12023年构建机关效能的方法正确生疏征纳双方的关系，思想是行动的先导。要使宽敞干部牢固树立人民利益至上的理念。必需加强干部教育，逐步转变思想观念。局依据干部队伍的思想状况，有针对性地开展主题教育，并围绕教育主题组织开展一系列的活动。机关效能建领导小组1号禁令和地方税务系统机关效能建设实施方案下发后，局又马上进行了学习和传达，组织干部联系岗位实际进行争辩，确保人人提高行政管理效能方面进行了有益的探究并不断创新，机关效能建设是一项长期的系统工程。局在标准机关运作。开展了富有地税特色的机关效能建设。2构建效能建设长效机制一、严格标准。其前提是坚持依法行政、按章办事。年初，标准机关行政行为是效能建设的内在要求。局就在完善制度上下了很大的功夫，完善和制定了近40个内部管理制度和一系列的税收征管制度、操作方法等，标准化建设上迈出了一大步。保证各项工作的标准操作。局对包括税收征收、管理、稽查以及内部行政管理等各个领域的工作事项进行了全面梳理，一是以办公自动化为管理根底。按事编写工作规程。工作规程精确定义了业务流程、规定了具体的工作标准，明确了各部门、各岗位的职责和权限，明确了每一项工作“做什么、由3谁做、何时做、何地做、为什么做和怎样做〞同时，工作规程中列明白该项工作所依据的法律法规和政策文件，大大增加了工作透亮度，提高了工作质量和效率。确保工作持续改良。办公自动化管理是过程管理的一种模型，二是以考核为抓手。预防为主，过程把握，持续改良〞其精髓，而严格考核是保证。正是运用考核这一手段，有效地推动了工作的持续改良。每季度组织人员对各科所〔室〕各项工作进行考核，将必不行少的税收业务和党风廉政建设、两权〞监督等最大限度结合在一起进行考核检查。这样既客观全面地反映了税收工作中的不合格品〞和“潜在不合格品〞又削减了工作量、提高了工作效率。对考核结果我定期进行通报，对在4考核中觉察的问题，依据其是否违反体规定和造成后果的严峻程度，确定为“不合格品〞过失项〞或“建议项〞分别实行订正和预防措施，并进行跟踪验证，使觉察的问题准时订正、隐患准时消退，推动了工作的持续改良。找准效能建设的落脚点二、深化全程效劳。必需依据“聚财为国，局作为基层地税机关。执法为民〞要求，切实摆正自己的位置，正确处理标准执法与优化效劳的关系。今年，局全面推行并不断深化包括程序性、信息性、权益性三个方面效劳内容的全程效劳，从而将纳税...
