2023年林场年度工作总结.docx

林场年度工作总结 林场年度工作总结 林场是从事培育、管理、采伐森林等工作的单位。年底将至，为本年度的林场工作做一个总结吧。下面小编为大家挑选了林场年度工作总结范文，希望能够很好的帮助到大家。 林场年度工作总结 一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育〞为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，开展林业生产，推向新的高潮，回忆全年工作，我们总结为以下几个方面： 一、全年工作情况 〔一〕狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前开展，开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。 1、方案完成造林300亩，实际完成316亩，成活率在95%以上，且生长良好。 2、方案出材3037立方〔其中间伐37立方〕，采伐楠竹1.77万根。实际完成出材3037立方〔其中间伐37立方〕，采伐楠竹1.77万根。 3、方案完成中幼林抚育2023亩，实际完成2685亩。 4、销售木材1940立方，楠竹6800根，实现销售收入94万元； 加工厂实现销售圆木1000立方，销售收入35万元，实现利润3万元，同时安排了4名同志就业。 5、完成退耕还林500亩，配套荒山造林750亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。 〔二〕狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、稳固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管〞工作： 1、管人 我场坚决贯彻党和政府“以人为本〞的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培训、平安学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。 2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式标准起来，有效防止了吃“大锅饭〞的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了“共产党员〞的先锋模范作用。 3、管理产品质量 我们对产品管理实行“三对口〞即：内山收方与集材验收要对口；集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿〞制度。由于产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。 4、管财务 在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为；另个还由财会人员每月公布一次收支情况。大大增强了财务透明度。 〔三〕狠抓护林防火促林木蓄积量增长 实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，是保护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作： 1、加强护林防火工作的具体领导 坚持实行“谁主管谁负责〞“纵向到底横向到边〞的制度，成立了新的平安领导小组和应急扑火队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。 2、加强护林防火宣传工作 平安就是效益。平安生产、护林防火是林业开展的有力保障。我场年初在认真贯彻平安生产法的同时，大力进行平安宣传，张贴平安标语1700多条，出动宣传车30台次，做好护林防火牌600多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲平安、督生产。 3、健全平安生产制度 场部与各工区、各线、加工厂签订了平安生产责任状，完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持“平安第一、预防为主〞的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭〞的方针、坚持“打早、打小、打了〞的火灾扑救措施。 4、加大查处消灭隐患 平安检查工作是一项预防性工作。今年我场屡次突击检查各工区、各线、加工厂的平安情况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓平安，全年无一起大小平安事故和火灾报警现象。 〔四〕狠抓班子团结促 各项工作的平衡开展 场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。我场在党支部的统一领导下，艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的“保持共产党员先进性〞教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带开工会、共青团跨入先进行列，方案生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反方案生育案件发生。 二、取得的突出成绩 我场今年除在营林生产和管理和平安工作上取得了可喜成绩外，还有以下四项突出成绩。 〔一〕改建办公楼和职工住房 我场职工住房及办公楼原系70年代建电站时的办公和保管房，加之林区雨雾经常，对楼房刷蚀十分严重，可以说是下雨天外面大雨 里面小雨，场支委也屡次研究改建改建，但限于资金问题，一直悬而未决，今年，我场投入23.8万元，对其进行改建装修，新修职工住房12套，改建办公房16套，添置、机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备。该工程建设于七月份建成使用，有力提供了职工安心山区、以场为家的物质保障，美化了林场形象。 〔二〕硬化东徐公路路面 东徐公路65%纯属山路，路面根底极差，且弯道多而陡，是我场木材运输、职工上下班的必经之路。在局党委、加义镇政府及有关部门支持下，由我场牵头，几经周折，多方交涉，终于在今年五月份争取到了该段公路路面硬化的工程。我场计投资45万元，县林业局拨款10万元，合计投入55万元，加上周边企业和村里出资出力，筹集国家拨款外资金。目前，该工程已处于收尾阶段，估计在本月月底通车。 〔三〕战胜罕见冰雪、洪水灾害 去冬今春，我场遭受了的六十年一遇冰雪和洪水灾害，林区公路冲刷、木竹折断翻蔸，损失十分严重，共计冲走土方1652立方米，石方523立方米，水洗路面2546米，冲毁涵洞16个，冲走木材125立方米，竹材962根，直接经济损失近30万元。面对困难，场支部立即召开支部会及职工代表大会，积极采取灾后自救措施，投入资金26万元，组织人力、物力、财力及时投入公路维护、木竹集材工作，保证了灾害带来的损失到最低限度。 〔四〕买山经营，盘活资源 我场有山林面积1。3万余亩，在全县四个国有林场中是面积最小的，针对于近年人员增长过速，木竹经济增加过慢，山林资源过少等现实情况，场支委专门委派了一名支委成员，专职负责买山经营，盘活资源。继202223年一次性买进加义镇高段村230亩山林后，今年又在加义镇连云村买进残林130余亩，用以进行速生丰产林营造，现该山已全部改造完成了更新造林。 三、存在的问题 我场目前存在的主要问题有以下三点： 〔一〕人员多、文化素质低首先是领导班子人员多，共有8人；其次是计时人员多，包括干部在内共计30人，占在职人员的30%；三是退休人员多；同时，职工工资、采伐工价大幅度上调，致使林场管理等非生产性费用大大增加。职工中有70%为初中以下文化，岗位竞争不剧烈，效率较低，通过教育今年有所提高，但仍有不小差距。 〔二〕根底设施严重滞后 近年来，国家对林场投入较少，又遭受了罕见的冰雪和洪水灾害，加上公路养护和东徐公路路面硬化耗资巨大，致使林场财务紧张。有些工区的通讯照明还不能得到彻底解决。 〔三〕资源少、摊派多、社会负担重 多年来国有林场在体制方面始终没有得到体顺，属于半企半事性质，人员经费没有得到县级财政支撑，且近年来由于农场并入乡镇的冲击，林场地位在上级政府重视方面也略有降低。部门乡镇摊派也逐年增加，比方说公路维护方面，林场在道路未硬化前，每年要向东徐 公路管理处交纳2023元；还有电费方面，在同等地位，林场周围的思源、高段、连云、镇办林场等几个单位每度电0.5元，而我们的要1元，此项，林场每年要多交电费2万余元。 四、202223年工作思路 〔一〕坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。 〔二〕拓宽木材深加工的路子，超额完成上级主管部门交给的任务。 〔三〕执行走开发求开展的方针，争取工程逐项到位。 〔四〕加大改革步伐，完善山林承包责任制，改善职工工作和生活环境。 〔五〕继续切实抓好平安工作，做到无一起山林火警火灾。 〔六〕继续实施楠竹山承包。 一年来，我场虽说取得了一定的成绩，在资金困难的情况下修路买山，维修职工信住房，进行楠竹承包改革，完成了先进性教育活动，迎难面对冰雪洪水灾害，实现了资源资金双增长，生产生活双丰收，实现了无火警火灾，无平安事故，无方案生育违法现象，无地下六x彩、xx功踪迹。但与上级的要求还有一定差距，我们将以先进性教育活动整改方案为目标，狠抓营林、林政、业务三项建设，开展高效林业，为保证我场青山常在，资源永续利用而不懈努力。