供销社企业指导方案一、指导思想以党的十七届六中全会精神为指导，以效劳全县经济进展和社会主义新农村建设为中心、以进展提升年活动为契机以增加综合经济实力和维护社会稳定为重点，坚持以人为本、通过科学管理，充分调动全体工作人员的乐观性，努力营造和谐、敬业的工作气氛，形成共同创业、创优的工作合力，为十三五开好局，为全县经济社会进展作出新奉献。二、考核对象2023年度县社返聘企业经营管理人员〔遂供综办字〔2023〕10号聘任通知〕三、考核内容1、资产经营收入〔30分〕。2、企业管理〔20分〕。包括资产经营管理、制度管理、档案管理等内容。3、五大网络建设〔10分〕。包括农资、再生资源回收利用、农副产品、日用消费品和烟花爆竹网络建设等内容。4、社会稳定和平安生产〔15分〕。包括信访、综治和平安生产等内容。5、年终工作测评〔10分〕。6、其他工作〔15分〕。包括令行禁止、行风形象，规划生育、中心工作等内容。7、加分局部。包括资产经营收入、清收老欠、招商引资、其他工作等内容。具体考核评分方法附后表四、奖惩措施1、目标考核奖的制定实行百分制量化，按企业考核最终得分，依据企业年收入状况确定，在完成县社下达资产收入任务的前提下，年收入40万元以上〔含40万元〕按每分40元计发奖金，年收入20-40万元〔含20万元〕按每分35元计发奖金，年收入10-20万元〔含10万元〕按每分32元计发奖金，年收入10万以下按每分30元计发奖金。2、企业考核得分在80分〔含80分〕以上考核对象可按以上相应标准计发奖金，得分在60-79分〔含60分〕考核对象一律按每分20元计兴旺标奖金，得分在59分以下，考核对象不得享受年度奖金。3、在年度目标考核达标以上，考核对象还可享受国家法定假加班工资和增发一个月根本工资嘉奖。4、取消原企业年度工会、福利费，将其纳入工资范畴，上岗人员每人每月增加100元工资，从2023年元月起执行。5、取消原企业固定款待费包干，企业依据需要经县社主要领导同意前方可列支款待费用。6、对完成任务好，工作业绩突出的人员可由县社另行嘉奖，对不执行系统规章制度，违反财经纪律，隐瞒资产收入等人员由县社视情节惩罚。五、考核方法1、年终考评时，由各考核对象依据考核方案，比照考核评分表、先进行自评，然后由县社考评工作组进行初评，并交县社财会股核实有关财务指标完成状况，最终汇总报县社主任办公会议审定考核结果。2、企业负责人兼任企业报账员的随兼任企业考核得分，兼任两个企业报帐员的取其平均得分...
