2023年论工程造价管理.docx

浅论工程造价管理 浅论工程造价管理 ：笔者在研究中发现建筑工程在施工过程中面临着很多的风险，其中最重要的原因就是建筑工程的周期长，众所周知的是其造成的后果就是建筑工程单位可能随时随地都要面临着建筑工程造价的变化问题，从最开始的决策阶段，到最后的竣工交付阶段，各种不同专业的人员在不同阶段参与着建筑工程的建设，而对他们的管理协调，更是为建筑工程造价的控制带来了不小的困难。建筑工程管理对于建筑工程的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。本文主要有五个局部：第一个局部引言就本课题的研究背景及意义进行阐述，论文的第二局部我国建筑工程造价管理现状及影响因素，主要就建筑工程建设前期、招投标阶段、施工阶段以及验收阶段的影响因素进行了分析，此局部为第三局部奠定了根底，第三局部建筑工程管理的应对对策，主要就投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及验收阶段的建筑工程管理中出现的问题进行了相应的对策分析，论文的第四局部引用了案例，为本论文增加了一局部实践根底，最后一局部是总结，总结概述了本课题的研究，本人希望通过本课题的研究对我国的相关从业人员具有一定的借鉴意义。 关键词：工程管理；工程造价；影响因素；对策 Abstract: in the study, I found that the construction engineering is facing many risks during the construction process, among which the most important reason is the long period of the construction project. It is well known that the result is that the construction engineering unit may face the change of the cost of the engineering at any time and place, from the beginning of the decision stage to the final completion delivery stage, and the various kinds of different specialization. Industry personnel participate in the construction of projects at different stages, and the coordination of them is a great challenge for the control of project cost. Construction management plays an important role in the effective development of construction projects and the quality level of construction projects. This article mainly has five parts: the first part is the introduction of the research background and significance of this subject, the present situation of domestic and foreign research, the second part of the construction cost management of our country and the influencing factors, mainly on the analysis of the factors affecting the early construction, the bidding stage, the construction stage and the acceptance stage, and this part lays the foundation for the third parts. The third part of the project management countermeasures, mainly on the investment decision stage, the design stage, the bidding stage, the construction stage and the acceptance stage of the project management problems in the corresponding countermeasures analysis, the fourth part of the paper cited the case, for this paper to add a part of the practice foundation, the last part is summarized, summarized and summarized the topic. I hope that this study can be a reference for Chinese related practitioners. Key word: building engineering；current situation ； countermeasures. 目录 一 前言 1 二 工程造价理论概要 2 ㈠工程造价的管理实施 2 ㈡工程造价的控制内涵 2 ㈢工程造价控制重要性 2 ㈣施工阶段全过程造价管理存在的问题 3 三 我国建筑工程造价管理现状及影响因素 3 ㈠管理现状 3 ㈡各阶段的影响因素 4 3.1建筑工程建设前期 4 3.1.1投资决策阶段 4 3.1.2建筑工程设计阶段 4 3.2招投标阶段 5 3.2.1政府干预 5 3.2.2违规招投标 5 3.3施工阶段 5 3.3.1设计变更及现场签证 5 3.3.2施工本钱与施工质量 6 3.4验收阶段 7 3.4.1违规套用定额标准 7 3.4.2虚报建筑工程量或金额 7 3.4.3相关法规不全 7 四 建筑工程造价管理的应对对策 7 ㈠投资决策阶段 7 ㈡设计阶段 9 ㈢招投标阶段 9 ㈣施工阶段 9 4.1确定合理的控制目标 10 4.2做好施工过程中的合同管理 10 4.3优化施工组织设计并进行施工方案的技术经济比选 11 4.4对于工程变更、现场签证以及索赔的管理 11 4.5及时调整合同造价以及编制工程价款的结算 12 ㈤验收阶段 12 4.1 增加惩罚力度 12 4.2实行建设单位先期审核 12 4.3加强现场跟踪审计 12 五 案例分析 13 ㈠案例背景 13 ㈡案例分析 13 5.1决策阶段 13 5.2设计阶段 13 5.3施工阶段 14 5.4验收阶段 14 六 结论 14 参考文献 15 致谢 15 一 前言 现代化的建筑工程工程管理是管理学体系中的一个重要组成局部，它是在20世纪40年代之后才产生的。在当前良好的经济大环境下，我国在建筑工程管理方面取得了不错的成绩，同时建筑工程管理的手段和技术层面也在不断的开展成熟。但是，中国当前作为世界上最大的开展中国家之一，在建筑工程工程管理的技术与方法上与西方的一些兴旺国家相比较还是有非常大的差距解晗.基于管控要点动态评价的输变电建筑工程全面造价管控研究[D].华北电力大学.2023：1-2. 。在当今中国，“三超〞的问题普遍出现在中国的建筑工程建设工程当中。所谓的“三超〞现象，是指结算大于预算、预算大于概算、概算大于估算的情况。显然，三超〞这种不良现象的产生，不仅会使得业主方面增大了自有资金的投入量，从而造成建筑工程工程实际本钱的大幅度增加，整个工程效益的降低，更为重要的是，还会大幅度增加已存在的国有资金投入，造成财政负担。 复杂化是建设建筑工程工程特别是大中型工程的特点之一，对于大中型建设工程来说，它不仅需要很长的建设周期来完成任务，同时也需要注入非常大的资金流来维持进度,正因如此，建筑工程工程才会变得复杂化。不仅如此，它还有其他各种各样的影响因素。而在这其中，要使得建设建筑工程工程的控制目标得到预期的效果，首要的问题就是控制建设本钱，即控制建筑工程工程的造价。前面讲到，建筑工程工程建设的周期很长，它的主要原因在于建设建筑工程的整个生命期里还包含着许多个不同的子阶段。因此，要想控制好建筑工程造价，不单单要控制一个阶段过程，它还需要相关的建筑工程技术人员在工程实施的每个阶段都进行全方位的控制与管理。在实际的建筑工程工程建设中，参与到建筑工程建设工程中规划、决策和实施的主体是有很多个的，因此需要各方面人员的紧密配合才能让建筑工程方案得以顺利实行。只有参与建筑工程工程的每个主体都明确自己在整个工程中扮演的角色，在自己的职责范围之内控制好建筑工程造价，才能实现建筑工程工程的完美竣工。 二 工程造价理论概要 ㈠工程造价的管理实施 工程造价的管理实施是一个动态的过程，工程造价的最终管理目标，即为在工程规定的造价限额内，通过科学的管理实施，实现工程进行期间的整体控制，包括工程实施前期的投资决策和工程可行性研究，以及施工进行过程中的造价控制和监督，工程结束后的验收和管理，工程造价工作贯穿整个工程进行过程，一旦发现偏差应立即纠正，以最终实现工程的预期投资目标，实现工程的人力、物力、财力的最优化控制。 ㈡工程造价的控制内涵 工程造价的控制内涵，根本在于对工程工程实施过程中投资本钱的控制，工程造价意为整个工程进行过程中所需的总费用，而对工程造价的控制，集中表达在工程建设的前期阶段、工程设计阶段、工程实施阶段、工程竣工阶段的层层把控，目前，随着工程管理整体水平的提升，大局部工程工程在管理过程中，都进行了动态的全过程控制，实时跟踪工程造价的整体变化，并进行调控和把握，因此，动态调整也是工程造价控制的重点。 工程造价在实施阶段的控制主要包括四个方面，即组织、经济、技术、合同这四大方面，工程进行过程中，本钱消耗主要产生在这四大方面，因此，有必要从这四个方面加强控制，以实现降低工程本钱、提升经济效益、实现最优控制目标的目的。通过有效的工程造价控制措施，在工程造价从货币形态向着实物形态转变的过程中，不断改进和优化控制措施，通过科学的管理来向着企业的造价目标靠近，并尽可能的以最优造价，实现工程经济、平安、社会效益的最大化。 ㈢工程造价控制重要性 工程造价作为工程工程最重要的依据，决定着工程未来。不仅对工程决策、筹集资金有重要作用，而且为制定投资方案、控制投资、评价投资效果提供可靠依据，同时还是对利益进行合理分配以及对产业结构调节的重要方法。建筑行业最常说的一句话是：是赔是赚，全在预算。因此，工程造价的重要性不言而喻。 建筑工程具有自身的特殊性，正是因为施工阶段工期长、能耗多、投入大，不可预因素广，因此，其造价的管理妥当与否，将对工程的效益产生直接影响。施工阶段的工程造价控制是整个工程造价管理中最主要的阶段之一。 ㈣施工阶段全过程造价管理存在的问题 根底工作是薄弱环节，预算编制也颇多问题，加上“游戏规那么〞在评标方法中作梗，以及企业内部定额不完备等因素，导致法定属性的定额存在于该领域，精准预算才能使报价更准确，但预算编制中存在以下严重问题，使报价决策不再准确。 报价人员缺乏对现场进行详细深入的勘测，做不到通过优化设计