2023年地方税务局工作总结4篇.docx

地方税务局工作总结4篇 xx年，县地方税务局党风廉政建设和纪检监察工作在县局党组和市局监察室的正确领导下，深入学习贯彻党的xx大精神，以邓小平理论和xxxx重要思想为指导，全面落实科学开展观，围绕创新开展工作主题，按照为民、务实、清廉的要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。效劳组织收入，设好教育、自律、监督、惩罚四道防线，完善教育防范、组织防范、制度防范、权力防范、内外监督五个监督机制。加大治本力度，求真务实，与时俱进，开拓创新。切实抓好全局人员的思想政治和廉政纪律教育，不断提高干部队伍的整体素质。进一步强化执法和廉政纪律的监督检查，切实抓好源头预防职务犯罪工作。继续推进全局的党风廉政建设，现将半年来的工作开展情况汇报 一、xx年上半年纪检监察部门开展的主要工作 （一）真实抓好干部职工的党风廉政教育工作 根据年初制定的党风廉政教育方案，认真贯彻落实省局、市局税收工作暨党风廉政建设会议精神，紧紧抓住组织地税收入这一工作主题，继续加强对广阔干部的政治思想教育，加强对廉政从政和党纪法规的教育。加强思想道德和人生观、世界观、价值观、权力观、地位观、利益观的教育，筑牢拒腐防变思想道德防线，通过坚持不懈的抓党风廉政教育，不断提高全体干部职工的政治思想觉悟。树立正确的世界观、人生观和价值观，从而激发爱岗敬业、献身地税事业的热情。 （二）认真抓好反腐倡廉各项制度的建设和落实 继续抓好党风廉政建设工作责任书的签订和落实。继续贯彻落实好四项制度。结合六好工作目标管理考核方法，不折不扣的落实好各项制度。用制度标准权力运行、约束干部。更进一步做到有令必行，有禁必止。健全完善工作目标责任制，严格按工作目标责任制规定实施考核考评，落实责任追究制度。坚持党政齐抓共管，纪检监察组织协调，部门各负其责，依靠广阔干部的支持和参与的反腐败领导体制和工作机制。认真落实党风廉政建设责任制，按照廉政建设责任制抓好相关考核工作。强化对规章制度贯彻落实情况的监督检查，催促县局各部门、一二分局加强对党风廉政法律、法规的学习，坚持特邀监察员座谈联系制度，了解社会各界对税风税纪的反映，及时整顿行业作风。 （三）认真开展两权监督检查和税收执法监察工作 按照国家税务总局关于税收执法权与行政管理权监督制约和省、市局关于开展税收执法监察工作的相关要求，xx年继续在全局认真开展两权监督巡视检查和税收执法监察工作，通过对全体干部职工，特别是税收管理员在税收执法过程中权力的运行监控，对税收管理员分片管理情况进行实地明察暗访，共对二分局的7户管户开展明察暗访活动，及时了解和掌握税收执法工作情况，针对税收执法管理过程中易发和多发违法违纪行为的部位和环节认真开展执法监察的信息化管理，不断增强税收执法监察工作的针对性、标准性和高效性。 （四）层层分解、细化职责落实党风廉政建设责任制 1.认真贯彻落实党风廉政建设责任制。按照谁主管，谁负责的原那么和一岗双责的要求，立足于抓早抓好，及时印发了县地方税务局党风廉政建设和反腐败主要工作分解意见，分解落实了党风廉政建设和反腐败重点工作任务，将全年工作分解到11个工作部门，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实。 2.县局党组成员分别与党组书记签订党风廉政建设责任书;分局、县局各股室、稽查局与分管领导签订党风廉政建设责任书，做到职责清楚，层层签订，层层落实;所有干部职工（个人）向县局党组进行廉政承诺，强化党风廉政自身建设，从源头上防治腐败，构建了拒腐防变教育的长效机制、权力运行监控机制和反腐倡廉制度体系。 二、加强票款平安检查，确保监督工作落实到位 加强票款平安检查，确保监督工作落实到位，按照效能政府四项制度要求，抓住重点环节、重点部位、对易发多发环节进行监督检查，对二分局委托的代征代扣税收、结报、入库、发票管理以及税收政策执行情况进行监督检查，共检查建筑安装发票42份，应征税款2187016元，已全部征收入库，通过检查，分局认真执行票款平安制度，税（费）款及时足额入库，确保国家税款平安，防止违法、违纪、违规和不廉行为的情况发生，保证监督工作落实到位。 县地方税务局文化建设工作总结地方税务局工作总结（2）|返回目录省局现代化分局建设提出：以人为本、鼓励创新、抓点带面、分类实施、追求卓越，着力提升现代技术应用水平，加快培养现代税收人才，使基层分局建设成为政治过硬、执法公正、效劳标准、管理科学、业务精湛的坚强集体。市局在地税文化建设中进一步提出：坚持以人为本，充分调动干部职工的积极性和创造性，树立“崇法尚德，聚财兴宣〞的责任感和使命感，在全市地税系统营造风正气顺心齐、团结和谐奋进的良好气氛，促进地税事业科学开展。近年来，县地税局坚持以人为本，将地税文化建设作为鼓励广阔税干的一种方式和手段，通过开展“树立宣城地税人共同价值观〞大讨论活动，引导税干牢固树立“地税工作为经济社会开展效劳，地税干部为纳税人效劳，地税机关为基层效劳〞的核心价值理念，通过践行“三个效劳〞的过程中表达自我价值的实现，到达“让党和政府满意、让纳税人满意、让全体地税人满意〞的“三个满意〞的目标，并将其作为地税人的共同价值取向和共同愿景。 一、主要做法 （一）践行共同价值观，大胆探索现代化分局的新路子。如何围绕省、市局的现代化分局创立理念，充分发挥地方经济特点，将践行共同价值观运用于现代化分局建设中，是地税人一直探索和实践的目标。首先，县地税局从充分整合人力资源和加强效劳管理理念出发，大胆尝试，打破现有的区域管理模式，在引入“地税整体进步〞概念的根底上，追寻“有区域管理、无区域效劳〞的征管模式，在不改变机构设置的前提下，将局局部局的工作职责和人员岗位职能进行合理调整。 （二）合理整合工作职责，明确工作岗位。从现代化分局建设出发，调整征收管理分局的工作职能，变原来的负责县城XX县区重点税源户为目前的负责全县基金费、条条企业、县直行政事业单位和所有车辆税收的征收管理工作；调整城关、西乡、北乡三个分局的工作职能，将该三个分局统一为大城关分局的规模，原三个分局的机构设置和规格不变，所属的管理范围不变，内设的管理职能不变；变东乡分局原来的征管合一的工作职责为以征收全能效劳为主的办税效劳厅和纳税效劳中心的模式，实行以税费征收和纳税效劳为主的工作职能；县局计会股在原有职责的根底上，实行会计集中核算工作，分管各分局的税收会统、票证核算工作，取消了各分局的税收会计、税收统计、税收票证管理工作；局机关股室中增设了基金办、法制办。 （三）整合人力资源，打破区域壁垒，实现优秀人才的资源共享。 一是整合现有人员。我局行政编制为70人，其中局机关为19个编制，基层分局51人。现调整工作职能后的人员分配情况为：在职在岗的局机关28人，分局40人，机关与股室人员调整后，加强了业务股室的力量（增加法制办、基金办、监察室、计会股、征管股的人员），整合了西、北乡分局的管理人力资源。现如今大城关内部的人员整合后，原城关分局、西乡分局、北乡分局的管理人员互为ab岗，全县的征收职能主要集中在东乡分局，而在西、北乡以征收点的形式管理，分别有一名管理人员和征收人员，调整后的人员力量进一步加强和集中管理。 （四）设立纳税效劳中心，全面推进“一桌全能〞的模式。东乡分局的工作职能调整后，全面落实现代化分局建设要求，按纳税效劳中心的模式进行管理，全面推行“一桌全能〞的纳税效劳模式，所有的窗口均为综合效劳窗口，负责办理全县范围内所有纳税人的涉税事项；对办税效劳区域进行了整合，将综合效劳区域分别设置填单区和恳谈区，增设纳税人休息区、自动效劳区的效劳设施，设置了办税效劳绿色通道。 （五）县局机关的职能逐步前移。在现有编制不变的情况下，业务股室的局部效劳职能前移，如计会股担负着全局的票证管理职能，计会股直接到市局领取票证后，既承担着县局的票证管理员又承担着全局性的票证管理业务，取消了各分局的票证管理员岗位，在减少基层的票证管理工作的同时，增强票证平安和提高票证填写质量，县局统一要求统一审核，由县局对每个开票人员进行工作布置，确保填票口径统一、指导口径统一，虽然增加了县局计会股的工作量，但在工作质量上是进一步提高，减轻基层工作量，进一步到达基层税干的满意，真正做到“统一领取、统一核算、统一管理〞的模式。 二、取得的成效 （一）降低了税务机关的征管本钱。实行大城关后，减少了税务征管经费的使用，优化资源配置，提高工作效率，降低税收本钱，节约了纳税本钱，每年减少公用支出约2023多万元。 （二）降低了纳税人的纳税本钱。我局以纳税人的需求为导向，建立大城关和纳税效劳厅以后，改变了原有的征管模式，全县的任何一个纳税人可以到地税的任何一个效劳厅办理涉税事宜。大大地方便了纳税人，减轻了纳税人的负担，节约了纳税人的时间，到达了让纳税人满意的目的。比方，我县的税源重点户黄山胶囊公司，以前按属地管理原那么，其国税的申报地在县城内，而地税的申报和发票领购业务应在西乡分局；再如，有些财务人员家住XX县区，却同时身兼XX县区和农村数个企业，以前要XX县区农村两头跑，分别为数个企业办税；还比方，有些邻近XX县区的农村饮食业主，本来每天就要去县城购置原料，以前是经营购物和办税领票反方向的两边跑；如今他们都可直接到县城的纳税大厅申报纳税、领销发票及其它涉税事项，再不需往返奔跑，围着税务机关“转圈子〞了。 （三）推动了现代化分局建设。应用全新税收征管理念和纳税效劳理念，实现了征管模式和纳税效劳优化，提前实现了全县范围内的征收职能“同城通办〞的目标，有力地推动了现代化分局建设的进程。今年上半年，全城“无区域效劳〞异地纳税申报449户，办理涉税咨询52人次，入库税款348.4万，办理发票领购31户次。 （四）优化了资源配置。根据国家政策的调整和现代化分局建设要求的不断提高，对县局的管理职能要求越来越高，也越来越细，对纳税人的效劳的要求也不断提升，通过整合人力资源后，变原来的人力资源的浪费为人员合理调配，原来农村两个分局税源较少，税收收入任务也相对较轻，却有八个正式税干的配置，如今，将其中六个正式税干的主要工作职责调入税源较多，管事较繁、任务较重的XX县区，既保证了农村分局运转，减轻了XX县区的负担，也缓解了人力资源上的分配不平衡。 （五）基层对机关更满意了。机关和分局的职能整合，如计会股的职能前移，减少了基层分局的计、会、统、票的工作量，确保了工作质量的提升，在一定程度上到达了让基层税干的满意。 三、几点思考 一要强化业务能级考核。推行人机结合的绩效考核模式，明确两套考核模式（征收、管理）积极倡导以人为本和业务能级考核机制相结合，充分利用现有的征管软件和执法考核软件完善执法考核体系，通过“事前培训、事中监测、事后评价〞的模式，提高税干的责任意识，充分发挥税干的主观能动性。 二要加大培训工作的的力度。以按需施教为原那么，充分利用系统内外的教育资源，将干部教育培训的重点从学历教育转向实际工作能力的培养上，结合各类征管软件的运行、应用，大力开展技能培训和岗位练兵，大力提倡在工作中学习，在实践中提高。 三要加大人力资源的开发力度。通过岗位能力教育培训、奖惩鼓励措施等多管齐下，营造一个因人而异、因材施教的多层面、全方位的人力资源开发格局。 四要进一步完善竞争上岗等干部人事制度。在现代化分局的建设和试点中，我局利用一切可能时机营造不拘一格开发人才、不拘一格选用人才的良好工作气氛，做到“注重实绩用干部，注重能力素质用干部，注重品德修养用干部〞，使努力工作者得到尊重和认可，逐步建立人才信息档案，在组织内部产生良性的竞争机制，调动干部自觉“充电〞的热情、投身工作的激