2023年关于安全教育培训心得体会.docx

关于平安教育培训心得体会 　　平安是企业长久的话题，平安生产的顺利开展必须要有一支高素质、懂规程的职工队伍。下面是办公室带来的关于平安教育培训心得体会，希望对大家有帮助。 　　篇一：关于平安教育培训心得体会 　　按照潍坊市委组织部的安排，我于8月9日至8月13日，在清华大学参加了为期五天的全区平安生产监督管理高级研修班。自入学以来，通过对国内外平安监管的实践与开展、平安事故隐患评估与管理、世界现代平安管理实践：创立本质平安型企业、平安生产法律及相关政策解读、平安事故的应急处理与救援、平安事故下的新闻发布与媒体沟通等理论精髓的系统学习和认真领会，感觉受益匪浅。现结合工作实际，就如何做好我区的平安生产工作谈几点个人看法。 　　一、夯实平安管理根底 　　紧紧围绕省、市“平安生产根底管理落实年〞活动要求，夯实基层根底管理工作，认真执行年初签订的平安生产目标责任书和平安生产管理工作承诺书，抓好事故控制指标的分解落实，确保完成全年目标任务。深入开展平安文化示范企业和平安生产诚信企业创立活动，在企业经营管理者中倡导树立平安诚信意识和平安道德观念。要加强对企业负责人和平安管理人员的平安教育，重点对员工特别是农民工的平安技能培训，提高平安意识和平安技能，有效防范“三违〞现象的发生。突出重点行业和领域，把煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、建筑施工、人员密集场所等行业领域作为治理的重点，采取有针对性的工作措施，深入排查治理事故隐患和违法违规行为。 　　二、进一步强化平安监管 　　继续加大执法监察和排查整改力度，以执法监察促进监管工作的有效落实。集中打击无证或证照不全从事生产经营和建设，对关闭取缔后又擅自生产经营建设的，私采滥挖、超层越界开采的，违反建设工程平安设施“三同时〞规定的，迟报瞒报生产平安事故的，重大隐患不按规定期限予以整治的，不按规定进行平安培训或无证上岗的，不按规定落实平安生产经济政策的，基层单位平安监管机构不落实、责任不落实的，要从严查处。突出防爆炸、防火灾、防坍塌、防重大交通事故、防自然灾害等重点，构筑全覆盖、无缝隙平安监管体系。把打“三非〞、反“三违〞作为重点内容常抓不懈，坚持标本兼治、综合治理，着力解决认识不到位、措施不落实、监管不到位等突出问题，着力抓好集中整治、宣传教育、能力建设、源头管理和根底建设等关键措施的落实，构筑起严密的平安监管网络，使平安监管工作无时不有，无处不在，落实到基层，落实到人。 　　三、全面做好夏季高温和汛期平安生产工作 　　夏季高温季节和主汛期的到来，影响煤矿、非煤矿山、道路交通、危险化学品等行业领域平安生产的诸多因素在增加。需要统筹安排，突出重点，采取强有力的措施，确保夏季高温季节和汛期不发生较大以上事故。 　　一是落实责任。切实加强领导，强化措施，落实主体责任、领导责任、管理责任、行业监管责任和综合监管责任。 　　二是加强监管，做好高温季节和汛期事故防范措施的落实。重点加强对危险化学品、非煤矿山、建筑施工、道路交通和公众密集场所的平安监管工作。 　　三是结合实际，认真开展高温季节平安生产大检查。对各类水库、塘坝、河流、易燃易爆危险场所和可能或经常发生滑坡、崩塌、泥石流等突发性地质灾害的重点地区、重点区域、重点企业、重点部位要组织专项平安检查，强化整改，对不能及时整改到位的一律停产停业整顿。 　　四要抓好防汛。吸取其他地区暴雨事件的教训，对农村水坝、池塘、水库等及城市低洼地、涵洞、桥梁、泄洪渠等地方，要一个个地排查，进一步完善防汛根底设施建设，采取有力措施解决排水不畅等问题。加强对农村危房户和城市居民区的检查，对排水设施不完善的实行重点布防，确保汛期城市平安。 　　五是加强平安应急值守，确保信息畅通。进一步建立健全各项应急制度和措施，严格执行领导带班24小时值班制度和事故专报制度，做到组织健全、责任明确、联络畅通、措施到位。 　　篇二：关于平安教育培训心得体会 　　10月27日至10月31日，省建设厅在中国水利水电八局南托基地开展了为期四天的建筑企业法人继续教育培训班活动，我公司有五位领导参与了此次培训，这次培训旨在加强和促进建筑行业企业法人对工程平安的重视，为企业自身的良好开展和促进社会和谐打下一个坚实的根底保障。 　　针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，提出了大量而有效的建议和科学方法，取得了良好的工作成效，省建设厅以科学开展观为指导，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞方针，以“平安生产〞活动为主线，有针对性地开展了一系列平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各工程部的监管，加大对各工程部平安隐患的处分力度，使各项工作取得了一定的成效。 　　全力做好开展平安生产年活动的各项工作，企业法人必须从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于平安管理的全过程，各公司领导要高度重视，成立了以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在平安管理部。 　　新开工工程工程必须进行“三级平安教育〞活动开展;为进一步加强平安生产管理工作，平安管理部需派出专职平安人员参加了工程管理，并就建筑施工企业平安生产标准管理及施工现场用电与消防平安技术向工程部管理人员及各班组尤其是特殊工种进行定期培训教育。各工程施工队必须从思想和观念上充分认识平安生产的重要性，要求各施工平安的认识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。 　　积极组织开展平安生产宣传活动;进入平安生产月的，各工程部施工现场可在醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅;危险地段作业时，应设立平安警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。通过这些组织宣传工作，可以极大的强化工程管理人员的平安意识。 　　为认真贯彻落实平安生产的法律法规，普及平安生产知识，提高工程管理人员的平安生产素质，可以开展建筑平安知识竞赛活动，各工程部组织人员参加，对进参与人员给予一定的物质奖励，通过这一系列的平安生产活动，使各工程部的平安生产意识有进一步的提高。 　　各工程部除每个月进行一次平安生产大检查外，还必须组织公司平安管理人员开展以严厉打击建筑施工不文明、不平安行为建设问题为内容的平安专项检查，积极开展平安生产隐患排查治理行动的平安专项检查活动，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特殊工种持证情况。在平安管理部日常检查中，只要觉得是平安隐患问题，由专人下达平安隐患通知书，并限期整改落实。通过日常检查和平安生产大检查，可以极大提高我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生，为调动各工程部的积极性，各工程部还可采取平安生产奖惩制度，对在平安生产大检查中，平安生产工作开展较好的管理人员进行通报表扬和奖励，同时对平安生产工作开展较差，屡次检查仍存在较大平安隐患的工程部进行通报，并处以经济处分。 　　在新开工程开工前公司都与各工程部的第一责任人签订了平安生产管理目标责任书，公司工程部就平安事宜及时与工程部进行平安技术交底。公司还可以建立平安管理专项检查小组，将公司工程管理方面的管理制度，发布到各工程部，便于工程部人员随时查阅调用。 　　公司平安生产工作必须执行“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字〞，努力建设文明、和谐、组织有序的工程部。产只有起点没有终点，我们的工作离标准工地还有一定的差距，我们一定要警钟长鸣，常抓不懈。 　　今年我公司在平安生产工作有了长足的开展，这是值得肯定的。但是仍然存在平安生产落实难问题。这一情况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要原因如下; 　　工程部平安生产意识薄弱，这一原因普遍存在，工程经理只是一味的追求利益最大化，对平安生产工作的投入还是不够，平安生产工作在思想上重视不够，存在认为做好平安生产工作，只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员的素质低，思想意识差，所以导致公司平安管理部平安生产工作落实存在一定的难度。 　　下一年度平安管理将继续落实，确保全年公司各大亡事故，一般事故控制在2‰以内;争创省级文明工地。 　　1.续加强平安领导小组的平安生产管理工作，各工程部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 　　2.平安生产教育，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。 　　3.对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业并限期换人，查封设备，限期到公司交费办证;凡未换人，也未交费办理的视为态度恶劣，公司将查封设备，并按规定给予经济处分。 　　4.特种工持证上岗工作，各工地定期召开一次平安专题会，用各项制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教育，强化平安意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。 　　5.现场巡查工作，巡查原那么是发现问题，限期整改，到期复查，超期处分，对违背强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 　　6.对品牌工程的申报管理工作，品牌工程代表着公司的形象，表达了公司的管理水平，在投标时可以增加企业的业绩分，因此工程部在一级交底中根据工程规模情况并与合同管理人员结合，在交底中写清楚，写明申报什么样的品牌工程，需要准备什么资料，何时提供，表格从哪下载等。 　　7. 但凡对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 　　8. 操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。 　　2023年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司及工程部必须十分重视这项工作，不管过去和现在，公司都必须在平安问题上投入大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、制定平安制度，到培训员工平安知识，不断检查、发现、整改平安隐患。各工程部必须以这次平安生产培训活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为我公司的生产建设进一步创造良好的平安环境。 　　篇三：关于平安教育培训心得体会 　　首先班组认真分析以往工作中班组人员存在的缺乏，由班组培训员加强在这些方面的培训。另外，由于工作重心的转移，检修工作较之往年相应减少，班员的杆上工作能力也随之降低，给平安工作埋下了隐患。班组及时发现这一苗头，不定期地组织班员进行业务技能比武…… 　　平安是企业长久的话题，平安生产的顺利开展必须要有一支高素质、懂规程的职工队伍。为更好地贯彻局相关要求，送电所各班组严格按照各项制度和方法，结合自身实际，有针对性地制定出全年培训方案。 　　首先班组认真分析以往工作中班组人员存在的缺乏，由班组培训员加强在这些方面的培训。另外，由于工作重心的转移，检修工作较之往年相应减少，班员的杆上工作能力也随之降低，给平安工作埋下了隐患。班组及时发现这一苗头，不定期地组织班员进行业务技能比武，班员的业务技能水平不断得到夯实。 　　第二，强化班组培训制度。个别班员在每月的班组培训中不认真对待，作业字迹潦草，班组培训员在要求其重做的同时，给班长提出考核意见。该项制度的落实，保证了班组培训工作开展的实效性。 　　第三，在参加车间组织的竞赛中，对竞赛成绩不合格的，班组进行考核，对竞赛成绩优秀的，班组给予奖励，此举对培训工作有很大的推动作用。 　　有了这些卓有成效的措施，班组的培训工作一直顺利开展，给平安生产也带来了很大的帮助，这其中最大的成绩是班组全年未发生一起人员事故。我们相信，只有不断强化班组培训，平安根底才能得以夯实，我们的平安生产才会提高到一个更高的层次。