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2023年肖云分局党建汇报材料.docx
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2023 年肖云 分局 党建 汇报 材料
肖云分局党建汇报材料 加强基层党建,效劳经济开展 XX县区国税局肖云分局 XX县区国税局肖云税务分局牢固树立科学开展观,充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员干部的模范带头作用,按照理清思路,营造环境,夯实根底,效劳开展的工作思路,依法组织税收收入,稳步推进依法治税,切实强化税收征管,努力提高干部素质,狠抓党风廉政建设,积极搞好各方协调,扎实搞好文明创立工作,有力推进了各项工作的顺利开展。 一、强化政治学习,提高队伍素质 只有高素质的干部队伍,才能干出一流的工作业绩,要翻开工作局面,必须在加强政治学习、找差距、摆缺乏。分局党支部在统一大家思想认识的根底上,着重在提高干部队伍整体素质上下功夫。工作中认真系统地学习了党的十七大、十七届三中、四中全会精神,积极实践“三个代表〞重要思想,深入开展学习实践科学开展观活动,做到了立场坚决,旗臶鲜明,经得起考验。结合具体工作实际,坚持在学中干,在干中学,并有意识地学习管理科学,及时掌握最新的现代管理理论,用理论指导具体的工作实践,进一步增强了工作的预见性、创造性和针对性,不断适应岗位工作需要。为了让大家适应新的经济税收形势和变化较快的税收政策法规,分局支部书记把全体人员的政治学习作为一项日常重点工作,紧抓不放,常抓不懈。采取“请进来、走出去〞的方法, 强化对每一个人的培训,同时,除业余时间亲自辅导外,还发动优秀党员轮流给相对薄弱的人员“开小灶〞,实行一对一帮助学习。进一步提高队伍的整体素质,确保了整体工作不偏离正确的政治方向。 二、履行税收职责,完成各项任务 分局时刻牢记聚财为国、执法为民的神圣使命,坚持一个窗口代表国税形象、一个党员就是一面旗臶,认真履行各项职责,圆满完成了各项工作任务。 (一)税收收入实现稳步增长 按照从经济到税收的总体思路,坚持组织收入原那么,深入开展税源调查,加强税源监控。在经济税源明显下滑的不利因素影响下,组织收入实现历史性突破,202223年,累计入库税收1446万元,同比增长31%,增收386万元。202223年1至4月累计组织收入726万元,同比增长150%,增收436万元。切实做到了应收尽收、应退尽退,实现了税收在经济开展的根底上持续稳定增长,促进了税收和经济的协调开展。 (二)征管根底得到全面夯实 分局积极适应新形势的开展要求,夯实管理根底,完善岗责体系,优化纳税效劳,征管质量和效率不断提高。一是健全岗责体系,量化岗位人员的职责、权限和任务,细化作业标准、管理责任及业务流向。强化岗位工作目标考核,完善由岗到人的标准化岗责体系,因事设岗、因岗定责,确保 了根本职能清晰、岗位职责明确、责任落实到人。二是严格考核管理。科学设定征管质量考核指标,贯穿整个税收征管工作。征管质量考核实行按月通报、分季汇总考核的方法,考核结果最终纳入年度目标管理考核。目前,我局的税务登记率、入库率、滞纳金加收率、处分率一直保持了20230%的水平,申报率始终保持在99%以上。三是提高税收效劳水平。全面落实首问负责制、限时效劳和效劳承诺,及时公开纳税税额核定、减免退税、资格认定等内容,提升了税收效劳层次。 (三)税源监控进一步加强 建立健全税收管理员制度。明确税收管理员职责,将税源监控、日常检查、纳税效劳等方面的内容纳入税收管理员职责范围,切实做到人有所用、事有所管、责有所负,增强了税收管理员的依法行政意识和责任意识。工作中密切与工商、地税等部门的协作配合,及时掌握纳税人户籍信息变化情况,切实提高了源头控管税源的能力。按照纳税人行业、规模等特点,科学分类,强化管理。强化对涉税信息的审核评析,对农产品加工、煤炭购销、电器制造、砖瓦厂等实施分类管理,测算行业平均税负率,探索了以税负监控率为预警机制的管理方法。深入开展纳税评估,确立了“以行业特点为突破口,实施分类评估〞的新型管理模式,有效推进了精细化管理向纵深开展。 (四)税收执法质量进一步提高 明确执法程序。对税务登记、纳税申报、税款征收、税务检查、税务处理或处分等执法程序进行标准完善,并向社会公开,以明确的程序促进标准的执法。标准执法行为,明确执法责任。严格按照税收法律法规的要求,明确执法权限、执法环节以及相应的执法责任和义务,细化执法岗位的工作事项,包括详细的工作步骤、顺序、时限、形式和标准,明确执法责任。 严格执法过错追究。在明确执法责任的根底上,狠抓责任追究的落实,对税收执法行为进行全程监控,过错责任,追究到人。推行透明执法,明确公开事项。以政策公告、纳税辅导等形式对涉税法律、法规进行及时公告、张贴,解决了纳税人了解政策难的问题。在办税效劳厅设臵了纳税人开、停、歇、注销公告栏、双定业户核定税款公告栏、减免退税公告栏,使纳税人的纳税信息更加公开透明。 三、转变工作作风,提升效劳水平 分局全面加强内部行政管理,教育和引导大家认清形势,牢固树立大局意识、宗旨意识、效劳意识和责任意识,进一步解放思想,转变作风,牢固树立管理就是效劳,公务员就是效劳员的理念,有效提升了办税效劳水平。 (一)扎实开展常见廉政建设 深入开展宗旨、法制、职业道德和警示教育,增强干部 的廉洁自律意识。强化“两权〞监督制约,严格落实党风廉政建设责任制,坚持以标准促公开,以公开促公正。积极开展国税文化建设,促进各项工作。用先进文化引导国税干部形成共同的价值观、责任感,实现个体行为与组织目标的有机结合。丰富创立活动载体,建立了图书室、文体活动室,为干部业余时间的学习和娱乐提供了一个良好空间。组织党员干部积极参与“希望工程〞、“抗震救灾〞、爱心一日捐、义务献血、敬老院慰问、扶贫救弱等各类社会公益活动,将国税文化精神辐射到社会。 (二)积极构建和谐征纳关系 征与纳历来是一对矛盾。如何使征纳关系更加和谐,分局号召党员干部动了不少脑筋。一致认为,尊重纳税人,帮助纳税人,为纳税人提供高效快捷的效劳,是搞好征纳关系的前提和根本。为此,分局党员干部把纳税人认可不认可、满意不满意作为衡量工作称职不称职的标尺,坚持“千方百计优化税收环境〞,始终把“在执法中效劳、在效劳中执法〞理念贯彻到日常工作中;在分局深入开展“笑迎纳税人,满意在国税〞活动,叫响了“政策不在国税截留,过失不在国税发生,时间不在国税耽误,纳税人不在国税为难〞的效劳承诺,树立了“上岗一分钟,标准60秒〞的纪律观念,不断提升效劳质量和效率。 (三)实行“五化〞标准效劳 效劳内容“健全化〞,即纳税效劳融入税法宣传、税务登记、纳税申报、法律救济等各个具体的工作环节中,既不 缺位,也不越位、错位;效劳质量“标准化〞,即推行首问责任制和限时效劳制度,把“让社会和纳税人满意〞作为国税干部的工作标准和效劳宗旨;效劳方式“快捷化〞,即改革传统的管理方式和效劳方式,积极优化办税流程,简化办税程序,采用税收信息化等先进手段,进一步取消和简并要求纳税人报送的报表资料,拓宽效劳渠道,为纳税人提供24小时不间断的网上办税效劳;效劳目标“经济化〞,即充分考虑纳税人的经济负担,以最优的效劳方式和最正确的效劳方案,尽量降低纳税人的办税本钱;公开办税“制度化〞,即向社会各界发放廉政监督卡,形成常规化制度,把国税工作臵于社会各界的广泛监督之下,努力打造“阳光国税〞。纳税人普遍地说,过去我们来办税找了这个找那个,手续复杂,有时要等几个小时,快的也得一个小时,现在好了,十几分钟甚至几分钟就完事。 通过一年来的不懈努力,干部的潜能和工作热情得到进一步激发,主动学习、主开工作、发奋向上的良好工作气氛已在分局形成。广阔不党员干部把个人价值的实现融入到国税事业,精益求精、忘我奉献、创新开展已成了国税干部的实际行动,整体队伍呈现“心齐、气顺、风正、劲足〞的高涨士气,有效促进了各项工作,分局的精神文明建设取得了丰硕成果,相继荣获县级优秀党支部,1人次记三等功,2人获县级优秀共产党员,1人次获全县十佳诚信干部职工,1人获省级优秀业务能手称号,分局连续两年获XX市国税系 统文明建设先进单位称号。 在下一步的工作中,我们将继续发扬党员干部的模范作用,认真履行“聚财为国,执法为民〞的效劳宗旨,时刻以大局为重、以税收任务为重,以效劳于地方经济开展为重,发奋图强,勇往直前,不断开创税收工作新局面,为金乡经济的科学开展、跨越开展再创新业绩,再做新奉献。 第7页 共7页

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