2023年人力资源部总结部署.docx

人力资源部总结部署 人力资源部刘世杰 各位领导、各位同事： 你们好。新年伊始，集团公司于1月18日胜利召开了2023年度工作会议。会上，董事长就过去的一年工作会议及本年度工作安排部署做了重要讲话，刘董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了天禧集团的开展战略及指导思想，对各级干部员工，尤其是中层的管理水平、综合素质提出了明确要求。 通过深入学习董事常年终总结大会讲话精神，结合集团目前人力资源工作实际情况，现将人力资源部2023年度工作方案汇报如下： 一、在人力资源规划方面： 为加强对集团人力资源的统筹管理，根据集团及所属各公司目前人力资源管理工作现状，通过深入调研，并与集团各部门、各公司协调配合，全面谋划和制定山西天禧集团2023年度人力资源开展规划实施方案。 该方案方案于2023年3月底之前制定并下发。该文件应对集团各部门、各公司组织架构设置原那么、各岗位人员配备要求、人员调动、招聘、培训与解聘流程及员工档案管理等工作均作明确规定和具体要求，以此作为集团人力资源管理工作第一份系统性方案，为今后抓好人力资源管理根底性工作奠定根底。 二、在岗位人员配置方面： 通过对集团各部门、各公司组织架构现状和人员状况的深入了解，同时根据行业特点和实际需要，并经与各部门、各公司主要负责人沟通，对集团和各公司部门组织架构设置和各岗位人员编制数进行审定，分别发文给集团各部门、各公司予以确定。全面系统地对集团所属各公司、部门开展组织架构设置和人员定编、定岗工作，从而根本完成集团及所属各公司的组织架构设置完善及人员的合理配备工 作，初步实现集团人力资源管理工作的标准法和标准化。 该项工作于2023年2至3月份具体实施，3月底之前完成。 3、在人才招聘方面： 根据集团大力实施人才强企战略的指导方针，一方面要继续加强高级管理人才、高级技术人才、高级营销人才的引进力度，另一方面要明确集团人员需求申批和招聘流程，通过各种渠道，积极组织急需岗位的员工招聘和录用工作，以缓解集团各部门、各公司对人才的迫切需求。人力资源部应于2023年1月15日之前完成对集团各部门、各公司的人员需求统计工作，根据统计情况制定实施相应的人员招聘方案，并于2023年3月份之前开始通过招聘网站等平面媒体、参加人才招聘会、公开推选等方式，全方位、不间断、多层次地进行各种人员的招聘活动，选聘集团急需的各类人才，同时初步建立人才储藏库，不断积累、优化配置人力资源。 同时，在中级管理层中要继续推行任职竞聘活动，力争实现“能者上、平者让、庸者下〞的竞争鼓励机制。 4、在员工培训与开发方面： 要制定山西天禧集团2023年度员工培训实施方案，严格按照该方案开展培训工作。将提升中层管理人员管理的管理水平作为培训重点，培养中层领导干部对所管辖人员的选、育、用、留、激的管理能力。将单一的视频电教培训模式改变为内外讲师授课、案例讨论分析等多种培训形式相结合的方式进行，提升员工培训兴趣。注重理论与实践相结合的培训内容，制定有针对性的培训课题进行讨论、学习；加强内部讲师的培养，在2023年至少引进或培养1名高级企业管理课程培训讲师；加强新聘员工入职培训及岗前培训，完善新聘员工入职培训方法、内容，使新聘员工尽快融入公司文化及管理气氛中。 5、在绩效考核和薪酬福利方面： 本着“对内表达公平性，对外具有竞争力〞的原那么，重新制定绩效考核标准，完善各公司绩效考核方案，采取不同职务、不同考核内 容及不同人员参与考核的方式对员工进行考核，按德、能、勤、绩四个方面每月进行打分评价。通过考核，建立切实有效的绩效鼓励机制，为集团员工岗位调整、薪酬调整等人事变动提供重要的依据。 绩效考核方案要在2023年2月底之前提出草案，3月份讨论通过并实施。 6、在劳动关系管理和维护方面： 应继续建立和完善人力资源管理档案；同时，为合理用工，切实保障企业和员工利益，躲避用工风险，2023年将根据岗位技能和效劳年限，全面标准劳动合同管理工作，要逐步建立集团的劳动合同管理模式，实现对人力资源的合同化管理，同时，在劳动平安、劳动纪律等方面，人力资源部要做好检查督导工作。 7、在企业文化建设方面： 要继续弘扬“精实〞精神，大力推进企业文化的宣贯工作，积极组织企业文化主题活动，通过“形象、理念、行为〞三大系统的识别，促进企业文化落地生根，使天禧精神、天禧理念、天禧的价值观在全体员工中内化于心、外化于行，成为日常工作中的行为标准和自觉行动。2023年，原那么上方案每季度开展企业文化主题活动一次。具体安排根据集团领导指示，另行通知。 三、认清缺乏，找准工作提升点 1、认清自己在工作经验和个人能力方面的缺乏，不断学习，提高自我。一方面要努力学习人力资源管理的理论知识，用专业的理论武装自己，在工作实践中学以致用；另一方面要虚心求教，多请教，多讨论，多向领导汇报，及时发现并解决自己工作中存在的问题。 2、要转变过去的工作方式，采取走出去的方法，直接、经常与员工沟通，深入了解员工工作内容、程序、方式、方法以及工作中出现的问题，找出制约、影响集团开展的重要、突出问题，制定合理、有效的解决方案，切实帮助集团及员工解决工作中存在的问题。 3、保持公正、公平、严谨的工作作风，处理问题对事不对人， 在人事管理工作中努力做到零失误，上对集团负责，下对全体员工负责，使人事管理工作真正起到效劳全体员工的作用。 回忆过去，总结经验，改正缺乏；展望未来，任重道远，不辱使命。2023年，人力资源部将在集团公司的正确领导下，在集团各部门、各公司的支持配合下，围绕集团的开展战略和部门工作职责，尽心尽力、开展工作，为完成集团的总体目标努力奋斗。 最后，愿我们的天禧集团在新的一年里广纳英才，愿天禧集团的事业更上一个新台阶。 我的汇报完毕，谢谢大家。 第二篇：人力资源部总结公司人力资源部2023年工作总结及2023年工作方案： 年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，根本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年方案拟定如下：年人力资源部工作总结 一、据公司战略需求调整与整合组织架构为 适应集团开展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a）、省内生产基地：。 b）、外省生产基地：各自独立运营及管理。c）、总公司职能部门：。 二、标准岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原那么，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：a）、与交管部合并。 b）、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。 四、人员招聘 1、标准招聘流程。建立招聘管理体制，制定并实施招聘管理规定，实施常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位招聘渠道： ①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站 ②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 ③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。 ④、员工主要通过。周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。 3、招聘人数： ①、企管人员。新招企管人数为人（包括晋升）。 第三篇：人力资源部工作总结-18人力资源部工作总结人力资源部工作总结-2023人力资源 部工作总结范文 公司人力资源xx年6月成立以来，在总部领导的亲切关心及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司开展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下： 第一局部xx年重点工作回忆 一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作 （一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作方案。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议30屡次，印发纪要30期，周报2023期。 （二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原那么、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。 （三）建立健全规章制度，标准职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规那么、培训业务流程、休假管理方法、工程津贴发放规定等规章制度，进一步 促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的标准化。 二、建立装置试车组织机构，推开工程投产筹备工作 （一）征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的根底上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。 （二）反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。 （三）机构建立，职能发挥。按照人事会决议，工程试车机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能 管理部门生产调度中心开展了试车物资方案、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实根底。人力资源部工作总结 三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干 （一）多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象，同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等工作，以致达成共识约定面试。 （二）按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导 等人员组成，录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。 （三）骨干到位，发挥作用。公司xx年新招聘技术骨干50名，其中技术监督5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、