分享
2023年基层企业文化建设赏析.docx
下载文档

ID:1854613

大小:12.87KB

页数:6页

格式:DOCX

时间:2023-04-23

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 基层 企业文化 建设 赏析
基层企业文化建设赏析 今日,我们的企业正面临着巨大的生存压力,为了企业的明天,为了自身的生存,是谁的身影不知疲乏的走街串户,宣扬业务?是基层。是谁在碌碌工作之余仍挑灯夜战,只为了一张薄薄的大专本科证书?是基层。是谁在承受着更多更大的任务压力呢?是基层。是谁更渴望企业文化的鼓舞和滋润?是我们基层!首先让我们向工作在最基层的全部可爱的一般员工致敬!当企业放开企业文化的大门,当我们随着汹涌的人流抬脚跨过这布满光辉的门槛时,我们内心在想,她能供应我们基层所要求的吗?她能给我们带来精神的鼓舞吗?那么,首先让我们大胆的说出我们的需求吧: 一:我们需要精神领袖。环顾世界优秀企业,大凡领跑成功的企业都必是一位优秀的精神领袖,松下幸助之于松下,张瑞敏之于海尔,盖茨之于微软等等,他们个人人格的魅力,个人的奋斗史,周身散发的亲和力,无形之中,如幽兰之香引来更多的人才,如闪亮灯塔指引前进的方向。现在,优秀的管理方案可以顺手拿来,新颖的创新点子可以学来,但要调发开工乐观性,我们就需要一个一呼百应的精神领袖站在我们的前面,带着我们布满期望地往前冲。那么,我们的领导该做些什么呢?多与员工沟通。怎么沟通?我们太多的领导站在岸上观望的太久,能不能有效的深化基层与员工交心是关键。比方,每月可以来一两次我帮员工值值班,这样一那么可以直接与用户接触,了解基层的实际状况。二那么鼓励了员工的斗志,特殊是在困难时期,三那么也丰富了自己的学问,树立了求学的形象。 二:我们需要精神信仰。中国的企业正从一个极端走到了另一个极端:大锅饭时期,每天手举红本本,讲精神讲政治,到今日,企业全心只考核员工成果,看结果,看员工8小时内表现。我们大多数的基层员工在每天的工作中重复着不变的节奏,安守着本分,但在有条不紊的动作下多数都透漏着一种茫然和麻木:自己的明天就是今日吗?我们缺失了信仰的支柱,信仰需要英雄!那么,我们缺少英雄吗?没有!每年我们都评出了很多跨世纪人才,支撑经理和揽收能手,人才库里也布满着精英分子。 虽然他们也都曾经都从基层干起,但是大多都被供奉在藏精阁,放置在神龛中,给人一种可望不行及的感觉。所以,是时候该把这些英雄请下神坛,让他们表达成材经验和心得,让我们能切实学到成功的思维方式和方法,让全部外线的,运维的和管理的都能找到自己实在的偶像,能够从他们身上看到自己的明天,形成相互学习竞争的风气,从而造就长江后浪推前浪的大潮来。具体可以让各专业精英组成自己的网上俱乐部,吸取一般成员,组成网上专业论坛,每年让他们下基层实行讲经布道(人才范围可以跨县跨市嘛),这样一那么杜绝了不思进取,吃老本的惰性状态;二那么让精英可以发挥自身优势,深化基层,觉察和解决更多实际生产问题;三那么最重要的,激发了基层每位职工找到了当元帅的雄心,形成了你追我赶的良好气氛。 三:我们需要价值体现。人的价值体现一种来自物质嘉奖,而一种那么来自精神鼓舞,旁人的相互鼓励和领导的一句真诚关心都会产生无穷的动力,往往比物质来的更实效。精神价值体现的一种表现即是对自己所处岗位价值的认知,这一点我们炎陵做的比较好,比方我们营维每月都进行全体员工参与的经营分析会,让每位正式和临时工都乐观发言,让每个基层员工都能感到自己工作带来的奉献,而局领导也会准时听取员工反响的工作和生活困难,并对下一步整体工作支配进行具体通报,从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的,缺一不行的,时刻能以仆人翁的精神关注全局整体动向。 四:我们需要共性解放。创新的源动力来自于共性的完善解放,需要冒险精神,需要开 今日,我们的企业正面临着巨大的生存压力,为了企业的明天,为了自身的生存,是谁的身影不知疲乏的走街串户,宣扬业务?是基层。是谁在碌碌工作之余仍挑灯夜战,只为了一张薄薄的大专本科证书?是基层。是谁在承受着更多更大的任务压力呢?是基层。是谁更渴望企业文化的鼓舞和滋润?是我们基层!首先让我们向工作在最基层的全部可爱的一般员工致敬!当企业放开企业文化的大门,当我们随着汹涌的人流抬脚跨过这布满光辉的门槛时,我们内心在想,她能供应我们基层所要求的吗?她能给我们带来精神的鼓舞吗?那么,首先让我们大胆的说出我们的需求吧: 一:我们需要精神领袖。环顾世界优秀企业,大凡领跑成功的企业都必是一位优秀的精神领袖,松下幸助之于松下,张瑞敏之于海尔,盖茨之于微软等等,他们个人人格的魅力,个人的奋斗史,周身散发的亲和力,无形之中,如幽兰之香引来更多的人才,如闪亮灯塔指引前进的方向。现在,优秀的管理方案可以顺手拿来,新颖的创新点子可以学来,但要调发开工乐观性,我们就需要一个一呼百应的精神领袖站在我们的前面,带着我们布满期望地往前冲。那么,我们的领导该做些什么呢?多与员工沟通。怎么沟通?我们太多的领导站在岸上观望的太久,能不能有效的深化基层与员工交心是关键。比方,每月可以来一两次我帮员工值值班,这样一那么可以直接与用户接触,了解基层的实际状况。二那么鼓励了员工的斗志,特殊是在困难时期,三那么也丰富了自己的学问,树立了求学的形象。 二:我们需要精神信仰。中国的企业正从一个极端走到了另一个极端:大锅饭时期,每天手举红本本,讲精神讲政治,到今日,企业全心只考核员工成果,看结果,看员工8小时内表现。我们大多数的基层员工在每天的工作中重复着不变的节奏,安守着本分,但在有条不紊的动作下多数都透漏着一种茫然和麻木:自己的明天就是今日吗?我们缺失了信仰的支柱,信仰需要英雄!那么,我们缺少英雄吗?没有!每年我们都评出了很多跨世纪人才,支撑经理和揽收能手,人才库里也布满着精英分子。 虽然他们也都曾经都从基层干起,但是大多都被供奉在藏精阁,放置在神龛中,给人一种可望不行及的感觉。所以,是时候该把这些英雄请下神坛,让他们表达成材经验和心得,让我们能切实学到成功的思维方式和方法,让全部外线的,运维的和管理的都能找到自己实在的偶像,能够从他们身上看到自己的明天,形成相互学习竞争的风气,从而造就长江后浪推前浪的大潮来。具体可以让各专业精英组成自己的网上俱乐部,吸取一般成员,组成网上专业论坛,每年让他们下基层实行讲经布道(人才范围可以跨县跨市嘛),这样一那么杜绝了不思进取,吃老本的惰性状态;二那么让精英可以发挥自身优势,深化基层,觉察和解决更多实际生产问题;三那么最重要的,激发了基层每位职工找到了当元帅的雄心,形成了你追我赶的良好气氛。 三:我们需要价值体现。人的价值体现一种来自物质嘉奖,而一种那么来自精神鼓舞,旁人的相互鼓励和领导的一句真诚关心都会产生无穷的动力,往往比物质来的更实效。精神价值体现的一种表现即是对自己所处岗位价值的认知,这一点我们炎陵做的比较好,比方我们营维每月都进行全体员工参与的经营分析会,让每位正式和临时工都乐观发言,让每个基层员工都能感到自己工作带来的奉献,而局领导也会准时听取员工反响的工作和生活困难,并对下一步整体工作支配进行具体通报,从而让员工时时刻刻感觉自己的岗位是重要的,缺一不行的,时刻能以仆人翁的精神关注全局整体动向。 四:我们需要共性解放。创新的源动力来自于共性的完善解放,需要冒险精神,需要开

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开