2023年机具设备管理制度实施细则.docx

机具设备管理制度实施细那么 一、公司设立设备管理员，负责全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，作好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。 二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置方案，经主管审批前方能采购。购置时尽量选购名牌优质的产品。 三、新购进的设备、工具、仪器、仪表要经过设备管理员、仓库管理员的验收，调试合格前方能交付使用。 四、本公司所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品，在使用年限内，如有丧失、损坏应予以赔偿，经管理员检验，确属质量问题的需由设备管理员和主管鉴定前方可减免赔偿。 五、精密机具指定专人保管使用，其他人不得的随便使用，测量仪器设备要定期校验。 六、固定不能移动的专用工具设备，由专门操作人员保管、维修、保养，电焊设备由钣金工人专门使用、保养。 七、共用工具，由仓库管理员保管，借出、归还都要登记，办理交接手续，因使用不当违反操作标准而损坏的，由使用者赔偿，由于保管不当引起的损坏，由保管员承担赔偿责任。 第二篇：设备、机具的管理制度设备、机具的管理制度 根据时间工作需要，公司按每台钻机配齐所需工具。由库房管理人员统一登记领取。由班组长签字统一保管，如因班组管理不善 丧失，将从班组每个人工资中扣除。如因损坏须重新购置，必须将损坏后的旧件或工具交仓库领取新的配件或工具。否那么不予报 销。 班组长承包的方法 为了公司的开展，调整每一个人的积极性，从参与公司的管理特制制定如下方法： 一、经济责任承包 1、班长拿根本工资，年薪x加纯利润按x提成。 2、每班人员工资公司负责根本工资x，班组长利润提成中给予不同岗位及工作技术性好，工作态度好、能吃苦耐劳的工人 的奖励及加薪，所有费用由班组承包人自己负责。班组承包人对工人工资的发放不得低于公司制定的工资标准。年终由承包人造 表，公司发到每个人的工资。 二、设备、机具的管理 1、每台设备由公司在设备运行正常时交付给承包人，由承包人定期对设备进行保养、维护、检查，对设备造作人员进行 培训技术交底，由承包人操作不当，不定期保养、维护，开机前不检查，对设备的故障没有预测所造成设备的损坏，所有费用由 承包人负责。 2、所有工具及各种器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善造成丧失及损坏由承包人负责赔偿。 三、材料的节约、保管 1、公司负责主材及辅材的供应 ①主材的量不得低于每个单位工程的从甲方结算的量度，如不符从承包人工资及提成中扣除。 ②辅材。承包人应安排到负责人管理，防止浪费和丧失。 四、质量管理 严格按照国家的施工验收标准和相关的行业标准施工，服从业主及监理的管理，遵守各种规章制度。做到文明施工听从公司统一 调配。 第三篇：机具设备管理及维修制度机具设备管理及维修制度 为加强对本店的生产设备及工具进行管理及使这些设备和工具保持良好的状况，特制定本制度。 一、每位员工均应保护公司的公共财物，按标准正确地使用及维护设备及工具。 二、生产用的设备及工具属于公司物固定资产，公司为这些设备及工具编制清单、技术标准、操作要求及使用方法等，并安排专业人员教会技术工人使用这些设备和工具。 三、设备的领用及其责任人 1、个人常用工具由各班组签名领用，并配备保管用的工具小车，由各班组使用并负责保管及维护，对于保管不善造成丧失或因使用不当造成工具的损坏者，由所属的班组负责赔偿。 2、对于预埋的大型设备以及摆放在车间公共区域的设备工具，按摆放区域及使用类型的不同，分为机修、钣金、喷漆设备及工具三大类，并由相应的技术工人按机修、钣金、喷漆人员的分工不同分区进行管理，技术工人按分工不同负责管理及维护所属区域的设备及工具。对于大型的精密设备（如检测线、四轮定位仪、烤漆房、钣金大梁较正架等）由售后效劳经理指定专人进行管理及维护。 3、工具室内的设备及工具管理由工具管理员负责管理，同时负责工具室中设备及工具的借出及还回情况的记录工作，对工具室中的设备及工具的状况进行记录及存档，同时检查还回的设备或工具是否完好，如发现外借及工具有损坏的情况应及时报告售后效劳经理。 四、工具的维护 1、工具及设备的负责人应对其所管理或借用的工具及设备负责保养、维护和清洁，并监督班组人员按正确的使用方法使用或操作。 2、设备或工具在正常的使用情况下发生故障或损坏，应及时报告售后效劳经理。 3、设备或工具操作不当或不按其技术指标滥操作导致设备工具发生故障或损坏的，由该设备或工具的责任人及使用者共同赔偿，损坏贵重设备或工具因此造成生产停顿的，对设备的责任人及使用都追究责任并赔偿公司因此所造成的损失。 x202x年 月 日 第四篇：施工机具平安管理制度施工机具使用管理制度 为进一部贯彻建设部关于设备管理“条例〞、“规定〞和“方法〞，结合我单位实际情况，为确保机械设备在生产中发挥其效能，做到供、用、养、修并举，合理使用，灵活调配，专业管理，特制订本制度： 1、所有机械设备均属企业国有资产，应由专业部统一管理，统一平衡调度使用。 2、工程工程所需用的机械设备必须由专业主管部门编制相应的有关设备使用的组织设计方案。 3、工程部根据工程施工进度，一般机械提前15天，大型机械提前一个月用书面提出申请需用使用方案。 4、主要施工机械运到现场安装必须上有棚下有垫，根底要稳固牢靠，视野开阔，周围整洁无积水。 5、各种配电器材必须绝缘良好，平安装置必须齐全、灵敏、可靠。 6、但凡设备机具必须按标准配有漏电保护器和接零保护装置，连接要牢固符合标准标准。 7、各种电源导线必须要架空，过道要有套管，不允许外露拖地和绝缘良好，无漏电现象。 8、主要机械设备必须坚持一机一箱一闸的规定，严禁一闸的规定，严禁以闸多机的现象发生。 9、主要施工机械必须要派专人操作，操作人员须经专业培训考试合格，持有特殊工种作业证的人员，严禁违章指挥，违章无证操作。 2023、其它小型电开工具也相应由专人操作和保管，严格按照相应机型的有关操作规程使用，严禁超荷超载使用。 11、一切机具工作完毕后，必须把电源切断并锁上开关箱。 12、以上制度要切实执行，违者必纠，违章必罚。 现场施工机械设备管理制度 为了标准工程经理部对施工现场机械设备的使用与维护管理工作，明确设备管理内容及要求，特制定本制度。 1、本制度适用于公司所属各工程处、工程经理部对施工现场机械、设备的使用维护、管理工作。 2、工程经理时工程施工现场机械、设备管理工作的第一责任人，负责施工现场机械、设备管理工作的组织开展，对保证施工机械设备的正常使用及维护负主要责任。 3、工程开工前，施工所需机械设备必须由生产部（或工程处）专职机务员进场安装、调试，并与工程经理共同进行检查并确认机况正常，安装符合标准要求，动力线连接正确后，由工程经理签发设备安装验收单，工程经理部对施工设备进行正式接管。 4、工程经理与各施工班组所签定施工劳务协议中，必须有向施工班组明确正确操作，使用机械设备，并依据本规定完成设备养护工作的要求内容。 5、对施工现场的砼、砂浆搅拌设备、起升设备、加工机械、钢筋切割机、电焊机、砼振动器等机械设备，工程经理部必须指定专人操作，并对操作员进行必要的操作规程培训，并填写“培训记录表〞，操作员必须经培训并能掌握操作规程前方可上机操作。严禁非专职操作员操作上述机械。 6、现场施工机械的维护、保养工作应由操作员在工程经理组织下负责进 行。砼、砂浆搅拌机、砼振动器必须在每个工作台班及时进行清洗，起升机械的吊具、卡具、钢丝绳及制动器必须在每个工作台班前进行前完成例检，确认完好前方可使用，以便及时发现和消除事故隐患。所有设备的转动润滑局部必须进行周检及润滑保养，以杜绝设备因缺油运转而发生故障。 7、对操作和检查中发现的异常，操作员必须及时报告工程经理，由工程经理通知生产部（或工程处）机务员及时处理。 8、施工中所需使用的小型机具（如手电钻、手提式切割、磨削机等），由现场保管员进行统一保管并发放，一般要求施工班组在每个工作台班施工结束后及时交回，严禁此类机具长期在施工班组手中滞留或外借，对因违反此项规定造成机具损坏或丧失的，追究工地保管员的经济责任。 第五篇：机电设备精细化管理实施细那么机电设备精细化管理规定 实施细那么 （一）采、掘单位的机电工作范围及职责： 1、从采区配电点（含配电点设备）到工作面所有的设备，动力电缆、五小电器、信号电缆的安装、回收，并负责管理。 2、所有设备的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除。需机电科协助的，实行有偿效劳。 3、闲置设备（含五小电器、溜子部件及其它电气设备）撤除回收升井。 4、设置专、兼职设备网员，保证所属设备与机电台帐相对应。 5、负责工作面临时排水，压风管路的延伸、安装、回收。 6、积极开展机电组织布置的各项工作。 7、建立健全设备包机制度，包机到人、责任明确，实行奖惩相结合制度。 （二）运转工区机电职责范围： 1、所属机电设备的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除。如有困难申请机电协助解决的，要通过分管领导协调。 2、井下、地面、管辖区内的五小电器设备及控制线路的安装、检修、回收。 3、主要运输大巷及上下山、机房硐室的标准化工作。 4、矿车、机车的维修、保养。 5、运输系统包括机车、翻箩、皮带机的管理、检修、保养和清理及相应的安装工程。 6、负责编制本单位的年度大修方案及大修措施的落实和资料整改工作。参与机电标准化检查。 （三）通风（修）区机电职责范围： 1、负责瓦斯检测系统的使用、维护、保养、检修、测试、润滑及故障排除，撤除、回收及所属电缆标准化整改。 2、各采掘单位局扇及控制开关的初次安装。 3、二寸及二寸以下的防尘管路的设计、安装、维护、标准化整改及回收。 （四）设备领发回收程序 1、领用单位必须到生产科办理领用手续经分管矿长鉴字同意，重大机电设备必须经矿长鉴字同意，否那么不准出库。对于特殊情况下，矿值班人员签字领用的设备，设备保管员及使用单位必须在设备出库后的两天内补办正式出库手续。 （1）采煤工作面安装、掘进头开工应根据设计或矿调度会要求，提出需用设备方案。交矿领导审批。 （2）因生产急需更换或领用设备，必须经矿领导批准后，设备组方可发放设备。 （3）各单位应由机电班长领用设备，否那么库管员有权拒发设备。机电班长要对设备进行检验，查看零部件是否齐全，是否到达完好标准，“ma〞标志及设备铭牌、设备编号是否齐全，并对电动机、绞车、局扇等需通电试验的设备应试运转。 （4）对机电科新进的各类机电生产设备，应及时通知设备验收人员到场验收。假设发现未经验收而发放的设备，由机电科承担全部责任。对主要设备的备品、备件，设备组必须足额库存，确保配