2023年企业制度与质量体系和企业标准的关系.docx

企业制度与质量体系和企业标准的关系 一、企业规章制度、iso9000质量体系与企业标准体系的比较 1.企业规章制度、iso9000质量体系。iso9000质量体系是将日常管理工作进行归纳、概括和总结，形成的系统化的文件体系，其原那么是事先控制和动态管理。企业经过多年的开展，建立了一整套内部管理规章制度，但在具体执行过程中总感到力度不够。iso9000标准那么克服了这一缺陷。iso9000系列标准是对企业原有规章制度的一种补充和完善，是企业提高管理水平，提高效劳质量，与国际管理标准接轨的必由之路。 2.企业规章制度与企业标准体系。在概念上，规章制度一般是针对企业生产经营活动的某个环节而制定的规那么和方法，企业标准那么是针对企业全过程、多层次和全方位的标准化领域中需要统一协调的管理事项和工作事项，后者比前者更具有系统性和权威性。在内容要求和编写格式上，规章制度一般没有明确的格式要求，企业标准是根据标准化领域中重复性的管理事项和工作事项，按照标准化和格式化的统一编写规定，对文件条款不公有定性描述，而且有量化要求。 3.iso9000质量管理体系与企业标准体系。企业标准化体系建立在以技术标准为主体，包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统，以便使企业在生产、销售、财务、信息和员工培训等各方面建立起以各自标准为依据的管理体系。企业的质量体系那么是为实施质量管理和质量保证以及实现质量目标而建立的综合体。两者只能相互补充，不能相互取代。 二、对企业规章制度、iso9000质量体系与企业标准体系的界定1.对象选择。规章制度本身可以对企业的所有事物制度管理方法，事物本身并不要求它们具有重复性。iso质量体系标准要求的文件只限于质量体系中规定的有有关要素。标准体系中的对象不诊费技术标管理标准还是工作标准，都严格限定于生产经营活动有关的重复性的事物和概念。 2.规格形式。规章制度的编写在内容、形式及格式上没有统 一、严格的规定。iso质量标准对文件的编写形式无强制性的要求，只要在企业内部作适当统一即可。企业标准体系在内容构成、编写顺序、格式、文体、文字及编排上，都有标准的标准。 3.可操作性。规章制度的条款定量的少，定性的规定多，缺少考核方法。iso标准要求的文件要“写到的一定要做到，做过的事要留有痕迹〞，具有较强的可操作性。企业标准体系要求做到定量化和可操作性，并规定了检查和考核方法。 4.有效性。规章制度通常是由各部门制定，并经过系统考虑，往往不周全。iso标准的文件是企业实际运作的唯一依据，必须认真执行，有效性较强。企业标准体系的标准经过科学制定和严格审批，有效性也较强。 三、执行中的本卷须知 1.规章制度不能全部标准化。对企业中大量的规章制度，一方面要从标准构成要素上进行分类，把具有重复性事物特性的制度“深加工〞为企业标准。别一方面，严格遵循企业标准来代替一切，包揽企业的一切管理。 2.有效解决标准体系文件与质量体系文件“重叠〞的矛盾。对所有具有相同性质的内容制订一套可供共同使用的文件，使两个体系的文件具有“兼容性〞。在实践中，质量体系文件的某些文件可以直接引用企业标准化体系标准及其编号。这样不仅防止了重复性的浪费，而且还解决了文件的交叉与使用上的问题。 3.标准文件为其他管理标准体系提供支持。当前，企业中建立了多个管理体系，有质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系等。无论哪个体系，都有大量的文件提供支持。目前从国际上这些体系的开展趋势看，人们越来越重视各类体系的整合和统一，以减轻企业在体系论证中的负担，而这些体系中的大量支持性文件夹应该是标准体系中的具体标准。 第二篇：企业制度与质量体系和企业标准的关系当前，企业规章制度、iso9000质量体系与企业标准体系三者在企业并存，在执行中往往出现管理交叉重复、矛盾、结构混乱的局面，造成在要素管理中出现了“两张皮〞，甚至“三张皮〞。如何正确理解和处理三者的关系，是摆在企业管理者面前一个紧迫而现实的课题。 一、企业规章制度、iso9000质量体系与企业标准体系的比较 1.企业规章制度、iso9000质量体系。iso9000质量体系是将日常管理工作进行归纳、概括和总 结，形成的系统化的文件体系，其原那么是事先控制和动态管理。企业经过多年的开展，建立了一整套内部管理规章制度，但在具体执行过程中总感到力度不够。iso9000标准那么克服了这一缺陷。iso9000系列标准是对企业原有规章制度的一种补充和完善，是企业提高管理水平，提高效劳质量，与国际管理标准接轨的必由之路。 2.企业规章制度与企业标准体系。在概念上，规章制度一般是针对企业生产经营活动的某个环节 而制定的规那么和方法，企业标准那么是针对企业全过程、多层次和全方位的标准化领域中需要统一协调的管理事项和工作事项，后者比前者更具有系统性和权威性。在内容要求和编写格式上，规章制度一般没有明确的格式要求，企业标准是根据标准化领域中重复性的管理事项和工作事项，按照标准化和格式化的统一编写规定，对文件条款不公有定性描述，而且有量化要求。 3.iso9000质量管理体系与企业标准体系。企业标准化体系建立在以技术标准为主体，包括工作 标准和管理标准在内的企业标准化系统，以便使企业在生产、销售、财务、信息和员工培训等各方面建立起以各自标准为依据的管理体系。企业的质量体系那么是为实施质量管理和质量保证以及实现质量目标而建立的综合体。两者只能相互补充，不能相互取代。 二、对企业规章制度、iso9000质量体系与企业标准体系的界定 1.对象选择。规章制度本身可以对企业的所有事物制度管理方法，事物本身并不要求它们具有重 复性。iso质量体系标准要求的文件只限于质量体系中规定的有有关要素。标准体系中的对象不诊费技术标管理标准还是工作标准，都严格限定于生产经营活动有关的重复性的事物和概念。 2.规格形式。规章制度的编写在内容、形式及格式上没有统 一、严格的规定。iso质量标准对文 件的编写形式无强制性的要求，只要在企业内部作适当统一即可。企业标准体系在内容构成、编写顺序、格式、文体、文字及编排上，都有标准的标准。 3.可操作性。规章制度的条款定量的少，定性的规定多，缺少考核方法。iso标准要求的文件要 “写到的一定要做到，做过的事要留有痕迹〞，具有较强的可操作性。企业标准体系要求做到定量化和可操作性，并规定了检查和考核方法。 4.有效性。规章制度通常是由各部门制定，并经过系统考虑，往往不周全。iso标准的文件是企 业实际运作的唯一依据，必须认真执行，有效性较强。企业标准体系的标准经过科学制定和严格审批，有效性也较强。 三、执行中的本卷须知 1.规章制度不能全部标准化。对企业中大量的规章制度，一方面要从标准构成要素上进行分类， 把具有重复性事物特性的制度“深加工〞为企业标准。别一方面，严格遵循企业标准来代替一切，包揽企业的一切管理。 2.有效解决标准体系文件与质量体系文件“重叠〞的矛盾。对所有具有相同性质的内容制订一套 可供共同使用的文件，使两个体系的文件具有“兼容性〞。在实践中，质量体系文件的某些文件可以直接引用企业标准化体系标准及其编号。这样不仅防止了重复性的浪费，而且还解决了文件的交叉与使用上的问题。 3.标准文件为其他管理标准体系提供支持。当前，企业中建立了多个管理体系，有质量管理体系、 环境管理体系、职业健康平安管理体系等。无论哪个体系，都有大量的文件提供支持。目前从国际上这些体系的开展趋势看，人们越来越重视各类体系的整合和统一，以减轻企业在体系论证中的负担，而这些体系中的大量支持性文件夹应该是标准体系中的具体标准。 第三篇：企业制度和企业文化的关系论企业制度和企业文化的关系 胡欣 国内外成功的企业开展实践说明，在企业的建设与开展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节。企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的标准和模式的总称。企业文化是指企业全体员工在长期的开展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、根本信念及行为标准的总和。制度和文化好比似法律与道德的关系，两者相辅相成，密不可分： 一、企业制度管理重行为，企业文化管理重意识。 我们谈论优良企业文化时容易产生一种崇拜心理，其实企业文化也是企业管理的一局部，企业文化与制度管理处在不同层次，高于制度管理。制度管理更多地表现在外部监督与控制，是要求员工必须作到的，可以理解为“文化底限〞。企业文化那么更多表达企业及其员工的理想信念、道德、价值观、企业凝聚力等方面。强调内在的自觉自律是管理的高层次是一种意识管理。 二、企业制度的开展催生了企业文化。 综观企业管理的开展史，可以发现制度建设是推动这一开展的关键因素。由于制度的建立使企业管理由经验管理迈入了科学管理；而制度柔性化建设那么使企业管理由科学管理走向了文化管理。企业文化与企业制度存在一种互动，制度柔性化催生了企业文化，企业文化下制度更强调员工的认同，员工认同的东西就可能成为一种企业文化，这就表达了企业文化与企业制度存在一种互动性，也就是说企业今天的制度就可能成为明天的企业文化。 三、企业文化是企业开展的根底，而企业制度是企业经营管理持续高效的保障。企业文化通过全体员工的共同的价值观和行为标准，可以使企业生成强烈的认同感.凝聚力，同时对企业的战略.策略可以形成良好的沟通环境和默契;企业制度通过强制力 的保证可以使员工在企业制定的游戏规那么里行事，长期形成习惯，使企业经营管理标准和高效，企业制度的相对稳定性又能使确保经营管理稳定和持续. 四、企业制度与文化是企业腾飞的一对翅膀，是企业开展的两大支柱。 企业制度的建立与实施，是通过人的作用来表达的，而人的品质、意识、观念及诸多要素都从各个层面上影响到企业制度的形成与完善。这就表达为企业文化对企业开展的影响和作用。企业文化是为实现企业开展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观，企业价值是市场经济条件下衡量企业开展程度的根本标志。由此可见，企业文化和企业制度企业，是腾飞的一对翅膀，是决定企业开展的两大支柱。 综上所述，在企业文化的建设与开展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合企业自身特色的重要环节，企业制度与企业文化是相辅相成，密不可分的。 望富仁集团在改革与开展中用好制度与文化这对翅膀，翱翔在市场的蓝天中。 第四篇：企业文化与企业制度的关系企业文化与企业制度的关系 企业文化是指……….企业制度是指……它包括从企业的产权制度到企业的内部管理制度等各个方面。本文从以下三个方面来论述企业文化与企业制度的关系，探讨企业文化的管理理念和企业制度的关系。 1、企业文化统率和指导企业制度 企业文化是围绕企业生产经营管理形成的文化观念以及在这种观念主导下形成的企业行为方式和传统。企业文化的主要内容是企业价值观、企业行为标准和企业形象。 从企业文化的产生来看，企业文化主要是在企业创始人或企业领导人的倡导下逐渐形成的，在企业文化的形成过程中，除了企业领导人的倡导之外，还有就是表达企业领导人主导价值观的企业制度的促进作用，也就是企业文化对企业制度的统率作用。换句话说，企业制度归根结底，还是受到价值观念的驱动与制约，不管人们是否认同企业制度是企业文化的一种表达，企业制度的形成与变化均