2023年办公室文秘工作计划范文2.docx

办公室文秘2023年工作参考方案范文 　　我是xxx，2023年7月毕业于xx，x202x年x月x日担任xx集团办公室文秘职务。为了能使以后的工作到达质量更好，效率更高，同时进一步提高个人的才能，我对办公室文秘这个工作岗位谈一下本人的粗浅认识和方案，请领导批判指正。 　　一、个人根本情况 　　我个性比拟爽朗，办事认真，信仰"明明白白做人，实实在在做事"的原那么。不管在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。我仍然个擅长学习，敢于挑战困难的人。来到这里的第一天，我的上司张主任就给我上了特别重要的一课，她说人一定要在社会中找到本人的位置，如此人生才有价值。我一定牢记这句话，在xx集团实现本人的人生梦想。 　　办公室文秘一职，对我而言是一次时机，它可以充分展现本人的理想和抱负。我特别珍惜也特别感谢领导能给我如此一个发挥本人才能的时机。我将把这份感谢之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。 　　二、对工作岗位的认识 　　1.服从，一切工作要服从领导的吩咐和安排。 　　2.领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。 　　3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。 　　但是服从并不是被动，特别多工作可以提早预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反响各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。 　　其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。 　　三、对今后工作的方案 　　1.在日常事物工作中，我将做到以下几点： 　　(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 　　(2)做好了各类信件的收发工作。 　　(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。 　　(4)协助办公室主任做好公章的治理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章治理规定，不滥用公章。 　　(5)做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。 　　(6)做好办公室设备的维护和保养工作， 　　(7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的平安保卫工作。 　　(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作，做好文员工作总结报告。 　　在日常事物工作中，我一定遵照精、细、准的原那么，精心预备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。 　　2.在行政工作中，我将做到以下几点： 　　(1)做好领导效劳：及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 　　(2)做好各部门效劳：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。 　　(3)做好员工效劳：及时的将集团员工的信息向公司领导反响，做好员工与领导沟通的桥梁。 　　(4)协助办公室主任完善集团各项规章制度。 　　(5)做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作;要及时、准确、全面的搜集各方面信息并做好存档工作。 　　(6)做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高本身写作功底。 　　3.提高个人修养和业务才能方面，我将做到以下三点： 　　(1)积极参加集团安排的根底性治理培训，提升本身的专业工作技能。 　　(2)向领导和同事学习工作经历和方法，快速提升本身素养。 　　(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。 　　我深知：一个人的才能是有限的，但是一个人的开展时机是无限的。现在是知识经济的时代，假设我们不能特别快地提升自已的个人才能，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。因此要提升本人，首先要一个良好的平台，我认为xx集团确实是我最好的平台，我一定会把握这次时机，使业务水平和本身修养同步提高，实现自我的最高价值。 　　4.其他工作 　　(1)协助人力资源部做好各项工作。 　　(2)协助财务部、物业部、工程部做好相应工作。 　　(3)协助各子公司做好各项工作。 　　(4)及时、认真、准确的完成其它临时性工作，做好个人工作方案。 　　办公室文秘这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将按照实际情况进展合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有条;还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新经历;同时加强工作制造性的同时，我一定留意办事到位而不越位，提供效劳而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。