2023年地方税务局上半年主要工作成绩总结.docx

2023年地方税务局上半年主要工作成果总结 x202x上半年，在省地税局和市委、市政府的正确领导下，我们认真学习贯彻党的十九大和全省地税系统x202x工作会议精神，以“三个代表〞重要思想为指导，深化开展学习实践科学进展观和“讲党性修养，树良好作风，促科学进展〞活动，坚持“聚财为国、执法为民〞的税收工作宗旨，树立“单项工作争第一、整体工作创一流〞的工作标准，大力组织税收收入，严格税收征管，以“企业效劳年活动〞为契机不断提升效劳质量和水平，强力推动依法治税，乐观开展基层税务所创立活动，狠抓队伍建设和党风廉政建设，经过全市地税系统全体同志的共同努力，各项工作均保持了良好的进展势头，较好地完成了上半年各项工作任务。 一、坚决信念，化危为机，组织收入任务顺当完成 年初以来，面对金融危机对我市实体经济的冲击和严峻的税收形势，我们乐观召开会议争辩部署可行方案，组织全系统干部职工克服困难，坚决信念，全力以赴组织税收收入。截至6月30日，全市累计组织各项收入272221万元。其中，税收收入完成258386万元，同比增长15.54%，增收34761万元。具体为： 1、分级次看，地方级收入完成202308万元，同比增长13.68％，增收24068万元,占省局支配地方级任务37.29亿元的53.64%；省级收入完成10471万元，同比增长2.71％，增收276万元；市县级收入完成189537万元，同比增长14.35％，增收23792万元。其中：市本级收入完成67332万元，同比增长10.43%，增收6357万元；县区级收入完成122205万元，同比增长16.64%，增收17435万元。 2、分税种看，除土地增值税、房产税外，其它税种均实现了稳定增长：企业所得税完成65586万元，同比增长7.41%，增收4524万元；个人所得税完成3172023万元，同比增长72.22％，增收13297万元完成69711万元，同比增长9.91％，增收6284万元；城建税完成26069万元，同比增长15%，增收3446万元；资源税完成33121万元，同比增长20.57％，增收5650万元；土地使用税完成18002万元，同比增长0.07%，增收13万元；车船税完成2193万元，同比增长310.67％，增收1659万元；印花税完成3167万元，同比增长3.48%，增收107万元；教育费附加完成11347万元，同比增长11.47%，增收1168万元；土地增值税完成1354万元，同比下降34.04%，减收699万元；房产税完成6826万元，同比下降0.24%，减收16万元。 3、实行的主要措施：一是结合各单位实际状况，对5、6月份税收任务进行了再分解，明确了各单位的必保目标，并列入半年和年终目标考核，以严格考核促收入。二是落实局长包片科长包点制度，把5月、6月定为“无会月〞和“无假月〞。全系统5、6月份除重要会议外，一切会议暂停召开，市局班子成员、各科室负责人都暂停休假，班子成员亲自带着科室负责人到所包基层局巡回督导收入。各基层局没有休息过一个双休日，加班加点的组织收入，特殊是舞钢市局和汝州市局，班子成员周末深化税务所办公，以此催促工作，效果显著。三是落实税收进度周通报制度。每周一在内部网上对基层局任务进度进行排名通报，并适时对措施到位、成效显著的湛河区地税局进行了全系统通报表彰。通过鼓舞先进，鞭策落后，切实提高了各基层局的责任意识和紧迫意识。四是不断加强税收征管，提升征管质量和效率。成立专项检查组，先后开展屡次专项检查，向高利润行业要收入，向小煤矿要收入，向税源要收入，向税种要收入，向征管要收入，向稽查要收入。五是开展打击发票违法犯罪活动。依据上级部署，认真开展发票专项检查，明确责任、上下联动，突出检点，留意和各相关部门的协作，营造良好的税收经济活动秩序，逐步建立整治制售假发票和非法代开发票工作的长效机制，遏制发票违法活动所造成偷漏税行为。 二、突出重点，科学引导，“企业效劳年〞活动扎实开展 “企业效劳年〞活动开展以来，我们乐观优化各项措施，不断创新效劳手段，简化办税程序，提高办事效率，拓展效劳内容，完善纳税效劳体系，各级领导带头深化企业调研，支持和效劳企业进展，纳税效劳工作上升到一个新的台阶。 1、突出领导先锋模范作用。活动开展以来，总局领导、省局领导、我局党组成员和基层局班子成员屡次深化企业调查争辩，充分发挥了先锋模范作用。一是坚持执法为民宗旨。各级领导干部能够真正地扑下身子，到一线调研，帮扶一线觉察问题、分析问题、解决问题，把纳税人的诉求把握全、把问题找准、把根源挖深、把工作做实，真正做到问政于民、问需于民、问计于民，为民执法。二是推动科学民主决策。引导全体同志增加参与意识、参谋意识、推断意识和决策意识。开展“把纳税人的利益想得再多一些、再全一些、再远一些，把推动科学进展摆放的位置再高一些、思考的措施再细致一些、谋划的方案再周密一些〞活动，努力提高决策的精细化、科学化、民主化水平。三是提高行政效能。切实改良会风、文风，摒弃以会议落实会议、以文件落实文件的陋俗，杜绝会议一开了之、文件一转了之的不负责任现象。重点解决了个别单位或个别人存在的工作推推动动、不推不动、效率低下、主观能动性差的问题，确保效劳企业进展的各项工作措施准时落实到位。 2、突出优良的工作作风。一是问状况，解企业生产经营之忧。深化重点企业，了解纳税人生产经营状况和受金融危机冲击的程度，摸清企业当前的应对规划。发挥各分局、税务所与企业接触面广的优势，搭建企业之间的需求与供给平台。二是问困难，解企业资金紧急之忧。对确有资金困难，不能按时办理纳税申报的，只要符合条件，就尽快批准其延期申报的恳求；对确实需要延期缴纳税款的，由纳税人提出申请，我们准时向省局报批。对纳税人提交的减免税等审批事项，符合条件和权限的从速办理。三是问需求，解企业政策理解不清、把握不准、优待政策享受不充分之忧。进一步加强纳税辅导，了解纳税人在帐务处理、政策理解、办税流程、优待政策享受等方面的需求，分别组织培训班，对企业财务负责人、税务办理人员的共性问题集体授课、共性问题逐一帮扶，全力关心企业理解政策，提高帐务处理水平，合法、合理、全面的享受税收优待政策。四是问计谋，解纳税效劳质量效率不高之忧。召开企业代表座谈会，广泛征求纳税人对地税部门工作的意见和建议。针对反映的问题，争辩具体的应对方案和整改措施，进一步提高效劳企业、效劳地方、效劳经济进展水平。 3、突出效劳的主动性和准时性。选择对当地经济进展有重大影响、与地税收入有重大关系的企业，进行重点帮扶，供给共性化效劳，为企业进展制造宽松的税收环境。一是推行所长值班制度。各办税效劳大厅实行所长带班制度，对纳税人询问的问题，做到疑难问题不隔天、一般问题随时答。二是加强办税效劳厅建设。统一和标准纳税效劳标准，落实好一站式、一窗式、首问负责制、延时效劳制和纳税询问、纳税辅导、纳税提示、纳税人维权救济等效劳举措，制定纳税效劳标准化程序。三是优化电子效劳平台。充分发挥电子邮箱和 短信平台效劳的作用，优化询问效劳功能。四是健全纳税效劳监督考核机制。争辩制定纳税效劳内部质效考核方法，完善外部评价制度，开展纳税人满足度调查、对纳税人进行效劳质效回访，邀请纳税人代表进行座谈，逐步实现税收管理从“管制〞向“效劳〞的转型。 4、突出纳税效劳的创新。一是筹建12366-2纳税效劳平台。依据全省统一部署，做好12366-2纳税效劳平台筹建工作，保证12366-2纳税效劳热线和纳税效劳网站的顺当开通。目前平台所需设备及工作人员已配备到位，开通条件已经成熟。二是借助媒体网络搞好纳税效劳。在播送、电视、报刊、网络等媒体上开拓纳税效劳专栏，搭建起与纳税人和社会各界沟通沟通的效劳渠道，搞好纳税效劳工作。三是开展和谐地税稽查活动。创新稽查效劳方式，建立科学的联合检查制度，落实监察部门跟踪回访制度，不断提高稽查工作的质量、效率和纳税人满足度。 5、突出扶持重点企业进展。成立企业效劳领导小组，确定130户重点企业，通过创新效劳形式，扩大效劳内容，为重点企业供给优质高效效劳。 6、突出办税公开工作广度和深度。依据省局制定的?河南省地方税务局关于进一步推动办税公开工作的实施意见?，将纳税人的权利和义务、纳税效劳工作标准、办税程序、征收管理等内容通过纳税效劳场所、“12366〞、地税网站、触摸屏、新闻媒体等途径公开，维护好纳税人的知情权、参与权、表达权、监督权。 7、突出加强税法宣扬。紧紧围绕“税收、进展、民生〞这一宣扬主题，结合学习实践科学进展观和企业效劳年活动，细心组织开展了一系列税收宣扬活动。一是借助平台，扩大税收宣扬影响面。通过播出税收电视专题片、公益广告，开设税收宣扬专栏、专版，举办群众活动等形式进行税收宣扬。二是征纳互动，提高税法宣扬参与度。实行各种形式，组织纳税人参与到税收宣扬活动中来，让宽敞纳税人在税收宣扬活动中切身感受到税收促进社会进展、进展改善社会民生。三是结合省政府开展的“高校毕业生创业助我行〞活动，在企业与高校毕业生之间牵线搭桥，组织人才需求见面会，宣讲就业创业税收优待政策，关心高校毕业生就业创业。 8、突出办税效劳厅的一线作用。以更新效劳理念、完善效劳功能、标准效劳标准、创新效劳形式、优化效劳质量为目的，制定创立方案和评比方法，努力实现办税效劳厅“文明、标准、高效、便捷〞的标准化。通过创立，建立健全基层所各岗位、各环节的征管制度，加强税收管理员培训，提高其征管力量和效劳水平。 三、统筹兼顾，科学组织，基层所建设全面推动 1、加强领导，成立组织。我们切实把加强基层税务所建设工作当作今年的一项重要工作，提高到讲政治、强管理、树形象、固根基、推动全市地税事业长足进展的高度，组织全市地税职工，认真学习领悟省局这一重大决策的战略意义。成立了基层税务所建设领导小组，由党组书记、局长耿全忠同志任组长，主管副局长卫苏伟同志任副组长，并以“特地〞、“专人〞、“专抓〞的“三专〞形式，抽调专职人员，成立“基层税务所建设办公室〞，规格为正科级，具体负责全市基层税务所建设的组织协调和督导检查工作。 2、狠抓试点，树立标杆。省局基层税务所建设现场会后，我们快速加强市局的试点工作，局领导屡次深化王寨中心所指导检查，立意高远，高屋建瓴，要求严格，使试点工作始终沿着高标准、高起点、高水准的轨道开展，通过紧急有序的工作，我们于5月11日召开了全市地税系统基层所建设现场会，组织全市各县〔市〕、区局一把手和办公室主任，现场观摩了汝州市局王寨中心所，认真听取了汝州市局?乐观主动，真抓实干，开创基层所建设新局面?的经验介绍，以汝州经验为突破口，以点带面，推动我市基层所建设工作全面开放。省局智局长亲临会议现场，对我们的试点工作赐予了充分确定和高度评价，并对今后的工作做了重要指示，为全市基层所建设的深化开展指明白方向。 3、明确目标，制定标准。我们依据“执法标准、功能完善、管理有序、洁净美观〞的总体要求，下达了?xxx市地税系统x202x度各基层局基层所建设目标任务?和?x202x度目标管理考核方法?，将基层所建设纳入目标管理，为基层所建设的全面推动供给了动力源泉。 4、深化调研，科学划分类别。为使基层所建设工作精确     、有序进行，现场会结束以后，局领导带着有关人员深化基层，实地调研，现场考察，在与基层局领导充分细致地沟通研讨后，全面综合基层局有关状况，依据省局新的分类方法，将全市65个基层所划分为新建所17个，修缮所18个，标准所30个。 5、制定方案，准时推动。经反复争辩、争辩后，制定了具体、翔实、科学、操作性强的?全市地税系统基层所建设方案?，并准时稳妥地推动。对根底设施根本完备的税务所，在完善硬件建设的根底上加强制度建设，提高队伍素养；对需改造和修缮的税务所，依据规划乐观实施，切实