第1页共3页办公室平安大反思工作总结办公室根据关于在全段领导及管理干部中开展平安检查反思改进工作作风活动的通知的文件要求，针对检查发现的问题和反思重点，结合科室管理职责和岗位要求，于2023年3月16日上午11时在3楼会议室召开自查专题反思会，集中查摆分析了本科室和个人存在的问题，对问题原因进行深入分析，并制定了有效的整改推进方案。通过此次平安反思活动，科室全员在思想认识、干部作风、现场卡控和平安管理上均得到了一定成效，但我们自知离路局及上级领导要求仍存在不小的差距，我们将在今后工作中继续抓好改进。现将该阶段平安大反思小结如下：一、存在问题分析：1、在思想认识方面。办公室人员“平安第一，预防为主〞的意识在日常工作管理上没有贯彻始终，大家总认为自已是坐在办公室的，与现场平安工作没有直接联系，而且现在车型好了，监控监测装备现代化了，又有段、车间各级管理人员不停的开展专业对规、专业检查、突击检查，车辆运行平安系数很高，管内又长期平稳有序，造成“平安第一，预防为主〞的意识渐渐冷淡，对搞好平安管理工作产生了松劲、麻痹的思想。2、在工作作风方面。办公室人员感到自我加压的力度还很不够，工作节奏也不够快，工作作风不够扎实，对自身的要求还停留在一般化的标准上，难以适应形势开展和变化的需要。主要是我本人对办公室人员工作要求不高，自身表率作用做得不够。3、在现场控制方面。一是办公室人员学习专业知识、管理知识，特别是平安管理机制方面的知识学习紧迫感不强，目的性不强，效果不理想。如车辆新技术的应用，我本人也只是在身边备了一些资料，有空时才翻看。对平安管理和新技术学习领会有些还停留在概念和外表上，掌握和运用还不够到位。二是到现场开展调查研究不够深入细致，日常检查不够，不能坚持查要害、跟作业。有时虽然查出了平安隐患和问题，对问题整理，规律性问题分析不够，导致对车间提出突出问题不能够第2页共3页准确及时督办。4、在平安管理方面。对平安质量管理抓不实、管理不严、考核不力。对现场标准化作业检查不到位，对班组的平安工作提出批评意见多，指导工作少；有时为了完成任务而检查，对于存在的一些问题、漏洞未能及时发现，并提出整改措施和指导性意见。在平安检查过程中，习惯于看资料，走马观花，不深入实际，并没有把上级有关要求真正落实下去，也没有实实在在地去发现问题、解决问题。即使对已经暴露出来的问题，也只是满足于要求提了，想到了方法就...
