和完善中心老人们的娱乐活动、文体活动。 十、宣传委员职责： 宣传带动。帮助中心带着全院贯彻执行党和国家的政策及法律法规；组织带动全院院民积极参加中心举办的各项活动，帮助中心调解和处理院民个人情况并予调解，努力营造敬老养老助老的良好气氛。 十一、民事调解员职责： 调解宣传。帮助中心调解和处理院民内部矛盾并予调解，及时化解和调解院民矛盾，让每一位院民融洽相处，创立和谐养老中心。 十二、食堂管理员职责： 协助中心做好食堂的工作，监督管理其他院民搞好食堂卫生。监督管理食堂的用电开关，发现隐患及时处理和报告。 老助老委员会的权利和义务： 1.老助老管理委员会，是现在中心的组织结构之一，是院民自己的群众性组织，是养老中心联系院民的桥梁和纽带。全体院民应自觉接受委员会的领导、催促和检查，积极支持委员会的各项工作； 2.委员会成员坚决支持养老中心的各项工作并认真完成。由养老中心办公室带着和指导工作，团结合作，逐步加强和完善； 3.各部门相互协作，取长补短，互相帮助确保各项工作顺利开展。 第二篇：委员会职责设备管理委员会职责 1、审议设备管理职能部门的年度工作报告和工作方案。 2、审议临床工程科提交的年度预算方案，确定工程建议书报院委会通过。 3、制定医院专业设备的管理政策，审议职能部门的工作方案，审议年度专业设备预算方案 。将上述决定提交院委会通过。专业设备指医疗器械、设备，教学和科研仪器设备，计算机及其外部设备等。 4、对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招标评标工作。 5、应院委会的要求提供专家咨询意见。 6、对医院其他涉及设备管理的问题作出意见和建议并提交院委会。 7、设备管理委员会的组成。医院分管专业设备管理的院长担任委员会主任，临床工程科科长担任副主任，委员由各临床大科主任，放射、检验、特检等医技科室主任以及财务、监察、医务等职能部门科长组成。 8、设备管理委员会的换届与医院中层干部换届同步。委员会组成人员名单有委员会主任拟定并报院委会审议通过。 9、设备管理委员会办公室设在临床工程科。设备管理委员会的常务工作由临床工程科负责，设备管理委员会会议可根据委员或院委会的要求，由临床工程科召集并做会议纪要，分管院长签发。 2023、设备管理委员会在进行决策时应发扬民主，充分听取各方面专家意见，在进行预算等重大问题决策时执行票决制，实行一人一票，简单多数通过原那么。设备管理委员会成员应严格遵守国家法律和医院工作纪律，不以权谋私，不损害医院和公众利益。违反上述原那么，将提交医院有关部门依法处理。 医院计算机信息系统管理委员会职责 1、贯彻执行国家卫生部、卫生厅关于信息管理工作的有关规定，负责对全院信息管理工作进行组织领导。 2、制订医院信息化建设工作的开展规划、年度方案、信息管理制度，审议医院信息系统建设的设计和规划，并组织实施并监督检查。 3、根据有关规定和医院具体情况，责成计算机系统有关部门和单位制订信息管理及平安规章制度。 4、负责本院重大信息化建设工程的可行性分析、技术标准的制定工作。负责对计算机软件系统工程的方案、规划、流程、功能、验收等环节进行统一管理 5、对病案统计管理、医院图书信息管理、档案管理部门进行信息管理工作的指导和相关制度的制定实施。 6、组织有关人员对全院计算机系统开展专项检查，发现问题及时提出整改意见，并协助有关部门具体落实。 7、信息管理委员会的办公室设在医院计算机信息管理中心，负责医院信息管理有关事宜的具体实施工作。 医院输血管理委员会职责及功能职责 1、制定各种临床输血治疗用血的原那么 2、评估输血科（血库）的统计资料 3、分析全血或成分血的使用情况 4、估算输血科（血库）贮备血及输血的比例 5、评估输血反响及输血后感染症 6、审核院内不正常用血的情况 7、协助输血科（血库）发动献血者（鼓励手术前及手术中的自身输血） 8、对院内有关人员进行输血教育培训，一年至少一次 9、协调沟通输血科（血库）与各科室间有关输血工作的时宜功能：（1）客观分析医院用血和各种血液成分的情况（2）指导临床用血和血液成分的输注治疗，提高临床用血的疗效，保证临床用血的质量 医疗质量管理小组职责 1、在医院质量管理委员会领导下进行工作，履行对科室医疗的质量管理。 2、建立健全质量保证体系，科一级质量管理组织，配备专（兼）职人员，负责质量管理工作。 3、院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。 4、质量管理方案的主要内容包括。质量管理目标、指标、方案、措施，进行效果评价及信息反响等，并定期进行更新和完善。 5、加强对医护人员的质量管理教育，组织其参加质量管理活动。 6、定期对临床科室的质量进行检查，并有文字记录，定期逐级上报。 7、质量检查结果与评优、奖惩及职称评聘相结合，并纳入医院评审。 8、定期召开医疗质量管理小组会议，对检查中发现的问题进行分析、整改。 医院伦理委员会职责1、决定一项临床研究是否可以进行； 2、审查试验方案； 3、审查研究者的资格； 4、审查知情同意书及签署过程； 5、审查研究者手册； 6、审查试验方案的任何修改 7、审查受试者入选方法，包括招募方法或广告； 8、接受严重不良事件报告； 9、应接受并遵循伦理委员会标准操作规程（sop）； 2023、及时召开会议审核或修改临床试验方案； 11、 所有会议及决议均应有书面记录并经所有参加会议的委员签名； 12、书面记录应保存至临床试验结束后至少5年。 生殖伦理委员会职责1、咨询决策功能。针对生殖医学中的伦理冲突和医疗纠纷及医德难题，能充分运用与综合各专业优势，在伦理学原那么指导下进行决策和提供咨询效劳。 2、监督审查功能。委员会受理涉及生殖伦理的相关事务，通过定期与不定期的督查审核来监督临床工作各环节的伦理标准问题。还通过监督各项规章制度的完善与执行来严格流程管理，防止医疗风险，保护20 1年卫生部发布的实施人类辅助生殖技术的伦理原那么中阐述的医患双方的各项权利。 3、教育培训功能。委员会主要承担临床专业人员和伦理委员会成员自身的教育培训任务，主要承担患者及其家属有关生殖医学的健康宣教工作，主要承担生殖医学伦理学的普及工作，协助开展社区、公众的生殖伦理学教育。 4、研究协调功能。对日常工作中新出现的伦理问题及时讨论、研究与协调，并在相关制度和流程中加以标准与完善，加强与其他伦理组织与生殖医学学术组织的横向交流。 住院/专科医师培训工作委员会职责1、负责和审定全院住院/专科医师招收工作； 2、审定各二级学科制订的住院/专科医师培训、考核实施细那么； 3、审定我院住院/专科医师标准化培训相关政策； 4、催促检查培训工作； 5、检查与评估培训质量； 6、审定住院/专科医师培训合格资格。学术委员会的职责1、学术审议。审议学科建设与开展规划；医疗、科技工作方案；医院人才队伍建设规划；重大科研设备添置方案；新设立医疗科研中心的可行性论证以及医疗科研中心的调整和撤消；医院其他学术工作的重要决策。 2、学术评议。评审卫技人员及其他专业技术职务；评价拟引进人才的学术水平并做出聘任相应专业技术职务的建议；评议推荐国内外重要学术组织的任职人选、各级政府部门组织的各种人才选拔造就方案人选；评审推荐各类限额申报的科研工程、新医疗技术和成果奖励；审定医院设立的各类科研工程和奖项等。 3、学风维护。负责学术争议的仲裁，接受卫技人员科研道德问题的投诉和调查，并向院务会提出处理建议。 4、受院长委托对涉及学术问题的其它重要事项进行论证和咨询。 临床路径管理委员会职责 1、制定本院临床路径开发与实施的规划、方案和相关制度； 2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题； 3、确定实施临床路径的病种； 4、审核临床路径文本； 5、组织临床路径相关的培训工作； 6、审核临床路径的评价结果与改进措施。医疗器械临床使用平安管理委员会职责 1、组织确定医疗器械临床使用平安管理的范围。医疗器械产品、人员、制度、技术标准、设施、环境等的平安管理。每年定期召开委员会会议。 2、组织制定医疗器械临床准入与评价管理制度。 3、组织制定医疗器械验收管理制度。 4、组织制定医疗器械维修保养工作制度。 5、组织制定医疗器械操作使用管理制度。 6、组织制定医疗器械报废制度。 7、组织制定一次性卫生材料管理制度。 8、组织制定植入性材料管理制度。 卫生材料管理委员会职责 1、在医院卫生材料管理委员会主任的领导下，负责组织实施医院卫生材料的管理工作。每年定期召开委员会会议。 2、组织制定卫生材料招标采购工作制度。 3、组织制定卫生材料验收管理制度。 4、组织制定不合格医疗器械管理制度。 5、组织讨论卫生材料新材料可行性报告。 6、组织制定临床急需卫生材料审批制度。 药品、材料采购委员会 1、在医院药品、材料管理委员会主任的领导下，负责组织实施医院药品、卫生材料、总务物资的采购管理工作。 2、组织制定药品采购工作制度。 3、组织制定卫生材料管理方法。 4、组织制定总务物资采购管理制度。 5、组织制定首次供应商资质审核制度。 6、组织