2023年公司薪酬调整方案 工资调整方案.docx

天道酬勤 [公司薪酬调整方案] 工资调整方案 一、总体思路与原那么    1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，表达以岗位和职务为根底，按照奉献和绩效支付劳动报酬的原那么；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。    2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原那么，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。    3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度    4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。    5、调整后的员工薪资结构为： 员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴〔学历、职称、工龄〕 + 补贴 〔法定补贴、企业福利〕+ 奖励〔月奖、业绩奖〕    6、视各公司效益情况，固定工资〔岗位工资、技能津贴和补贴〕与浮开工资〔奖金、佣金、分红〕比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。 二、岗位〔职务〕等级工资 采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表〔见附表1、2〕中，具体为： ²       管理人员分为5个职务等级； ²       专业人员分为4个岗位等级； ²       业务人员分为3个岗位等级； ²       事务人员分为2个岗位等级； ²       操作人员分为2个岗位等级； 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。 三、技能津贴 有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整： ²       将技能薪资分为两局部，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。 ²       技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。 ²       工龄工资每年为元，按日历年累积增加。 ²       学历和职称本着“二择一，就高不就低〞的原那么，不重复计算。技能津贴等级确定见下表： 学历、职称津贴标准 学历等级 津贴 职称等级 津贴     正高   博士   副高   硕士   中级   本科   初级   大专       四、补贴 本着尊重历史的原那么，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。 五、奖金 适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要表达岗位和职务间的差异；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和奉献分配奖金〔见附表3〕。 附表1 xxxxxxxxxx岗位分类表 职 类 职 级 岗 位 领 导 2 总经理级 总经理 1 副总经理级 副总经理、总工程师 管 理 5部门经理 行政部经理、财务部经理、品保部经理 4主管级 行政主管、人事保卫主管、方案主管、信息中心主任、办公室主任 3专管级   2方案级 方案员、销售方案员 1监督级 工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督 专 业 4专家级 副总工程师 3管理级