2023年公司安全生产经营工作总结.docx

公司平安生产经营工作总结 进入2023年以来，公司在上级领导的亲切关心、指导下、始终按照新矿集团总体战略布局与科学规划，坚持以资源储量为根底、以产业整合为手段、以价值提升为目标、以终级利润为结果的开展路子和重生产更重平安的策略。 公司把平安第一、生产第二作为生产经营的既定原那么，把平安工作作为跨年度要抓的大事并且坚持长抓不止。为了平安工作的实现，公司采取了一系列方针政策。 （一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了公司平安工作的顺利开展。公司制定平安工作决议：阳光冶金字[2023]1号文件。坚持平安第一、预防为主的方针和管理、装备、培训并重原那么，严格规定了公司的平安奋斗目标，对平安生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。 （二）强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿平安质量标准化工作的开展奠定了坚实的根底。首先，从职工平安学习入手，狠抓对职工的平安生产培训，实行培训考核制并和年终的评定挂钩，这极大地鼓舞了职工学习平安知识，遵守平安行为标准，按规章制度操作的积极性。公司严制度，严管理，严考核，严处理的管理制度，确保了2023年各项平安奋斗目标的实现。 （三）突出超前预防，着眼创新开展，筑牢了平安生产的根底。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不平安因素的出现，保证了平安生产的顺利进行。 （四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广阔职工自主保安意识和规章操作的能力。公司始终把提高职工业务技术素质作为平安的根底工作来抓，坚持环境育人，努力创立平安文化。公司推行百日平安整治活动例行鄂庄煤矿五个四平安理念，实行公司十不准管理规定，并对生产一线提出了具体的现场管理六标准、机械设备五有要求等严格、具体的平安操作规章制度。截至05年年底，公司顺利实现百日平安整治活动。 （五）强化企业管理，落实企业平安生产主体责任到个人。加强企业平安生产制度建设。生产经营单位主要负责人是平安生产的第一责任人，对本单位平安生产全面负责。各生产经营单位要严格遵守和执行规章操作制度，改善生产条件，采取切实可行的平安生产措施，消除隐患，减少和防止生产事故的发生。平安部要加强自身队伍建设，搞好平安生产执法人员的业务培训，切实提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚决、作风过硬、业务精通、纪律严明、依法行政的平安生产执法队伍。 （六）实行平安生产奖罚制度，调动职工平安生产的积极性。公司实行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现平安生产的单位、个人实行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处分并联责有关人员。这在很大程度上调动职工积极性和提高职工平安意识的自觉性。 （七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。 由于公司成立不久，在工作和经验上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司平安形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了珍贵的经验和打好了良好的根底。截至05年年底，公司实现了年度平安生产，根本上实现了年初的平安奋斗目标。 平安工作做到位，生产工作不能马虎。自进入05年第二季度以来，我国生铁价格随钢材价格的下降飞速下滑，各钢铁企业由资金、库存所逼，纷纷低价出售库存产品，其出厂价几乎持平甚至低于生产本钱，这导致生铁价格一落再落。以至于我厂出产的铁水出厂价几乎和生产本钱线持平，在这种情况下，公司顶住压力，坚持走以生产本钱为核心的生产经营战略。我公司在生产本钱上下工夫，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采用价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产本钱。经过努力，铁水、烧结本钱均实现上百元降低。这在很大程度上挖取出了生产、经营的利润空间，为公司实现效益打下了坚实的根底。 鉴于铁水利润微薄，公司果断采取限制铁水产量，增加烧结矿产量的生产调整，截至05年年底，公司累计销售铁水：xxx销售烧结矿：xxxx实现产值：xxx，利润：xxxx 这些成就完全取决于领导班子的团结务实，开拓创新。公司在由山东泰山阳光集团总经理主要负责下，下设各副经理分工明确。每天照例举行干部班子晨会，每天和大家吃餐厅住办公室，坚持轮班夜半起来查岗。凌晨冬日里的寒风见证过我们的领导，生产一线的同志更是经常目睹他们到工地查看的身影。下设分厂、部门负责人更是勤勤恳恳、兢兢业业。 经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质大大提高，根本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法那么，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广阔职工积极响应公司号召，重平安，抓学习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。 公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业开展和进步。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。 公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。 我们始终坚信一代人有一代人的作为，一代人有一代人的奉献。在各项管理制度日趋完善、生产工艺逐步成熟，民主管理制度合情合理，全体干部、职工团结一心的大好形势下，相信我们会再接再厉，用我们的实际行动来迎接下一个崭新的春天。 第5页 共5页