2023年公路工程施工技术交流会议记录大全.doc

公路工程施工技术交流会议记录[大全] 一、首先，由工程部郑经理做会议开场白，介绍所有到会人员； 接下来，郑经理提出本次会议主题：定海马目至直壁坎公路工程施工技术交流。并提出以下两点要求： ①工作态度问题，工作态度要端正，认真负责，工作不能应付了之。②工作中遇到不懂的问题要多问，虚心请教，从而提高公司总体形象。 二、其次，监理办总监做发言报告，介绍本工程相关情况，讲述本工程各种施工工艺，工序衔接问题，各种工程配套设施，资料标准问题，包括：开工报告，各种施工方案。同时要求本工程工程部工作人员平时要多去施工现场，积极主动了解本工程的具体工作进展情况，努力提高施工管理水平。 三、监理办闫工做会议发言，重点提出工程质量检验问题，包括内部监理检验、外部质监局检验，提出各种工程质量资料必须标准化。路基方面，强调路基施工稳定性要求，同时提出软基处理方法，包括各种施工方法，如换填法，水泥土搅拌桩。路面方面，提出结构层，包括垫层，底基层，稳定层，面层。防护工程方面：提出挡土墙，截水沟，排水沟，重点讲述路基排水问题，沥青路面平整度控制问题，介绍沥青路面各种优点。交通平安设施工程方面，提出各种路标〔如凸起路标〕，钢护栏〔介绍钢护栏对交通车辆的重要保护作用〕，路灯，标线〔反光镜作用〕。绿化工程方面，提出树种，及相关植被选择本卷须知。 四、郑经理作会议小结，要求大家踊跃发言。 五、工程部章科，提出软基处理方法〔水泥搅拌桩打桩〕的具体操作方法，及打桩深度要求等问题。 六、郑经理举出工程实例，介绍以往工程相关工作经验，分析出现的各种工程问题，并提出相关解决方法。要求大家，熟悉工程各种施工标准，招投标文件，工程资料努力做到标准标准化，从而提高工作能力。提出大中修工程，结合工程实际情况，事前需掌握各种施工管理要求，及各种工程问题批复文件，熟悉工程各种新评定标准，主动向业主部门索取工程批复文件，随时做好相关准备。 七、会议到会成员做出工作交流，讲述工作经验心得。 ①提出码头打桩检孔问题，摩擦桩，嵌入桩的相关技术知识及施工要求，监理办闫工对本工程水泥搅拌土打桩技术，做出具体补充。②平时要多去施工现场，掌握工程进展情况。③工程各种平安资料，质量资料做到标准标准化。④机械设备定期标定，杜绝工程平安事故的发生。 ⑤提出内业资料整理，计量问题，平安费用标准化，保存金，工程变更技术联系单问题，计量决算汇总问题，需认真仔细，提高语言、文字组织能力。⑥提出工程质量检验表格施工日期〔当天〕，检验日期〔根据现场实际，符合逻辑〕的填写标准。 ⑦施工前，努力掌握施工图纸，招投标文件等资料，学习其他相关资料，全面了解工程准备资料，努力提高工作综合能力，强调计量、测量工作，要仔细认真，平时需反复计量、测量，认真核算工程量，减少工作误差，平时多问领导前辈，善于总结工作方法。 ⑧按照工程资料归档相关格式要求，工程资料归档标准化。 ⑨做好施工资料，试验资料，积极了解施工现场的具体情况，认真努力学习施工技术，放低姿态，平时要善于改良施工管理方法，努力提高现场施工管理水平。 八、郑经理做会议总结，同时组织到会人员参观隧道施工现场，最后宣告本次技术交流会议圆满结束。 xxxxxxxxxxxxxxx公路工程二〇一三年六月二十五日 会议记录人xxxxxx 第二篇：公路工程施工技术管理方法xxxxxxxxxxxxx公司 xxxx至xx高速公路第x合同段工程部 施工技术管理方法 第一章总那么 第一条：施工企业的技术管理是：企业对施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，是整个企业管理中的一个重要组成局部。加强技术管理，对推进技术进步，提高企业经济效益具有十分重要的意义。 第二条：工程技术管理工作的主要任务是：贯彻执行国家的有关技术政策和法令，科学地组织各项技术工作；充分发挥技术人员和现有的物资技术条件的作用；贯彻工法制度，不断革新传统技术和推广应用新技术，建立健全技术管理工作体系。使各项技术管理工作逐步到达制度化、标准化、标准化和程序化。 第三条：技术管理工作必须遵循以下三个根本原那么： 1、正确贯彻国家的各项技术政策、标准和规程。 2、按客观规律办事，支持用实验数据评定工程质量、进行施工控制的原那么。 3、坚持面向基层、面向施工生产、面向技术进步的原那么，追求经济效益，促进企业不断开展。 第四条： 为加强工程技术管理，提高工程建设管理水平，充分发挥1 投资效益，提高社会效益，促进工程质量控制和管理向程序化、标准化、标准化、科学化方向开展，根据公司有关规定和方法，结合本工程的工程特点，特制定本方法。 第二章管理机构 第五条。根据统一领导，分级管理的原那么，实行工程经理部、作业队、施工工班的三级技术管理制度，层层管理，分工明确、责任落实到人。 第六条。工程经理部设总工程师，系同级行政领导成员及工程全面技术负责人。在工程经理的直接领导下，全面负责工程技术管理工作。 第七条。工程经理部设工程部，在总工程师领导下，对工程全过程进行技术指导、监督。工程部下设试验室及测量班。 第八条：各施工队设技术室，组成人员为：技术负责人一名、技术员、测量员、试验员假设干名。全面负责本施工队的技术管理工作。 第九条。施工作业工班实行工班长质量负责制，工班长对本作业工班的施工质量全面负责。 第三章各级管理机构的职责 第十条：总工程师职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对工程施工技术工作全面负责。 2、执行国家和交通部技术标准、标准、规程、规定。 3、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，2 主持图纸会审和现场调查、核对。 4、负责实施性施工组织设计的编制工作。 5、负责向技术人员进行书面技术交底及制定相应的科技保密设防措施。 6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并进行把关控制。 7、负责工程质量管理工作和工程质量创优方案的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。 8、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程科研及技术、质量攻关方案，并组织实施。 9、负责审核签发变更设计报告。 10、负责施工过程中试验、测量重大技术问题的决策及报告。 11、负责组织工程技术交流和职工岗前培训，制定年培训方案并指导实施。 12、主持竣工文件的编制，参加竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核及向上级推荐。 第十一条：工程技术部工作职责 1、在工程部总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、标准、规程及施工技术管理〔方法〕制度。 2、学习合同文件，熟悉技术标准，会审施工图纸和有关技术资料，3 绘制细部施工图，向现场操作人员进行技术、平安、质量等操作要点的交底。 3、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加工程实施性施工组织设计的编制，主持一般性施工技术设计工作。 4、负责指导实验和测量技术业务工作。 5、负责办理有关设计变更的报批和实施。 6、经常深入工地检查技术管理方法、方案和技术平安措施的实施情况，核对施工图纸、收集相关资料，掌握工程进展状况，加强施工全过程的技术管理工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，汇总整理施工照片或影视资料。 7、及时审查施工原始记录和检查签证并分类收集整理保管。参加编制竣工技术资料，参与竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日志的填写情况。 8、组织有关科研课题的研究，催促技术人员撰写专题论文或工作总结，并办理推荐和申报工作。组织“四新〞即新设备、新技术、新材料和新工艺的研究及推广应用。 9、完成工程领导交办的其它工作。第十二条。测量班工作职责 1、开工前组织全班人员全面熟悉设计资料，根据工程进度目标，拟订施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施方案图表，4 并按方案逐步落实。 2、组织复测和控制测量工作，熟悉各种主要控制桩的位置，并负责组织保护。 3、根据设计图纸，组织施工放样。测量放样工作，必须遵循两人两次、两种方法的测量原那么，确保无误。 4、参加工程中间验收、交工及竣工验收的测量工作，整理提供相关的竣工资料。 第十三条：试验室工作职责 1、全面熟悉合同文件，编制工程工程试验工作的总体实施方案。 2、负责各种原材料及半成品的物理、力学及化学性能试验。 3、负责各种混合料的施工配合比设计。 4、负责施工过程中的现场试验检测。 5、负责研究应用新技术、新工艺和新材料需做的相关实验。 6、负责所有试验工程原始记录、试验资料的整理归档，并整理提供所属试验范围的竣工资料，参加竣工验收。 7、负责试验室仪器设备等固定资产和管理工作。 8、完成工程领导交办的其它工作。第十四条。工程部技术人员工作职责 1、按照本部门的分工，对分管项工程技术管理负责。 2、学习国内先进技术和现代化管理知识，并刻苦钻研技术业务，不5 断提高专业技能和管理水平。 3、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，并按照实施性施工组织设计制定具体分管项工程的施工方案和技术措施。向队技术负责人下发书面的作业指导书和技术交底书。 4、严格按照施工技术标准、技术标准及施工图纸，加强施工过程的技术控制，指导、检查施工作业队的自检、互检工作，参加分部、分项工程的中间检查验收，记好工程日志。注意施工原始记录和各种检查签证的分类、收集、整理，及时移交主管部门。 5、积极配合质检人员和监理工程师进行质量管理的质量检查。 6、积极参加qc小组攻关活动，提出合理化建议。随时了解掌握施工过程的技术问题，指导班组解决有关的技术难题。 7、积极撰写技术论文和施工总结，参加技术交流活动。 8、完成领导交办的其它工作。 第十五条：施工队技术负责人主要工作职责 1、熟悉施工图纸，掌握工程各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管的工程质量具体负责。 2、参加开工前的施工准备工作，熟悉并掌握施工技术方案方法和质量、平安技术保证措施，负责向所属各作业工班进行施工技术和质量平安交底。 3、熟悉掌握所属工种施工机械和辅助设备的构造性能，施工工艺及6 施工方法，组织协调各施工工序、环节的衔接。 4、编制各工程工程的施工作业方案，全面指导各工程工程的施工，解决和处理施工中出现的各种技术问题。 5、积极参加技术革新、“四新〞工程的应用和qc小组活动。 6、深入现场，组织工序交接检查，参加隐蔽工程验收，作好施工日志。 7、努力学习专业技术业务，提高业务理论水平，写好工作总结。 8、收集资料，总结积累经验，为编制或改良施工工艺提供资料。第十六条：工班组长主要工作职责 1、认真了解施工图，掌握种部尺寸、标高、材料要求和质量标准，根据工程内容作好班组成员分工，认真组织施工，负责施工过程中的技术质量控制。