2023年局机关后勤工作总结.doc

局机关后勤工作总结 　 局机关后勤工作总结 　篇一：2023年机关后勤效劳工作总结 　 2023年机关后勤效劳工作总结 　 机关后勤工作纷繁复杂，随着我区经济的快速开展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高。近两年，我局坚持以“创立学习型机关〞为重要抓手，以学习启迪思路的创新，以学习促进作风的转变，以学习推动效能的提高，使全局工作努力实现“管理科学化、效劳社会化、保障法制化〞，取得了一定的成效。 　 一、推进学习型机关建设，不断提高后勤机关整体素质 　 以创立学习型机关中，我局采取学理论、听报告、看开展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，认真开展“三抓〞活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。 　 一是抓观念转变，增强效劳意识。传统后勤观念认为，机关事务管理局(来自: :局机关后勤工作总结)管钱、管物、管车，是机关的“大管家〞，其主要职责就是“管理〞，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与开展实际，明确机关后勤功能定位和开展方向，提出效劳是后勤部门的天职，是立局之本；二是在提高效劳的同时，节支增收。强化本钱管理，各项经费支出同比下降5%；加强经营管理，范文写作局属经营单位营业额、利润分别增长10%以上。二是抓素质培养，提高整体形象。两年来，我们按照区建设学习型机关实施意见精神，每年在年初制订局建设学习型机关年度活动方案，开展全员素质建设，通过下发文件、组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和措施，加强对员工的学习和教育，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素质。我们组织局全体员工在学习日学习了“三个代表〞、中国入世报告、十六大报告等政治理论的学习、讨论和教育，举办了与时俱进，坚持共产党员先进性专题讲座，实施了电工、档案管理、人事管理等岗位业务培训。同时，针对局岗位多，人员多的特点，组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗，查人员是否在岗，查在岗工作情况：态度是否热情、效劳是否到位等，并对查岗情况通报，对存在问题进行分析、教育。通过学习教育，全局干部职工思想上有了明显提高，最全面的写作站政治上有了明显进步，作风上有了明显转变，纪律上有了明显增强。 　 三是抓制度建设，促进标准运转。我局在抓根底建设、建章立制的基 　 础上，进一步完善制度，标准程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好区级机关后勤效劳管理工作。制订了节支、创收考核奖励意见，把节支创收指标进行了目标分解，明确了各科室的支节创收任务与责任、考评的内容和标准。修订了武进宾馆、新苑宾馆经济责任制考核方法、机关商场考核奖励方法，把宾馆、商场的奖金与量化的经济指标挂钩，树立效益优先观念。修订仓库管理规定进一步标准了物品出入库程序和仓库管理。还制订了 费管理方法、门诊报销补充规定等制度。同时，我们坚持以前制订的制度的执行和落实。坚持以岗位责任制明确工作职责，做到事事有人管，件件有落实；坚持以效劳承诺制明确后勤管理和效劳的要求，提高工作质量；坚持以首问负责制优化效劳环境，方便群众办事。 　 二、推进学习型机关的建设，不断创新机关后勤工作思路 　 十六大报告指出“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺兴旺的不竭动力，也是一个政党永葆青春的源泉〞。我们机关后勤工作如何与时俱进，用什么方法提升后勤效劳，范文TOP100关键在创新，创新是开展的动力。我局在抓创立学习型机关过程中，不断开拓新的工作思路。我们围绕工作重点，积极从抓食堂、绿化、贵宾接待厅等效劳窗口的“点创新〞，延伸到抓后勤效劳队伍的“线创新〞，从而实现全面提升效劳质量、全面提高满意率的“面创新〞。 　 我们树立了机关食堂不能“只算经济帐，不算政治帐〞，要千方百计让机关干部职工吃好、吃满意的理念，改变以往一味“把家〞，不能亏本的思想和做法，在这种观念的指引下，机关食堂每周都精心编制菜单，确保菜肴品种的合理搭配并降低菜肴价格，把荤菜最高价从每份3元降到元，蔬菜从每份元降到元。同时，增加食堂硬件设施的投入，更换了台布、快餐盘，餐桌上增加了面巾纸、牙签，安装了餐厅纱窗。在绿化管理方面，我们将行政中心近1/3的绿化收归自己管理，在我们的精心养护、管理下，已种植了7年的高羊茅草坪经受住了今年持续高温，思想汇报专题气候的考验，依然长得葱绿茂盛〔高羊茅草一般寿命在5-6年，今年高温建设苑的高羊茅草坪全部死亡〕，连句容农校的专家都称之不容易，是创了奇迹；由于草坪地面上下不平，影响绿化效果，吸取上海等地草坪铺黄沙的好的做法，在草坪上铺设了厚约厘 　 篇二：机关后勤工作总结 　 机关后勤工作总结 　 加强学习型机关建设 推进机关后勤工作新开展 机关后勤工作纷繁复杂，随着我区经济的快速开展，政府对机关后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高。近两年，我局坚持以“创立学习型机关〞为重要抓手，以学习启迪思路的创新，以学习促进作风的转变，以学习推动效能的提高，使全局工作努力实现“管理科学化、效劳社会化、保障法制化〞，取得了一定的成效。一、推进学习型机关建设，不断提高后勤机关整体素质 以创立学习型机关中，我局采取学理论、听报告、看开展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，认真开展“三抓〞活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。一是抓观念转变，增强效劳意识。传统后勤观念认为，机关事务管理局管钱、管物、管车，是机关的“大管家〞，其主要职责就是“管理〞，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与开展实际，明确机关后勤功能定位和开展方向，提出效劳是后勤部门的天职，是立局之本；管理是成事之基，是提高效劳能力和水平的手段。我们把职责定位为“效劳〞，以效劳为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们在工作思路上提出了“四句话，八个字〞：牢记一个宗旨—效劳，抓住一个根本—管理，明确一个方向—创新，坚持一个作风—务实。在具体工作目标任务上提出：一是强化效劳，要求员工在“钻〞、“勤〞、“有心〞、“优〞上下功夫，变被动效劳为主动效劳，不断提高效劳能力和水平，机关对我局效劳的满意率比上年提高5个百分点，到达85%。二是在提高效劳的同时，节支增收。强化本钱管理，各项经费支出同比下降5%；加强经营管理，局属经营单位营业额、利润分别增长10%以上。二是抓素质培养，提高整体形象。两年来，我们按照区建设学习型机关实施意见精神，每年在年初制订局建设学习型机关年度活动方案，开展全员素质建设，通过下发文件、组织学习、岗位培训、查岗教育等形式和措施，加强对员工的学习和教育，转变思想、工作作风，提高后勤队伍政治思想和业务素质。我们组织局全体员工在学习日学习了“三个代表〞、中国入世报告、十六大报告等政治理论的学习、讨论和教育，举办了与时俱进，坚持共产党员先进性专题讲座，实施了电工、档案管理、人事管理等岗位业务培训。同时，针对局岗位多，人员多的特点，组织中层干部在同一时间分批对局各个岗位进行了查岗，查人员是否在岗，查在岗工作情况：态度是否热情、效劳是否到位等，并对查岗情况通报，对存在问题进行分析、教育。通过学习教育，全局干部职工思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，作风上有了明显转变，纪律上有了明显增强。三是抓制度建设，促进标准运转。我局在抓根底建设、建章立制的根底上，进一步完善制度，标准程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好区级机关后勤效劳管理工作。制订了节支、创收考核奖励意见，把节支创收指标进行了目标分解，明确了各科室的支节创收任务与责任、考评的内容和标准。修订了武进宾馆、新苑宾馆经济责任制考核方法、机关商场考核奖励方法，把宾馆、商场的奖金与量化的经济指标挂钩，树立效益优先观念。修订仓库管理规定进一步标准了物品出入库程序和仓库管理。还制订了 费管理方法、门诊报销补充规定等制度。同时，我们坚持以前制订的制度的执行和落实。坚持以岗位责任制明确工作职责，做到事事有人管，件件有落实；坚持以效劳承诺制明确后勤管理和效劳的要求，提高工作质量；坚持以首问负责制优化效劳环境，方便群众办事。二、推进学习型机关的建设，不断创新机关后勤工作思路 十六大报告指出“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺兴旺的不竭动力，也是一个政党永葆青春的源泉〞。我们机关后勤工作如何与时俱进，用什么方法提升后勤效劳，关键在创新，创新是开展的动力。我局在抓创立学习型机关过程中，不断开拓新的工作思路。我们围绕工作重点，积极从抓食堂、绿化、贵宾接待厅等效劳窗口的“点创新〞，延伸到抓后勤效劳队伍的“线创新〞，从而实现全面提升效劳质量、全面提高满意率的“面创新〞。我们树立了机关食堂不能“只算经济帐，不算政治帐〞，要千方百计让机关干部职工吃好、吃满意的理念，改变以往一味“把 　 家〞，不能亏本的思想和做法，在这种观念的指引下，机关食堂每周都精心编制菜单，确保菜肴品种的合理搭配并降低菜肴价格，把荤菜最高价从每份3元降到元，蔬菜从每份元降到元。同时，增加食堂硬件设施的投入，更换了台布、快餐盘，餐桌上增加了面巾纸、牙签，安装了餐厅纱窗。在绿化管理方面，我们将行政中心近1/3的绿化收归自己管理，在我们的精心养护、管理下，已种植了7年的高羊茅草坪经受住了今年持续高温，气候的考验，依然长得葱绿茂盛〔高羊茅草一般寿命在5-6年，今年高温建设苑的高羊茅草坪全部死亡〕，连句容农校的专家都称之不容易，是创了奇迹；由于草坪地面上下不平，影响绿化效果，吸取上海等地草坪铺黄沙的好的做法，在草坪上铺设了厚约厘米，共3万吨黄沙，使草坪更平整更漂亮；针对行政中心绿化色调单一的缺乏，我们参照昆明世博园鲜花种植方法，在1号楼门前广场及旗坛周围种植了鲜花，为不断变化鲜花色块造型，到达更好的视觉效果，我们积极摸索，从第一次没有经验的单调色彩组合，到通过创作，形成不断变化的复杂的几何造型。针对政府贵宾接待厅设施陈旧的现状，我们把工作做在领导提出之前，我们在参观学习上海国际会议中心贵宾接待厅的装璜布置的根底上，精心改造了区政府贵宾接待厅，并按四星级宾馆的标准，改造了贵宾厅厕所及二楼会场厕所，提升了政府形象，得到了区领导的认可。在后勤效劳队伍的建设上，我们在设备科试点开展了岗位技能比武活动，设备科水、电、暖三个班组结合日常工作，结合岗位特点分别进行了技能操作比赛和业务理论考试，并将比武结果与员工年终奖金分配挂钩，与今后技术等级评聘挂钩，产生了积极效果，引起了较大反响，职工队伍精神面貌有了明显改观。一是注重学习、钻研技术的气氛浓了。不少员工明显感到自身根本功不扎实。危机感油然而生；有的员工一改正去“拈轻怕重，能混那么混〞的消极状态，主动向技术好的同志请教，主动加强技术的琢磨和练习。二是主动参与，效劳机关的技能强了。同时，开展创优效劳活动，增强员工主动效劳意识，积极变被动效劳为主动效劳，提高效劳质量。三、推进学习型机关建设，不断提高后勤效劳保障能力 我局按照“为领导效劳，为机关效劳，为机关工作人员效劳〞的要求，从领导、机关、机关干部职工最关心的焦点、难点入手，克服困难，多办实事，努力把实事办好，把好事办实。具体为：在新苑宾馆餐饮二楼开辟了区领导用餐区，更好地保障了区领导的中午用餐。在“非典〞期间，担当起行政中心防范“非典〞、确保安全的重任，对食品、餐具、餐厅及办公大楼公共部位进行严格消毒；对大楼各层面的新风机、空气过滤进行清洗消毒；对机关班车进行每日两次的消杀工作。安装了行政中心大型电子显示屏，并加强管理，为机关各部门信息、标语提供效劳。协调做好了行政中心联通客户 信号覆盖盲区工程。调整了局部机关班车的线路，解决了居住湖塘地区机关工作人员上下班交通问题。在行政中心各幢办公楼的外墙醒目位置安装楼号牌、各单位分布示意图，以方便基层群众到机关办事。在行政中心设立洗车场，为机关提供洗车效劳。对行政中心消防设施进行了系统的更换和改造，并通过了达标验收，更有力地保障了消防安全