2023年设备经验交流材料.docx

设备经验交流材料 努力提高社区设备管理水平 一、健全设备管理网络，确保设备管理责任目标落实到位一是强化职能，完善目标，细化责任。社区基层单位结合工作实际以及人员变动情况不断调整设备管理小组。社区、站、队、班组四级设备管理分工有序，目标明确。平安生产督查科作为社区设备管理职能部门，本着超前管理、同步监督、奖惩并举的理念，依据社区制定的设备管理目标以及考核细那么，通过动态督查使设备管理工作得到层层落实。二是逐级签订了设备管理承包责任书。年初社区主任与社区所属基层单位一把手逐一签订设备管理承包责任书。社区所属单位实行队、班组逐级签订设备管理责任书，把每一台设备挂牌承包到人；所有设备都实行承包挂牌负责制，使设备检查和考核中发现的问题能责任到人、整改到位，确保了设备的平安稳定运行。 二、完善制度，细化设备现场监督，加强设备动态管理一是完善设备督查考核细那么，细化设备现场管理。今年重新修订完善了设备督查考核细那么，各单位在设备使用、维修保养以及资料录取等根底管理工作进行全面的细化，做到了设备管理与日常的平安生产督查考核紧密相结合。制定了设备信息系统督查考核细那么。二是根据设备督查考核细那么，实行社区领导带队督查考核制。每个月至少有一名社区领导带队一周，与平安生产督查科相关人员一起全天候、全过程、全方位地对设备管理现场进行督1 导与检查。三是细化设备现场的动态检查与监督管理。平安生产督查科每天不定时、不定点、不定人地对各单位的设备现场进行巡回检查，主要采取“一询问、二查看、三评议、四征求〞的方法。即现场询问工作人员相关的设备原理、操作规程以及设备的综合技术状况、应知应会知识；查看设备的运行记录、油水管理、运行状况等；对设备检查的情况现场讲评，比照拟好的做法进行表扬，存在的问题与缺乏当场指出，以催促整改；征求现场设备管理员工的建议，形成人人献计献策、人人参与设备管理的气氛，有效地提高了管理水平。四是按时进行季度设备考核评比。社区设备管理委员会坚持每半月召开设备管理会议，对设备管理状况和规程、制度的执行情况进行总结分析，提出综合性的工作方案，总结工作，布臵任务；每季度对各单位的设备从现场使用、维修保养到根底资料进行一次全面的检查，并及时进行季度工作总结讲评，及时指出本季度管理存在的问题，提出今后工作应加强和注意的事项。通过以上工作到达以月促季，以季保年的效果，保证设备管理体系机制运行的完整性、一致性。五是坚持对各单位的设备督查考核工作，实行天天检查，两周出督查报告季度汇总兑现。在实际考核中，扣分与建议相结合，隐患整改与情况反响相结合，通报批评与奖励表扬相结合。平安生产督查科对每次查出的设备管理问题，及时通知到单位领导，并在每两周的平安与设备管理干部带队督查考核通报上扣分曝光。对发现的问题，各单位都要将整改责任逐项落实到人，为确保这些问题的整改，平安生产督查科指派专人对上两周督查考核发现问题的整改情况进行验收。 四、加强设备油水管理，提高设备的使用寿命和效率 一是用油对路，保证质量。社区对润滑油实行了集中管理，即 “三个统一〞。统一进油、统一检验、统一发放。严格执行油品入库化验制度，防止不合格油品进库，对储存时间较长的油品定期化验，防止油品存放中变质。二是认真监测，按质换油。油水润滑站今年累计检测化验设备油水190台（套）次，发现问题共计1台（套）次，发放润滑油（脂）1260公斤。在年底开展的冬季设备检修维护活动中，对23台（套）设备的防冻液进行了化验，对7台不合格设备及时提供了检修维护信息，使这些设备及时得到检修和维护，有效地保证了设备冬季的正常运转。三是健全台帐，细化档案。建立健全了设备油品监测档案，设备润滑档案等根底资料，化验仪器档案、机油换油标准、化验仪器标准，油品指标分析等台帐，做到了工作有记录，检查有依据。 五、以“比学赶帮超〞为载体，采取措施使设备管理与平安管理“待遇同步〞，和谐运行。 一是在科级干部中开展“我当两周设备科长〞活动，设备动态管理与平安管理同步进行。社区202223年初重新修订了工作督查考核实施方法，开展平安与设备管理科级干部带队督查考核暨“我当两周设备督查科长〞活动。每两周由两位科级干部带着平安生产督查科的督查员，每天深入各单位厂区、办公区以及各生产班组、直接作业现场，对各单位的平安及设备管理进行全面督查，催促各单位认真落实平安生产与设备责任制。二是平安管理与设备管理考核同步进行，形成平安与设备管理干部带队督查考核通报。各单位平安管理考核得分与设备管理考核得分相加除以2即为当期最终考核总得分，并按总得分进行综合排名，形成平安与设备管理科级干部带队督查考核通报。社区安委会与设备管理委员会坚持每两周召开一次“督查考核〞专题会。带队科级干部与平安生产督查 科科长向安委会和设备管理委员会分别汇报上两周以来平安与设备管理督查考核情况，排名情况经中心安委员会与设备管理委员会会议讨论通过后，即在社区内部网络上进行通报。三是在基层单位内部班组长以上干部中开展“我当两周基层单位设备主管副职活动〞。各基层单位在班组长以上干部中开展了“我当两周设备主管副职活动〞。一是各单位制定了自己的工作督查考核方法（包括考核细那么），二是每两个星期为一个周期，按照社区规定的一类单位3-5个平安管理问题和3-5个设备管理问题；二类单位2-3个平安管理问题与2-3个设备管理问题；三类单位为1-2个平安管理问题与设备管理问题开展督查考核。把督查到的问题责任到人、所扣奖金落实到人。三是各单位带队督查考核人员每两个星期出一期督查考核通报，并于第三个星期的星期二下午上报平安生产督查科备案。并作为科级干部带队督查考核的一项内容，确保了活动效果。 以上是我们在设备管理中做的一些工作，虽然对社区后勤效劳职能的发挥有较大的促进，但与上级的要求相差甚远，与现代企业设备管理的要求相差更远。我们深深地知道，这是一个细节制胜、责任胜于能力的时代，在设备管理方面，我们将继续强化现场责任，细化过程监督，不断创新设备管理新理念，使设备管理工作为效劳社区生产与稳定做出更大的奉献。 第二篇：注水泵设备经验交流发言稿滨南采油厂注水泵设备经验交流发言稿 尊敬的各位领导、同事们： 今天我在这里代表采油二矿就注水泵设备管理工作进行介绍，我们采油二矿管理着滨 一、滨 二、滨 三、滨五块注水站和单九站、18号站等7座大型注水泵站和二三区6座小型增压泵站，共有注水泵43台。这些设备投产早、运行时间长，随着注水压力提升，设备管理难度越来越大。对此，我们采油二矿设备管理委员会认真按照管理局要求和采油厂设备管理科的安排，牢固树立设备完好可靠和低耗高效相统一理念，进一步完善责权统 一、精干协调的设备管理组织保证体系，把设备的精细管理作为重点，促进了设备管理水平的稳步提高。 我们采油二矿在设备管理方面的主要做法有以下几点： （一）从源头上抓好设备管理工作，夯实设备管理根底采油矿成立了设备管理委员会、设备修理鉴定小组，定期召开会议，研究解决设备管理中的重大问题，充分发挥设备管理委员会在解决设备管理重大问题上的决策作用。从主要领导、分管领导、设备管理人员一直到小队组建了一整套设备管理体系框架，明确了各自的职责分工，形成了一级对一级负责的管理模式，制定、完善了日常管理、维护保养、标准操作、检查考核等制度。在日常管理中，我们严格落实各项管理制度，强化制度的约束力，使设备管理不流于形式。同时，为真正实现设备本质平安化，我们进一步采取平安措施，不允许设备超温、超压、超速、超负荷运行和带病运转。对超期服役和报废留用设备，定期进行技术性能评估，及时采取措施，确保设备的平安运行，并加大重点设备日常检测的频次和力度。同时，我们还加强技术培训，主要采取外出培训、集中培训、新仪器投产培训、导师带徒等灵活多变的培训方式，提高设备管理人员的业务水平和操作人员的操作技能。如单九站的“四个一〞培训工程（一日一题、一周一练、一月一考、一季一评），在一定程度上提高了岗位人员的技能。 （二）强化注水泵设备查体与维护保养，提高设备完好率按照油水泵设备体检标准，对我矿在用的43台注水泵机组进行全面体检，包括压力、温度、排量、振动、噪音、泵效及渗漏等7个工程共计20个检查点，通过“查体〞活动，对设备的运行状况和技术指标从定性和定量两方面加以综合评价，能对设备运行故障和隐患进行有效诊断，并建立了相应的体检台帐，为实现设备预知维修提供决策依据，防止了设备失修和带病运行，提高了设备平安经济优化运行质量。 坚持设备强制保养制度。严格按照“十字〞作业内容检查设备的日常运行、保养与维护；实行设备运转挂牌制，详细标明每台设备的保养部位内容和保养时间，有方案、有步骤地对重点设备、重点部位进行强制性保养。如滨五注设备维护“三勤三严一确保〞。“三勤〞即：对设备勤检查、勤分析、勤调整生产运行参数，从本质上消除设备的脏、松、漏、缺、锈等现象，杜绝设备带病工作；“三严〞即：严格设备操作标准、严格日常交接班制度、严格设备运行汇报制度，做到及时预测，及时发现，及时处理；“一确保〞即：确保设备平安运行。 （三）强化检查考核和各项专项检查，促进设备管理标准化认真落实设备检查考核制度，采油矿设备管理人员对现场监督检查，建立了月度公报和问题整改反响落实制度。对存在的共性问题和隐患进行通报、预防和治理。完善设备事故应急预案，降低设备故障停机损失。按照设备考核细那么，坚持实施“四定〞承包管理机制，将每台设备的运行状况落实到人头。要求岗位职工要做到“四懂〞、“三会〞，巡回检查设备时要严格执行“五字操作法〞发现隐患及时汇报、及时排除。采油矿以日常检查和专项检查相结合，每月对现场设备进行一次抽查，并将检查结果在采油矿网上公布，催促各基层单位对存在问题及时整改。我们还结合每年定期开展的中石化设备大检查、管理局设备年审等活动，屡次检查，多重覆盖，并将检查结果纳入绩效考核予以奖惩兑现，有效调动了各单位设备管理的积极性。 （四）积极开展长寿高效设备评比活动，促进设备管理工作上水平 近几年，采油矿积极响应上级部署，继续推行长寿高效设备的评比竞赛活动，促使各基层单位及职工转换思想，加快实现从单纯的设备管理向经济技术管理过渡、最终实现以经济效益为中心的经营效益型管理的观念转变，推动了我矿基层单位抓好设备的日常运行、维护和调整的积极性，使全员设备管理的经济意识和运行优化意识得到了进一步加强。 通过开展这项活动，基层设备管理的经济意识和运行优化意识得到了进一步加强。针对七个大型注水站，我们坚持每月取润滑油样到指定注水站检验，每季度送油样到采油厂中心化验室进行各项指标的检测，对化验不合格的润滑油及时采取过滤或更换。同时根据注水泵查体标准，结合我矿实际，一是利用设备检测站对注水泵查体查出的问题，及时进行整改；二是与综合维修大队结合开展对注水泵的模拟体检工作，延长设备无故障运行周期，为争创长寿高效设备奠定良好根底。通过长寿高效设备的评比竞赛活动发现亮点、挖掘典型、树立设备管理标杆，促进总体水平的提高。 （五）突出工作重点，强化设备技术管理 根据年初采油厂设备管理重点工作安排的经济分析活动、润滑管理、设备查体、管理创新等重点工作，采油矿高度重视，每月进行设备技术状况分析，查找原因，找出目前设备存在的突出问题，为设备更新及领导决策提供了可靠的依据。同时，加强开发挖掘新技术，制定鼓励机制，鼓励职工自行研制新工具，如：盘根滴油盒、取阀器、油封填加器、机油过滤器等，见到了较好的效果。 严细的管理、科学的维护，认真的考核实现了设备管理的“零缺陷、零隐患、零故障〞，创下了单台设备4.6万小时运转无大修的最高纪录，通过实施精细化的设备管理每年都大量节约设备维修费用，以高效的管理实现