2023年供电公司上半年工作总结供电公司新编.docx

【供电公司上半年工作总结】供电公司 【】 ：2023年公司平安生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，把确保电网平安运行放在首位，按照部门负责人与领导签订的2023年度平安生产责任书及各项责任目标，不断加强和2023年公司平安生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，把确保电网平安运行放在首位，按照部门负责人与领导签订的2023年度平安生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实平安生产根底管理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作； 一、2023年思茅供电局下达我公司农网站大修工程，截止11月份完成思茅供电局下达任务。具体实施情况如下： （一）线路大修方面： 35kv江加线路、宝藏t接线路、桥整线路的检修（线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换）等。 （二）、变电站大修方面： （1）35kv加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架；2023kv母线架、35kv母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。 （2）2023年3-4月，平安生产技术部配合思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。 （3）城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。 （三）、“两措〞方案实施情况 公司严格执行“平安第一、预防为主〞的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定平安技术措施及反事故措施，并监督实施。 一、平安技术措施 （1）人人签定平安目标责任书，使每位员工的思想平安意识不断提高，牢记在工作中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的原那么。 （2）根据上级部门有关要求，抓好“春秋〞季平安大检查工作，并制定方案下发各部门，监督各部门认真进行整改，使公司各类隐患消除在萌芽状态。 （3）对公司人员进行了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素质，明白了平安技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制〞制度，消除麻痹思想，杜绝各类事故的发生。 （4）年初做好上年度的平安工作总结，并提出本年度的平安生产目标和平安工作方案。 （5）年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行审核，并书面公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。 （6）根据实际情况，不定期对管理干部、平安员、班组长进行平安培训。做好全公司的平安教育工作（包括临用工、外包工程人员的平安教育工作）。 （7）组织每月一次的公司平安生产分析会议；监督检查各部门平安分析例会、班组“两会一活动（即：班组班前、班后会，班组平安活动）等平安工作的开展情况，并对部门、班组的平安工作进行指导。 （8）每月初编写出上月公司平安情况简报，并于5日前将各部门上月平安情况的奖惩意见提交综合管理部。 （9）组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。根据实际情况，结合季节特点和事故规律，监督各部门做好防火、防暑、防汛等平安检查工作，监督有关部门做好平安工器具、电开工具、起重机具等的检查试验工作。 二、反事故措施方面： 2023年，按照思茅供电局2023年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，认真查找缺陷，及时上报各类缺陷，及时消除各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项平安工作。公司结合生产任务，认真查找身边的不平安隐患和作业不平安行为，严防习惯性违章行为，彻底纠正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身平安，及时消除发现的设备隐患，以班组和个人的平安行为确保实现公司平安生产目标。 （四）、平安生产情况分析 1、平安生产工作开展情况 （1）2023年重点抓了“两票三制〞。我公司由于职工文化素质普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制〞，很多老职工对“两票三制〞的重要性难以理解，公司根据实际情况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制〞的落实情况，我公司严格要求各部门认真执行“两票三制〞，公司不定时进行抽查；每月对部门发生的“两票〞，首先由部门认真审核盖上相应的印章交到公司，由公司平安专责进行复审，不合格或不标准的提交考评委进行当月考核。 （2）不断标准调度术语，遵守调度纪律，公司４月底组织全体员工进行安规、十二项生产标准考试，６月组织“平安知识竞赛〞活动为契机开展全体员工“学平安、讲平安〞活动。进行了对群众平安用电常识和突发平安事故处理方法的宣传、教育和指导工作，全员平安意识得到进一步提高。 2、平安生产存在问题 虽然公司的平安局势保持了相对平稳，但我们始终清醒地看到确保电网平安稳定运行面临严峻挑战，平安工作离上级的要求还有较大差距。 （1）员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析、讨论不够深，同一问题重复发生；在填票时责任心不强、不到位、不细心，12023kv线路施工，电网停电较多，暴露出员工对调度管理、安规和十二项生产标准不够熟悉，“习惯性违章、思想麻痹、不负责任〞的行为不能有效杜绝；“两票三制〞执行中审票不严，监督不到位，成为公司存在平安隐患的主要问题。要解决这些问题，必需加强各部门领导的平安意识，部门领导必须从细节上把好关，把“两票三制〞落实到自己部门每个岗位。（2）各部门对平安目标考核的理解和认识还要进一步提高；平安管理工作粗放、不细、不实、不深的情况还存在，抓落实远远不够；平安意识不高，自我保护意识不强，职责不清，员工平安业务素质需要不断提高；平安监督管理网络建设需进一步加强。2023年平安生产工作安排在认真贯彻落实2023年南方电网公司、云南电网公司平安生产工作会议和我公司工作会议精神，全面落实科学开展观，深入贯彻大政方针，用心落实“五个概念〞，按照“强本、创新、领先〞的战略开展思路，继续坚持“完善、标准、稳固、提高〞的总体要求，在“提高〞上下功夫。 一、平安生产目标。不发生人身重伤及以上伤亡事故；不发生生产性人身死亡事故；不发生重大电网、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生有责任的一般电网事故；不发生恶性误操作事故；不发生一般电气误操作事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生违反调度纪律事件；不发生造成恶劣影响的供电事件；年内实现平安生产3个百日。 二、平安生产工作重点及安排 （一）牢固树立平安生产“零事故〞目标。 认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，稳固平安生产“生命线〞地位，努力实践“一切事故都可以预防〞的理念，继续深入贯彻“1号令〞。继续倡导在平安生产上追求管理“零违章〞、设备“零缺陷〞、平安“零事故〞的目标。从人身、电网、设备三方面积极探索新的管理模式，加大平安教育培训工作，加强内部检查、考核力度。认真实施安规考试20230分上岗制度。 （二）坚持平安目标管理与过程管理并重 公司制定年度平安生产目标方案，指导并催促各部门认真搞好平安生产工作，明确年度内各部门须做好的各项任务，实行平安生产承诺制度，切实落实各级人员的平安责任制，明确各级、各岗位人员的平安职责，明确详细处分方法。结合平安生产目标，改进过程管理的措施及手段，完善平安生产责任制管理考核方法，进一步完善过程与目标管理并重、约束与奖励并举的平安管理格局。 （三）全面强化平安生产根底管理 （1）、2023年根据上级签订的平安生产责任书，以“平安第一，预防为主〞的方针，不断提高公司平安管理水平，保证员工在生产活动中人身平安不受危害，保证变电设备平安，保证可靠供电，不使公司资产遭受损失，实现平安生产目标。 （2）、加强平安用电宣传和教育，对具备条件的老化线路逐步进行改造，对暂时不具备条件的，采取严格的平安措施，确保平安供电； （3）、突出以人为本的思想，加强员工平安生产教育和职业技能培训，提高驾驭电网和判断事故指挥处理的能力。 （4）、平安生产任重道远，公司将坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，倡导“关注平安、关爱生命〞的理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任〞三大平安敌人作斗争。 （四）、精心组织，严格管理，完善西部地区农村电网改造工程的平安施工[page]2023年是完善西部地区农村电网改造工程建设的关键时期，公司将积极协调好政府、交通、土地、企业和广阔人民群众及施工、调度等方方面面，精心组织，严格管理，保证工程平安、顺利完工。同时加强对外包工程队伍的平安管理和教育培训工作，特别是做好施工合同的管理工作，规划部与每个施工队都必须签订施工合同、平安协议。每项工程开工前都要进行平安教育，平安技术交底和现场平安交底。 第8页 共8页