2023年烟草专卖局上半年工作总结及工作计划.docx

烟草专卖局上半年工作总结及工作方案 2023年上半年，我局（分公司）在市局（公司）和xx市委、市政府的正确领导下，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和全国、全省烟草工作会议精神，坚持“稳中求进〞的工作总基调，紧盯可持续开展目标，全力以赴贯彻执行省局（公司）“1225〞工作思路，抓好“六个着力〞，扎实有效推进各项工作。各项主要经济指标完成情况：2023年上半年完成卷烟销售37344.21万支，比去年同期减少166.16万支，同比减幅0.44%，完成市局（公司）下达的销售方案任务（方案任务41380万支）90.25%。卷烟销售收入（含税）21581.93万元万元，同比增加1252.71万元，增幅6.16%；全面完成17595亩烟叶种植面积，方案收购量51500担。 （一）烟叶生产经营方面严格落实烟叶生产方案政策，推动烟叶工作水平上新台阶1、全面落实烟叶种植方案。按照国家局以“稳定规模，优化布局、提高质量、打造精品〞的指导思想，2023年乐昌烟叶生产收购方案由2023年的55500担减为51500担，为此我局（分公司）做好2023年方案调减政策宣传发开工作，严格落实烟叶种植合同面积，切实做好不适用烟叶的剔除、销毁，确保烟叶生产平稳开展。至3月15日，全市完成了签订生产收购合同工作。共签订收购合同448份，烟叶种植面积17595亩，方案收购量55500担，实现20230%移栽。 2、严格优化烟叶结构。为贯彻落实国家局“调减方案、优化结构、提高品质〞的烟叶生产工作目标，根据国家局、省局、xx市局的统一部署，结合我市实际，在5月18日组织各烟站和种烟大户召开了优化烟叶结构工作现场会，全市设置不适用烟叶处理点16个，共去除下部叶1427952公斤，去除面积17595亩，占种植面积的20230%。 3、抓好烟基建设。2023年5月中旬，市局（公司）批复了2023年的烟基建设方案，目前，初步布置了201５年度烟基90座烤房的土建工作。 4、推进烟站建设。按照“重心下移、着眼基层、突出效劳、加强根底〞的工作方针，做好拟建梅花、沙坪烟叶收购点的各项前期规划工作，目前正在编制工程可行性研究报告。 （二）卷烟销售方面严格落实经济运行调控要求，推进卷烟营销工作1、卷烟销量小幅减少，销售收入稳步增长。2023年上半年单箱销售收入（含税）28895.96元，同比增加1797.81元，增幅6.63%；毛利额4796.06万元，比去年同期增加494.28万元，同比增幅11.49%；毛利率26%，同比增加1.24个百分点2、卷烟销售结构不断优化。 一、二、五类烟累计销量分别为7496.34万支、6244.92万支、2606.2023万支，分别同比增长25.77%、1.73%%、5.11%； 三、四类烟累计销量分别为18669.80万支、2298.34万支；分别同比下降5.11%、29.35%。 3、品牌培育成效明显。半年来，按照xx市局（公司）营销管理中心关于品牌培育工作目标的通知要求和532〞、“461〞品牌开展战略，结合我市的实际情况，认真做好卷烟品牌培育工作，努力向客户推介新品牌、重点品牌、低焦油品牌，使客户的购货上架比例到达较好水平。重点品牌销量34186.70万支，占总销量的91.54%，同比提升了1.21个百分点。低焦油卷烟销量12416.39万支，占总销量的33.25%，同比增幅12.64%。双喜品牌卷烟销量21804.71万支，省产双喜一、二类烟销量6117.57万支，占省产双喜销量的28.06%。 4、挖掘潜力，不断提高网上订货比例。营销人员不断加强新商盟网上订货和烟草e通网上订货方式的宣传，使零售客户 和新商盟网上订货的积极性不断提高，截止目前有零售客户1486户，网上订货客户1430户，占总客户的96.23%。 5、稳步推进现代卷烟零售终端建设工作。按照“开展同向、工作同心、效劳同步、利益同体〞的总体要求，以客户为中心，把握合理布局，坚持“成熟一户开展一户〞，确保“建设一家成功一家〞的开展模式开展现代卷烟零售终端建设工作。截止目前完成现代卷烟零售终端形象店20家，功能店193家。 6、高度重视电子结算工作，积极维护电子结算各率稳定。通过客户经理每日对客户电子结算情况进行跟踪，并对客户结算账户余额缺乏的客户及时进行提醒，截止目前，有持证入网零售户1486户，实时扣划客户1484户，占持证入网零售户的99.87%，电子结算成功率到达97.27%，低于99%的目标值，电子结算金额占总金额的98.75%。 （三）专卖管理方面严格落实专卖监管管理职能，推动市场标准水平有新提升1、卷烟打假保持高压。为进一步解放思想、深化改革、创新思路，我局专卖执法人员按照自绘的各乡镇卷烟打假排查线路图，深入到全市各村委会及公路自然村沿线的农舍、农场、矿山、深山、林场果园、工厂、废弃学校、养殖场、电站等可疑的场所开展地毡式卷烟打假排查，宣传次数23次，共出动执法人员156人次。排查、宣传企业365户次、派发宣传资料232023份。同时加强与工商、公安、打假办等部门的联合打假专项行动，共进行了2023次大规模的联合清理整顿专项行动。行动中共出动执法人员12023人次，执法车辆17车次，检查卷烟零售户385户次，查获违规经营案件7宗，涉案卷烟3.46万支，总案值11113元。有效维护辖区卷烟市场秩序，维护了持证户的合法权益。 2、市场监管更加有力。积极开展市场调查和清理排查，强化重点市场、重点区域和重点零售户的监管。全面实施不定时间、不人员、不定线路、不定检查模式的“四不定〞监管模式对辖区内进行检查，提高了监管效果。同时还联合公安、工商、质监等部门清理无证户6户，市场净化率98.23％。 3、狠抓内部管理监督。为加强内部专卖管理监督，标准企业经营行为，维护国家和消费者利益，我局始终把内部专卖管理监督工作摆在专卖管理工作的重要位置。严格按照国家局、省局新内管工作标准要求，采取系统监控、市场调查、零售户走访、资料核查等工作方式，加大对市场监管和对零售户调查力度。 4、强化非烟治理。为落实国家局、省局关于加强卷烟非法流动综合治理的有关要求，切实从专卖层面加强市场清理整治和后续监管，坚决查处和打击辖区内卷烟非法流通行为，构建良好市场秩序，我局全面开展各辖区卷烟零售市场检查，对存在违规行为的零售户，特别是销售大户要进行重点监控，对市场上收购卷烟、摆卖非法渠道卷烟行为进行重点打击，对零售户经营业态、等级与实际经营能力不符，零售户卷烟上架、库存不合理等现象进行重点核查，对非烟外流情况、卷烟外流品牌数据进行重点分析，出动执法人员1493人次，市场检查272次，检查零售户14782户，查处案件47宗，涉案卷烟11.136万支（其中非烟2023.4万支、假烟0.04万支、私烟0.696万支），涉案总金额37046.48元，上缴罚没款1422.5元。 5、严格标准证件管理。到2023年6月23日，持证经营户1527户，完成2023年合理布局规划下限数的98.14%，新办许可证89户，300人以上的自然村5个，均已按要求办理了1户以上的零售许可证。 （四）企业综合管理方面通过开展企业文化建设、精神文明建设、质量管理体系建设、员工技能鉴定培训等方面工作，积极推进科学管理和标准管理，企业管理水平得到全面提升。 1、认真开展贯彻落实中央八项规定精神专项检查。为坚持不懈抓好中央八项规定精神以及国家局党组九条要求的贯彻落实，持之以恒纠正“四风〞，推进作风建设常态化、长效化，根据市局关于开展贯彻落实中央八项规定精神专项检查的通知精神，我局（分公司）及早谋划部署，及时召开领导班子及部门负责人会议贯彻落实市局公司相关文件要求，对自查工作进行分工，要求紧盯“四风〞问题，认真开展自查自纠，及时发现问题，确保专项自查任务落到实处。通过自查，我局（分公司）能按照中央、国家局、省、市局下发的制度规定执行，坚持标准、从严要求，未出现有违规现象。 2、做好干部选拔任用工作。2023年上半年，我局（分公司）严格按照xx市烟草专卖局（公司）干部选拔任用管理暂行方法的通知，认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，在股级干部任用中，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序开展。2023年上半年共提拔任用干部5名。根本形成了一个以群众公认为根底、以德才表现为准那么、以工作实绩为尺度、以干事创业为导向的干部选任机制。 3、认真开展精神文明建设。全面加强领导班子建设，坚持参加市局（公司）组织的党组中心组学习和支部理论学习，坚持民主集中制；认真抓好人才队伍建设，建立完善了职工教育培训体系及相关管理制度，积极开展各种培训工作，半年组织各类培训16期，累计培训达462人次，参加职业技能鉴定2批次，鉴定总量12人次；切实加强党建工作，进一步完善党建工作责任制和党支部“三会一课〞学习制度。进一步推进局（司）务公开民主管理工作，对涉及企业重大管理经营决策、企业生产经营管理、职工切身利益、领导班子建设和党风廉政建设等方面情况，能及时、全面地通过公开栏、网站、会议、文件传阅等形式，向社会和企业内部进行公开，实现决策透明化。 4、抓好党风廉政建设责任制的落实。坚持领导带头，深入推进党风廉政建设，有效落实党风廉政责任制。积极开展“三严三实〞专题教育活动和“廉政法规制度〞学习活动，通过开展活动，使全体干部职工在头脑中建立起了较为清晰的廉政规章制度框架体系，进一步增强了廉洁自律的意识，提高了干部职工的政治敏感性和遵章守纪的自觉性，确保了党的纪律和行业重大决策部署任务落实到位。 5、持续推进企业文化建设。继续深入宣贯企业文化，积极组织丰富多彩的企业文化宣传活动，先后组织员工参加了义务植树、无偿献血、摄影作品征集等一系列活动，丰富了广阔干部职工的企业文化生活。全面推进精益管理工作，加强“1722〞工作法导入应用，着力开展降低案件办理瑕疵率和控制仓储烟叶损益率调查申报工作，深入开展贯标对标及qc小组活动，努力消除过程浪费，实现降本增效。 6、科学推进平安管理工作。积极推进科学、标准的平安管理；加强平安宣传教育和培训，增强干部职工平安意识。 三、2023年下半年工作方案 （一）积极创新，进一步提升烟叶工作整体水平1、严格执行国家局和省、市局（公司）下达的各项任务指标，突出以合同为主线，以提高质量为重点的工作目标，抓好田间中后期管理、烟叶烘烤和预检分级工作，全面落实烟叶收购工作任务。 2、抓好梅花、沙坪烟站建设各项准备工作。 3、做好2023年度烟基烤房建设工作。 （二）继续抓好卷烟经营各项工作，推动卷烟经营水平整体提升1、认真做好卷烟销售工作。2023年下半年要在严格标准和2023年上半年的根底上，坚持稳中求进工作总基调，稳定销量，预计完成卷烟销量40000万支以上。进一步提高卷烟销售结构和卷烟单箱销售收入；科学合理地做好卷烟货源投放和品牌培育工作，销量前2023%的客户销量，控制在总销量的35%以下，月度销售方案完成率不低于97%，并控制在20232%以内， 一、二类烟销售比重始终控制在市局（公司）的目标范围；对新品牌卷烟加大宣传推广力度，做好上柜销售指导工作，保持较高的客户购货率。 2、狠抓落实，努力做好市场营销效劳工作。一是进一步加大网上营销工作力度，以加大 网上订货比例为突破口，不断提升网上订货比例。二是提高认识，高度重视，进一步稳固和稳步推进现代卷烟零售终端建设工作。现代卷烟零售终端客户稳定在300户以上，继续挖掘有开展潜力的客户开展成