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2023
执行
总经理
就职
发言稿
2023年执行总经理就职发言稿
1、担当总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事〞,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司进展势态良好。20年下半年,公司的经营班子将连续以市场为导向,连续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场〞,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增加公司技术实力,在大路市场领先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面:以20年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和本钱为主线,加强项目本钱管理力度,尤其针对20x年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定20年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止5月底已完成计量产值2.43亿元,占年规划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值6亿元,力争突破8亿元。
5、面对公司跨更加展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工力量培训和对人才的引进与培育,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、连续加强项目根底管理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体力量和素养得到进一步改善,以不断提升xx营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司良好的进展势头下,我们同时要保持糊涂的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要生疏到我们还有很多管理方面的缺乏,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比方:公司内部操作层的培育,目前进展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足进展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体xx人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信念带着新经营班子全体成员以及全体xx人,首先把公司做强,在公司将来进展中,力争提前实现“同业多元跨更加展〞其次阶段目标,进一步扩大大路拓宽市场,开发大路养护市场,通过横向联合,连续开发轻轨、地铁、隧道施工市场,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的根底上稳步把公司做大。
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