12023年企业财务把握的方法与技巧财务把握是企业财务管理的重要内容，版权全部，全国公务员共同的天地!加强企业财务把握是一个经久不衰的论题，也是当今企业需要解决的重要问题。本文从分析财务把握的含义、特征、根底等方面入手，归纳和总结出局部企业财务把握的方法和技巧，对加强企业财务把握供给参考。一、财务把握的含义和特征通常财务把握是指财务人员〔部门〕通过财务法规、财务制度、财务定额、财务规划目标等对资金运动〔或日常财务活动、现金流转〕进行指导、组织催促和约束，确保财务规划〔目标〕实现的管理活动。2但现在由于财务管理的理论、环境以及人们对财务管理的预期都发生了变化，与传统体制相比，财务管理已经游离于财政管理而独立存在，就象在政企分开后企业以法人身份独立于政府一样，换言之，财务管理的微观性是其根本属性。因此，对于财务把握的概念有必要重新定义。⒈财务把握决不仅仅只是财务部门的事情，也不仅仅是企业经营者的职责，而是整个管理体系内各组织结构共同参与的一项管理活动。一个健全的企业财务把握体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。从把握的主体来看，财务把握可分为出资者财务把握、经营者财务把握和财务部门财务把握；从把握的对象来看，财务把握那么可分为各责任中心财务把握⒉财务把握的目标是企业财务价3值最大化，是本钱与财务收益的均衡，是企业现实的低本钱和将来高收益的统一，而不仅仅是传统把握财务活动的现实的合规性、有效性。⒊财务把握的客体首先是人〔经营者、财务经理等管理者、员工〕以及由此形成的内外部财务关系，其次才应当是各种不同的企业财务资源〔资金、技术、人力、信息〕或现金流转⒋财务把握的实现方式应当是一系列鼓励措施与约束手段的统一。为了降低本钱，实现财务目标，仅仅依靠建立一些管理制度是远远不够的，设计一套完善的鼓励和约束机制是特殊必要的。财务把握是指依据确定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。它是财务管理的4重要环节或根本职能，与财务猜测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。财务把握具有以下特征：⒈以价值把握为手段。财务把握以实现财务预算为目标。财务预算所包括的现金预算、估量利润表、估量资产负债表等，都是以价值形式来反映的。财务把握必需借助价值手段进行；⒉以综合经济业务为把握对象。财务把握以价值为手段，可以将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动...
