创新企业文化与提升企业竞争力研究工商管理专业.doc

题目：创新企业文化与提升企业竞争力研究 摘 要 一个构思良好的企业使命定义出了本企业基本的、独特的目的,使本企业与其他企业相区别,它有利于公司管理层制定战略目标,并从源头上确立了企业核心竞争力的独特性.以企业文化和企业核心竞争力为研究对象,结合当前企业管理中的实际情况,首先对核心竞争力导向的企业文化研究的背景、意义、方法、创新之处和论文的框架结构作了简单介绍,在论文的主体部分,创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。最后的结论与展望部分简要总结了论文的主要内容,并对理论的发展前景作了相应的展望。 本文通过政治、经济和其他方面的了解中国企业文化的发展，不仅可以更全面地了解他们的发展过程，企业文化对我国企业竞争力也具有重要的参考意义的研究。本论文由四部分组成：第一部分介绍了企业文化的创新与提升企业竞争力研究的背景；其次，阐述了企业文化的特点和功能，第三部分分析了企业文化在我国的发展现状及启示的成功案例；第四部分主要从建立新的企业文化提升企业竞争力的对策出发，具体分析了企业文化的创新发展和提升企业竞争力的启示和指导。 关键词：企业文化，企业核心，企业竞争力，国家政策，核心竞争 Abstract A well-conceived enterprise mission has defined the basic, special purpose, make this enterprise and other company are different, it is conducive to the company's management to develop strategic goal, and from the source to establish the core competitiveness of enterprises is unique. The enterprise culture and the core competitiveness of enterprises as the research object, combined with the current enterprise management of the actual situation, first of all to the core competence oriented corporate culture research background, significance, methods, innovations and the framework of this thesis is introduced in this paper, in the main part of this paper, the innovation of the enterprise culture in the formation process of core competence of each link in the role of analysis, in order to as the basis, system to put forward in order to cultivate and enhance the core competitiveness of enterprises as the goal conditions, the construction of enterprise culture and innovation way. Finally, the conclusion and prospect part briefly summarizes the main content of the thesis, and the prospects of the development of the theory for the corresponding forecast. This article through political, economic and other aspects of the understanding of the development of Chinese enterprise culture, not only can more thoroughly understand their development process, the corporate culture of our country company competition ability has important reference significance. This thesis consists of four parts: the first part introduces the innovation of enterprise culture and enhance the competitiveness of enterprises research background; secondly, elaborated the enterprise culture characteristic and the function, the third part of the analysis of the enterprise culture in the development of our country the present situation and Enlightenment of successful case ( with Haier culture value and inspiration for example ); the fourth part of the main from the establishment of new enterprise culture to promote enterprise the countermeasure of competition ability sets out, specific analysis of the innovation of enterprise culture development and enhance the competitiveness of enterprises in the enlightenment and guidance. Key words: enterprise culture enterprise core competitiveness enterprise national policy core competition 目 录 1绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义和实践价值 1 1.3国内外研究现状 1 1.4研究方法 3 1.5研究的重点、难点、创新点 3 1.6研究的基本思路和内容 4 2．企业文化与企业竞争力的理论概述 5 2.1企业文化概念与层级结构 5 2.1.1企业文化的概念 5 2.1.2企业文化层级结构 6 2.2企业文化的特征及其功能 6 2.2.1企业文化的特征 6 2.2.2企业文化的功能 7 2.3企业的竞争力 8 2.3.1企业竞争力的概念 8 2.3.2企业文化与企业竞争力 8 3企业文化在我国企业发展现状及成功案例启示 9 3.1我国企业文化的发展现状 9 3.1.1企业文化建设中缺乏自身特点，个性不够鲜明 9 3.1.2企业文化建设着重外在，忽视内在的完善 9 3.1.3企业文化建设脱离实际情况 10 3.1.4企业家自身素质存在不足 11 3.2企业文化启示 11 4.创建新型的企业文化提升企业竞争力的对策 14 4.1建立创新型的企业文化体系，营造企业文化的软环境 14 4.1.1全面提升员工素质和活力作为企业文化建设的前提 14 4.1.2坚持以人为本的理念，建立具有自身特色的企业文化 15 4.1.3打造企业的核心价值，构建企业创新机制 18 4.1.4搞好企业“三个结合”，完善企业文化体系 20 4.2创立新型的企业制度文化，坚持规范经营的策略 23 4.2.1深化企业制度改革，在制度中体现企业文化 23 4.2.2建立健全企业组织结构，创造良好的组织环境 24 4.2.3贯彻以人为本，构建刚柔并济的现代企业管理制度 26 4.3创新企业文化，不断提升企业产品的竞争力 27 4.3.1提高企业领导的自身素质，创建文化型企业 27 4.3.2挖掘企业人力资源，提升企业人才竞争力 29 4.3.3重视高科技产品的开发，提升企业产品的竞争力 31 4.3.4以企业文化塑造产品的国际化，提升企业国际竞争力 33 结 语 35 参考文献 36 致 谢 38 创新企业文化与提升企业竞争力研究 1绪论 1.1研究背景 企业文化是指企业在管理过程中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总和，以最大限度的统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量。许多企业认识到企业文化是现代企业发展必不可少的竞争法宝。从许多通过克服危机，充满活力的成功的企业，可以看到，企业文化及其功能特性决定了企业文化是对客服危机是必不可少的。 1.2研究意义和实践价值 毛泽东说，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队能战胜不了敌人的。所以企业也是一样，没有文化的企业是愚蠢的，愚蠢的企业在竞争中是不会赢的。在面对全球一体化进程加快的形势下，企业需要提高他们的内部凝聚力和外部竞争力，以谋求发展的新形势。为了实现这一目标，企业需要一个系统的改革，而变革的核心是充分发挥企业文化力，提升企业的竞争力，使企业立于不败之地。企业文化是企业在长期发展过程中形成的，因为它不可复制，别人难以模仿，而且还可以提高企业的凝聚力，提高了企业的经济效益，企业才会茁壮成长。这是因为企业文化与企业管理紧密结合，推动企业的成功这是一条更长远的路。[ Alan M.Wilson. Understanding organizational culture and the implications for corporate marketing, European Journal of Marketing, Volume 35, 2001. 354 ] 1.3国内外研究现状 随着时间的推移，20世纪90年代，企业文化在我国收到重视并且深入发展，企业文化开始普及到国内的一些优秀企业。 自2000年至今，我国企业文化在实践过程中越来越成熟，2005年国资委下发了62号文件《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，要求中央企业：“力争用三年的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。推动了企业文化在企业发展建设过程中所起到的重要作用。[许章才;中小企业技术创新能力的分析与研究[D];浙江大学;2001年 ] 1971年美国著名管理专家德鲁克在他的书中，把管理和文化的直接联系在一起。他说：“管理是一种社会功能，隐藏在价值、习俗、信仰和传统中，在政府的政治制度，管理——应受到文化的制约…管理是“文化”，它并非没有价值。 1980年比尔安纳西发表文章，在前人研究的基础上，初步建立了企业文化理论。 1990年许多企业认识到了企业文化在企业发展中的重要意义。企业文化的发展表现在三个方面，一个是理论研究的深入，二是企业文化与企业发展，三是企业文化与企业管理发展。 2000年以来，企业文化理论日趋成熟，企业文化与企