2023年关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案.doc

关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案 一、总体思路 深入学习实践科学开展观，在2023年开展“管理创新年〞所取得成效的根底上，稳固提高管理创新成果。围绕“稳平安、保产量、提煤质、降本钱、促转型、创和谐〞工作主题，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步推动企业管理体制、机制和方法创新，促进企业管理水平提档升级。深入、持续地开展创新活动，力争全年有10项创新成果受矿级以上表彰，2项以上创新成果受到集团公司以上领导认可和表彰，确保审批通过的创新工程实现效益1000万元以上。 二、工作重点 （一）提升质量标准化管理水平，全力打造本质平安型矿井 1、加强质量标准化建设。建立质量标准化工作长效机制，每月将质量标准化工作与生产任务同步部署，适时组织现场会、观摩会，选树典型，取长补短，使三井所有专业标准化创立有序开展。实行平安质量目标管理，全面推行平安质量结构工资制，建立月度质量标准化自查和动态管理档案，对各单位月度完成情况进行检查、督导、通报，奖优罚劣，促进质量标准化全面提档升级。 2、完善重大事故防治体系。优化矿井通风系统，抓好降阻工程和通风系统改造，确保系统平安可靠；完善应急救援工作体系和预案，认真开展业务培训和灾害防治演练，提高应急救援能力；着力提升装备平安保障水平，加快推动企业开采装备水平提档升级，加快现代化、数字化矿井建设进程。 3、抓好本质平安实用技术工程研究、推广工作，围绕顶板控制、瓦斯治理、斜巷运输监控、上下压供电等重点和难点，列出2023年本质平安装备推广方案和本质平安攻关工程。以上工作由安监部、生产部负责。 4、加强地面质量标准化建设，打造生态化矿井。按照“地面生态化，井下无尘化〞的奋斗目标，不断强化地面质量标准化建设，打造生态化矿井。此项工作共分2个阶段，第一阶段：制定张小楼新、老井的整治和改造方案，撤除张小楼井内的废旧房屋，种植花草树木，4月底完成；第二阶段：进一步细化、美化、亮化环境整治工程，促进地面质量标准化建设再上新台阶，11月底完成。企管部、技术中心、质管中心负责。 （二）坚持创新开展，力争经营效果稳步提升 1、从严控制本钱支出。着眼于系统管控本钱动因，统筹抓好宏、微观本钱控制，减少不增值环节，提高本钱精细化管控水平。持续深入开展节约型企业创立，科学论证实施降本增效工程，加大修旧利废力度，在更高的层次上实现节支增效。严格落实材料费用控制、工程建设预算控制责任，最大限度地降低物耗本钱和建设费用。 2、严格煤质管理。坚持从生产源头抓起，加强全过程质量控制，严格采制化管理，加大监督考核力度，在确保煤炭产品质量满足市场需求的前提下，多出优质煤、效益煤。 3、抓好煤炭营销工作。密切关注市场动态变化，加强信息收集和问题分析，加大市场开拓力度，做大销量，减少库存，稳定增加企业经济效益。根据市场需求调整产品品种，抓好优质动力煤等高效益品种生产，优化产品结构，拓宽销售渠道，稳固高端市场，提升产品竞争力。 4、标准外出创业工程管理，提升外部创收对企业的奉献份额。创业办为劳务输出队伍管理部门，负责劳务输出队伍的日常事务管理。财务科、工资科负责制定有效风险防范措施，进一步提高企业的风险防范能力以及劳务输出工程平安系数，杜绝劳务纠纷事件发生。创业办要积极拓宽劳务输出渠道，寻求新的劳务输出合作伙伴和经济增长点，确保全年劳务输出利润达800万，力争1000万。 5、高标准推进节能减排工作。进一步加强能耗对标管理，科学制定能耗定额标准体系，促进管理增效。加强节能减排根底管理，扎实做好能源计量统计、清洁生产审核工作，把节能降耗贯穿到企业生产经营的每个环节，最大限度减少能源消耗和环境污染。大力推广节能减排新技术，促进科学节能减排。此项工作由质管中心负责，时间贯穿全年。 （三）强化法律意识，有效躲避企业经营风险 1、建立系统、标准、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作措施，定期研究审议风险管理问题，使风险管理日常化、动态化、制度化。年内，要按照“权责清晰、流程有序、内容完善〞的要求，结合实际制订并实施风险内控手册，建立健全监督检查和考核评价方法。 第二篇：关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案2023年，我矿认真组织开展“管理创新年〞活动，取得了明显成效。当前，国际金融危机持续蔓延，宏观经济环境复杂多变，加强企业管理具有更为重要的现实意义。根据某矿司[2023]35号关于开展“管理提升年〞活动的实施意见文件精神要求，结合我矿实际，特制定如下实施意见： 一、总体思路 深入学习实践科学开展 观，在2023年开展“管理创新年〞所取得成效的根底上，稳固提高管理创新成果。围绕“稳平安、保产量、提煤质、降本钱、促转型、创和谐〞工作主题，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的工作措施和制度安排，进一步推动企业管理体制、机制和方法创新，促进企业管理水平提档升级。深入、持续地开展创新活动，力争全年有10项创新成果受矿级以上表彰，2项以上创新成果受到集团公司以上领导认可和表彰，确保审批通过的创新工程实现效益1000万元以上。 二、工作重点 （一）提升质量标准化管理水平，全力打造本质平安型矿井 1、加强质量标准化建设。建立质量标准化工作长效机制，每月将质量标准化工作与生产任务同步部署，适时组织现场会、观摩会，选树典型，取长补短，使三井所有专业标准化创立有序开展。实行平安质量目标管理，全面推行平安质量结构工资制，建立月度质量标准化自查和动态管理档案，对各单位月度完成情况进行检查、督导、通报，奖优罚劣，促进质量标准化全面提档升级。 2、完善重大事故防治体系。优化矿井通风系统，抓好降阻工程和通风系统改造，确保系统平安可靠；完善应急救援工作体系和预案，认真开展业务培训和灾害防治演练，提高应急救援能力；着力提升装备平安保障水平，加快推动企业开采装备水平提档升级，加快现代化、数字化矿井建设进程。 3、抓好本质平安实用技术工程研究、推广工作，围绕顶板控制、瓦斯治理、斜巷运输监控、上下压供电等重点和难点，列出2023年本质平安装备推广方案和本质平安攻关工程。以上工作由安监部、生产部负责。 4、加强地面质量标准化建设，打造生态化矿井。按照“地面生态化，井下无尘化〞的奋斗目标，不断强化地面质量标准化建设，打造生态化矿井。此项工作共分2个阶段，第一阶段：制定张小楼新、老井的整治和改造方案，撤除张小楼井内的废旧房屋，种植花草树木，4月底完成；第二阶段：进一步细化、美化、亮化环境整治工程，促进地面质量标准化建设再上新台阶，11月底完成。企管部、技术中心、质管中心负责。 （二）坚持创新开展，力争经营效果稳步提升 1、从严控制本钱支出。着眼于系统管控本钱动因，统筹抓好宏、微观本钱控制，减少不增值环节，提高本钱精细化管控水平。持续深入开展节约型企业创立，科学论证实施降本增效工程，加大修旧利废力度，在更高的层次上实现节支增效。严格落实材料费用控制、工程建设预算控制责任，最大限度地降低物耗本钱和建设费用。 2、严格煤质管理。坚持从生产源头抓起，加强全过程质量控制，严格采制化管理，加大监督考核力度，在确保煤炭产品质量满足市场需求的前提下，多出优质煤、效益煤。 3、抓好煤炭营销工作。密切关注市场动态变化，加强信息收集和问题分析，加大市场开拓力度，做大销量，减少库存，稳定增加企业经济效益。根据市场需求调整产品品种，抓好优质动力煤等高效益品种生产，优化产品结构，拓宽销售渠道，稳固高端市场，提升产品竞争力。 4、标准外出创业工程管理，提升外部创收对企业的奉献份额。创业办为劳务输出队伍管理部门，负责劳务输出队伍的日常事务管理。财务科、工资科负责制定有效风险防范措施，进一步提高企业的风险防范能力以及劳务输出工程平安系数，杜绝劳务纠纷事件发生。创业办要积极拓宽劳务输出渠道，寻求新的劳务输出合作伙伴和经济增长点，确保全年劳务输出利润达800万，力争1000万。 5、高标准推进节能减排工作。进一步加强能耗对标管理，科学制定能耗定额标准体系，促进管理增效。加强节能减排根底管理，扎实做好能源计量统计、清洁生产审核工作，把节能降耗贯穿到企业生产经营的每个环节，最大限度减少能源消耗和环境污染。大力推广节能减排新技术，促进科学节能减排。此项工作由质管中心负责，时间贯穿全年。 （三）强化法律意识，有效躲避企业经营风险 1、建立系统、标准、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作措施，定期研究审议风险管理问题，使风险管理日常化、动态化、制度化。年内，要按照“权责清晰、流程有序、内容完善〞的要求，结合实际制订并实施风险内控手册，建立健全监督检查和考核评价方法。此项工 作由企管部负责，7月底完成。 2、创新目标本钱管理研究与应用，建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案，健全企业财务预警分析指标体系，加强经营财务风险的识别和监测，筑牢企业经营财务风险防线。此项工作由财务科负责，8月底完成。 3、建立内部法律风险防范机制。要对 所有已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行了科学分析，审查签约合同合法性、有效性和严密性，是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度，重点对企业重大决策等重要经济活动进行法律咨询论证和审核把关，加强合同制度审查和合同履行情况监管，把决策、投资、经营等风险降到最低。此项工作由企管部负责，纪委、审计科配合。 4、深入开展廉洁论证工作。针对重点工程、重点环节，通过受理信访举报、专项检查、专题调研等途径，及时梳理热点、难点、疑点问题。深化“双诺双述〞工作，对重点工程实施情况，开展专题调研和督查，增强“双诺双述〞对合同的约束力。要继续坚持基层干部勤廉月述制度，加强区、科务公开工作，加大对公开工作的监督检查力度，在基层单位全面推行工资二次分配民主监督方法。此项工作由矿纪委负责，10月底完成。 （四）加强人力资源管理，进一步压缩管理层级 1、深化劳动用工制度，创新用人机制。坚持动态柔性用工管理，健全和标准劳动用工行为，建立内部劳动力市场和待岗培训制度。加强劳务派遣工应知应会技能考核，提高劳务派遣工素质，加快实施综采工区裂变；认真做好高校毕业生成长档案建立管理研究与应用工作，对职工培训学员实行电子档案管理。此项工作由职培中心、工资科、组织人事科负责，6月底前完成。 2、科学整合劳动力。从机电一区开始试点，合并职能相近的车间、班组，减少管理层次，压缩管辅人员，对所有有量可计、效劳职责明确的岗位实行内部市场化运作。动态掌握各工区管辅人员设置情况，及时压缩、清理管辅人员；对基层单位私自安排管辅人员的，要严查追究，并从单位工资结算中，减掉一个定员。此项工作由工资科负责，5月底完成。 3、标准劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制定工资分配政策，工资的提取与平安、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人，精减人员，打破专业界限，精简充裕人员。加快中、高级工培养，打造一批既懂薄煤层、中厚煤层炮采，又会高档普采、机械化综采、综掘的复合型职工队伍。此项工作由工资科、职培中心负责，8月底完成。 （五）加强制度建设，创新制度管理，提升制度执行力 1、全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可