2023年网站主管的竞聘演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 网站主管的竞聘演讲稿 得作为一个主管首先应该对部门经理的战略意图有着非常充分的理解，并能够将经理的意图让每位相关人员所了解，同时还要与相关人员进行研究并制定出具体的执行方案。在执行期间及时的将工作进展的情况及所出现的问题向经理进行反响，保证经理的战略意图能够得到很有效的实施。 　　在经理与普通员工之间，主管应起到一个承上启下的作用，主管要与员工多交流，及时的了解员工在工作中存在的困难并掌握员工的工作心理状态，通过及时的调整及精神上的鼓励，使员工能够以最正确的工作状态投入到工作中去。 　　另外，主管在工作中要起到一个表率的作用。商场如战场，主管不能象统帅一样只负责指挥，主管还要象先锋一样冲锋陷阵，事事做在前头，从而带动全员的士气。 　　从某种意义上讲主管应该是公司开展的主体，主管能力素质的上下可能会决定了一个公司整体的开展速度。作为一个主管，首先应该具有非常强的执行能力。执行能力主要指在具体工作中、方案的实施中能够及时的提出问题、分析问题，并综合大家的意见制定出切实可行的解决方法。执行力的强弱不是单纯表达在某个环节上，而是表达在实现目标的整套系统流程中。从接受经理下派任务开始到圆满完成任务这个过程都是执行能力的表达。 　　作为主管还应该对本行业有着相当的了解，并具有一定的战略眼光。这样才能更好的理解经理的战略意图，并做出具体的战术安排，在执行过程中也才能更好的把握住方向，及时的发现问题并很好的解决问题。 　　如果说执行力和战略眼光算做是主管应具备的硬件的话，那么亲和力那么是作为主管必不可少的软件。主管是同一线员工接触最多的一线领导，在处理问题时的态度及采取的方式、方法都会直接影响员工的心情，甚至使员工的工作态度发生改变。因此作为一个主管要把心态放平稳了，认为手下的每位员工都是最优秀的，之所以会出现问题，主要是领导工作安排、调度的不是很得当，应该多进行换位思考，用心去关心、体贴下属，使其充分感受到公司、领导对自己的关心与支持。 　　以上是我个人对主管岗位的理解，如果公司能够给我这个时机，有幸成为网站主管，我准备对我的工作进行如下规划： 　　首先在技术方面给网站一个平安的保障，随着网站知名度的提升，平安问题也越来越显得尤为重要，xx年网站前后共发生3次被黑事件，给我们网站带来了很大的损失及负面影响，也说明了我们网站在平安性方面仍然有很多需要完善的地方。在xx年里我方案在4、5月份对网站程序进行一次全面的升级，本次程序升级主要从平安性、执行效率及功能性三个方面考虑，在程序中使用一些成熟的、平安性更高的技术，使网站程序在整体上有一个大的提升。