2023年贸易部个人述职述廉.docx

2023年贸易部个人述职述廉 回忆过去的2023年度，对于选购工作是个困难的一年，公司的请购批量普遍不大，而且货期比较急，对于选购的本钱，供方质量把握，货期把握带来了很大的挑战。最终在公司各级领导的正确领导下，克服困难，不断完善，达成目标。在过去的一年中，选购物资根本上满足了公司项目的正常运行。在2023年我将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。 供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发（原料），原供应商（材料及设备）的管理以及供应商的考核评估工作。 公司现有供应商与我直接业务的有30多家，其中连续合作供应商有10多家，在2023年度，新增加的供应商主要为原料供应商，由于我公司现处于筹建中，所以目前只是对各供应商做好登记（公司名称、联系人、 、地址及供应商品名称及产品质量等）工作。由于我公司刚涉及水泥行业，很多供应商对我们公司不了解等状况。原料选购（煤灰、煤渣，石膏等）是公司最为薄弱的环节，建议对此供应商由公司高层参与供方商务洽谈，与供方达成全都意见。 执行选购管理： 请购规划申请分析： 依据工程部及技术部的请购规划申请执行选购工作，在2023年度，执行选购的请购规划申请74批次，其中正常回货的请购规划申请为74批次，准时回货率为100%。 购进物资核价方面，2023年度公司全部请购规划申请都是依据集团要求通过集团电子选购平台询价选购，且有选购单价分析表为依据，以网上当日价格为参考。并有总部各级领导审核，确保全部购进物资适时，适量。没有消逝购进物资高价及过剩现象。 集团观念理解： 作为一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供应商处选购；既符合集团投资观念“既好、又快、还省。〞还满足集团推行的精益化管理（核心思想：减低本钱，消退一切形式铺张）。坚持以集团价值观“诚信〞作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中接受和坚持良好的商业准那么。 2023年做的较好的方面： 1、核价准时精确     ，做到满足需求不铺张； 2、选购物料准时到货，没有消逝过本职工作失误造成的延误工程进度的事故； 3、没有消逝选购对账上面的错误，各类账务清楚明白； 4、没有消逝供应商付款上的错误。 工作建议： 1、对于主要供应商的管理，由领导直接参与； 2、各个部门加强沟通合作，共同完成工作。 2023年工作规划： 1、依据各级领导要求，完善选购流程及管理制度； 2、依据请购需求，准时完成选购工作，确保满足生产和请购需求； 3、完善供应商管理工作，重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要公司领导组织执行）； 4、加强学习，不断提高质量素养，努力为公司做出更大奉献。 无论在什么岗位我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。作为选购工作繁重，突发工作比较多，这些都要求我要对工作的现状和意识状况，有较为生疏的了解与把握，同时还应具有较强的理论学问； 5、工作中，严以律己，宽以待人，向身边每一个人学习，在平常工作中始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作，乐观参与各项学习； 6、完成各领导支配的其他工作，不断地积累丰富选购经验，跟上公司、集团进展的脚步！ 4